大年初七，快到打卡上班的時間了。收攏心情，閑聊一下關于創(chuàng)業(yè)那點兒事。

對于創(chuàng)業(yè)這事，褒貶不一，起落不定，最早是需仰視的致富之路，也曾是“奸商”的代名詞，最牛時更被捧成國民經(jīng)濟的必要補充，然，落魄時傾家蕩產(chǎn)。形象模糊，全看你是否被需要，以及被需要的程度。

如果從創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心視角看，則“創(chuàng)業(yè)”二字能涵蓋人生所有的喜與悲，苦與甜，既是糾纏你一生的夢魘，也是你精神寄托的溫床。個中滋味，怎一個五味雜陳可以形容？所謂欲說還休，大概如是。不說還說，謂之笑談。

大年初七，快到打卡上班的時間了。收攏心情，盡量貼近點兒工作，卻又不能搞成加班，閑聊一下關于創(chuàng)業(yè)那點兒事。

如果把時間軸拉長一點，“創(chuàng)業(yè)”二字應該可以上這幾十年熱搜榜的。

對于創(chuàng)業(yè)這事，褒貶不一，起落不定，最早是需仰視的致富之路，也曾是“奸商”的代名詞，最牛時更被捧成國民經(jīng)濟的必要補充，然，落魄時傾家蕩產(chǎn)。形象模糊，全看你是否被需要，以及被需要的程度，所以，真別太把自己當回事，時代大潮下，做弄潮兒，做記錄者就好。

創(chuàng)業(yè)的平臺基本是民營企業(yè)，對此我曾經(jīng)概況了一句不那么講政治的話：民營企業(yè)就像一把傘，下雨時被高高舉起，雨停后收攏待用，或者索性被扔進垃圾堆。你得意也好，不平也罷，這就是現(xiàn)實。如果從創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心視角看，則“創(chuàng)業(yè)”二字能涵蓋人生所有的喜與悲，苦與甜，既是糾纏你一生的夢魘，也是你精神寄托的溫床。個中滋味，怎一個五味雜陳可以形容？所謂欲說還休，大概如是。不說還說，謂之笑談。

本人是個不幸當中的幸運兒，恰巧走上了這條不歸之路。

當年從意氣風發(fā)的央企高管下海，至于原因，曾自嘲地概括過：以往類似我這種人走這條路，大致有兩種人，一種是干不下去的，另一種是撈足了的。而我，屬于第三種人：腦子進水型的。

恰逢家事突變，批判性審視過往期間，被海下先驅趁機召喚，就帶著滿腦子的理想色彩，義無反顧地從體系內(nèi)凈身出戶跳將出來。

所謂不幸，是一路蹣跚，種種艱辛。

所謂幸運，是迄今還“活著”——曾有統(tǒng)計說類似我輩下海的體系內(nèi)高管存活率不到十分之一。佛曰，不可說。所以，幸與不幸，都是必然。

細品多年的生存之道，深以為除了幸運之神眷顧之外，也不乏規(guī)律性和內(nèi)在的東西。

概括而言，創(chuàng)業(yè)者除了選好賽道，抓住機遇，玩命兒努力等等那些成功學騙子吐沫橫飛渲染的之外，想突破生死線，大致還需要闖過三關：自我認知的否定與重塑；利益的重新定義與踐行；堅持不退縮不投機，也就是所謂的長期主義。

首先，你得知道你是誰。創(chuàng)業(yè)，從某種程度上說是一個強者的游戲。所謂大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，可以作為口號，實踐上根本不符合客觀規(guī)律。風調雨順時一切都好，稍有風浪就會一地雞毛。理性的創(chuàng)業(yè)者，大多屬于在原有體系乃至環(huán)境下呼風喚雨的那批人。也正如此，企業(yè)初創(chuàng)者啟駕時，大多披一身光環(huán)，不服不忿，躊躇滿志想把過往經(jīng)驗移植到新創(chuàng)企業(yè)。

所謂橘生南國為橘，生北國則為枳?？上?，在瘋子（創(chuàng)業(yè)的人不瘋的不多）眼里全不是這么回事兒?？葱颅h(huán)境下的事都不順眼，一般是初創(chuàng)，或者投身初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的第一感受；以為自己三拳兩腳就能改變世界，大概率是每個這類人當時的自我認知；而遇挫，則肯定是每個創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路。沉淪，則一切理想化為云煙；剛愎自用，則四面楚歌到處碰壁。能真的放空自我，哪怕是頭破血流之后，明白自己不是無所不能，不是每個人都做得到的。假若學會回頭審視，發(fā)現(xiàn)原本的自己居然曾經(jīng)是如此面目可猙，甚至愚昧可笑。然后收拾心情，重塑自我認知，多看，多想，少說，多干的，那么恭喜你，已經(jīng)破關成功。掙扎與反省期間，迷霧之外的那一線新的曙光會突然乍現(xiàn)。

其次，得把自己盡快從打家劫舍的豪情和幻想中掙脫出來。視頻號和穿越小說中那些揮金如土，快意恩仇，其實無非是過氣偶像電視劇的發(fā)展與延伸，那是一副毒藥，千萬信不得。創(chuàng)業(yè)者，大多是窮的，窩窩囊囊的。

曾有一個多年前就被我們視為富豪的老同學感慨過一句：賺錢容易成事難。初時不懂，慢慢也便有了更深的體會。曾幾何時，下海，幾乎是與賺錢劃等號的。俗語說，無利不起早。現(xiàn)代企業(yè)管制理念也是，為股東創(chuàng)造最大利益。道理都對，但“利”之一字，遠沒有那么簡單。何謂眼前之利，何謂長遠之益？所謂利益共享，跟誰共享？如何做到？這是創(chuàng)業(yè)者必須的思考，也是無數(shù)企業(yè)大起大落的根源之一。很少見過初創(chuàng)者吃相難看的企業(yè)可以走得遠的。道理很簡單：上行下效，風氣一旦養(yǎng)成，很難想象一群圖利的機會主義者能在一起做成大事。

利益方面的長遠與共享，明白不難，做到不易，堅持，就更需要一點兒胸懷。放棄眼前小利圖謀未來，極可能最終一無所有，但不如此，那個“最終”就只能是一個遙遠的目標，你看都看不到。我們這一撥人，十幾年如一日，從未因利益劃分投票表決過，更遑論爭吵；我們的團隊，從未因薪酬的事讓董事會、股東會有過半分為難；與此同時，疫情也好，危機也罷，堅持不欠員工一分錢薪酬和獎金，連續(xù)多年堅持為股東分紅。于是，我們得以度過重重危機，活得自在、坦然。人說，利字頭上一把刀，刀下求生，是一種智慧，也是企業(yè)家謀求企業(yè)長治久安的必選課。幸運的是，如今，我們依然堅守在課堂之上。

最后，是對目標的堅持，也就是所謂的長期主義。

老人家曾說，無限風光在險峰。形容在今天的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實現(xiàn)目標的艱辛非常貼切。活著尚且不易，想堅持理想達到終點更是何其之難。如果說向上是一種態(tài)度，那么攀登則是一種艱難的修行。多年的經(jīng)驗教訓告訴我們，每上一個臺階的一梯一蹬，都是你的必經(jīng)之途，如果你想僥幸或者投機跨越，之后都要用數(shù)倍的代價來 “補課”。既然是創(chuàng)業(yè)，就要有哼著老師“在崎嶇的山路上爬啊爬”兒歌的心態(tài)，一步一個腳印踏實地走。偶爾可以崴腳，閃腰，但總不至于萬劫不復。

編輯：李丹