其次，央企也會給企業很多實質性的支持，比如說增加科研經費和報獎通道。
第三，貸款利率方面，以前是民企，利率要上浮，現在能下調一點。
其他方面，有了央企給的身份，企業在招聘的時候，也更受待見，很多人才愿意加入。
至于說在市場資源方面，在具體的項目方面(給項目或者做投資)，是不是能直接提供幫助，高管們表示，并沒有想象中那么大的支持力度。
原來大家想法是央企、國企入資后，企業直接嫁接在它們身上，由國資去投項目，環保公司恢復到輕資產、高毛利，賣產品和服務的狀態。
現實是，環保公司想要投資的一些項目，并不一定能夠讓母公司去投，畢竟自己是被收購方，主動權其實是掌握在央企、國企手里。
和控股公司的項目協同，更多是在高端對接方面，或者項目資源上獲得幫助，比如聯合投標，資質方面的幫助，不可能如想象中那樣得到全方位的幫助。
高管們對此表示理解。有位高管舉例說，有一個工程建設類央企，收購了一個做建筑用裝備的公司，系統內特別“寵愛”這家公司，做工程都要求用這家公司的設備，這公司的服務就越來越差，最后，“被大家的唾沫淹死了”，它的活兒來得簡單、容易，公司反而不行了。跟家長養孩子一樣，寵得最厲害的那個反而不是最出息的那個。
最后，央企、國企怎么判斷自己的并購是否成功呢?其實也是有多個指標的。對于大部分央企、國企來說，并購過來的上市公司的市值只占比較少的比重，利潤和業績，可能占個百分之二三十，另外還有科技指標、拿獎指標、現金流質量指標。對環保公司來說，有比較大的施展空間。
而對央企來說，環保業務的收購，補足了自己的版塊，具有顯著的戰略意義，這才是更重要的。
以表現較為突出的碧水源為例，中交集團收購后，將其納入集團重點發展的業務方向，在提到戰略新興產業和新質生產力時，科技屬性比較強的碧水源就成為其亮點。強化技術驅動，也是混改成功的核心。
這些環保上市公司的市場、技術，基本上都還是原來的班底，思路也和以往保持一致，但央企、國企也會輸入自己的管理理念，提升這些公司的管理效率。
現在，許多行業都受到地產周期和地方債務周期的影響，環保也在這個鏈條當中，只能盡量減少經營方面風險。
對于混改的雙方來說，把視角從單一的環節跳脫出來，把焦距拉長，把自身放在整個大的產業背景來看，做好協同，保持成長的節奏，才可能營造一個長久的、更好的蜜月。
編輯：李丹
版權聲明：
凡注明來源為“中國水網/中國固廢網/中國大氣網“的所有內容，包括但不限于文字、圖表、音頻視頻等，版權均屬E20環境平臺所有，如有轉載，請注明來源和作者。E20環境平臺保留責任追究的權利。
媒體合作請聯系：李女士 13521061126
Copyright ? 2000- http://m.fun208.com All rights reserved. 中國水網 版權所有
傳真：010-88480301
E-mail：hjf@e20.com.cn
本站常年法律顧問：北京市康達律師事務所劉文義律師 京ICP備10040015號-7
京公網安備：11010802035285
