在管網方面，上海排水公司管理著300多座泵站、200多公里主干線和不少調蓄池，在雨污水系統已經關聯起來的背景下，運行管理要求越來越高，靠傳統的“一個腦袋、兩個眼睛”的手段無法有效運維。
排水公司建成了數字化指揮調度中心，圍繞“廠、站、網、池”一體化運行調度需求，依托“三大片區全鏈路排水智慧運維關鍵技術研究與示范”項目，先行完成數字全景、防汛動態、運行監控、智慧調度四個大屏端應用場景開發。
上海城市排水數字化指揮調度平臺
從發展的角度，排水公司也未雨綢繆，自主建設了排水管線健康檢測數字化平臺。
除了企業決策層的推進，上海城投水務集團還非常注重一線職工的創新創效。比如，職工立足實際生產所需，研發了高效的城市污水浮面垃圾自動收集裝置，解決了雨水泵站集水井內漂浮垃圾無法被格柵除污機打撈的難題。周驊指出，只有讓職工通過數字化手段解決了工作上的難點和痛點，整個團隊內才會形成數字化轉型的氛圍。
組織轉型
除了技術轉型、能力轉型，上海城投水務集團也在推動組織轉型。排水公司以前的泵站管理方式是分公司-班組-泵站的結構方式，實行數字化轉型之后，班組的組織結構發生了變化，轉變為巡檢-遠控-值守的結構。目前組織結構轉型成效已經在一線展示出來，而且對一線員工的能力也提出了新的要求。
對新質動能的若干思考
新質動能中的“新質”包含什么？它和動能又是什么關系？而動能又服務于什么？帶著這些問題，周驊結合這幾年團隊的實踐引入了以下三方面的思考。
第一，“解放思想，實事求是”。
“解放思想，實事求是”是鄧小平理論的精髓，在上海召開的紀念大會上，市委領導就提出要牢記小平同志對上海的囑托。它絕對不是一句口號，對于實際工作有著強烈的指導作用。
周驊認為，解放思想是指不能教條化地看待環境保護要求，不能教條化地看待《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）。所謂“實事求是”，就是根據實際情況按照企業的實際能力和發展方向，來制定出水指標的限制。所以，正確的思維方式才是推動事業發展在思想上最大的動能因素。
第二，遵循內在規律，是推動事業發展的根本。
排水是一個系統，上海排水更是一個巨型系統。廠站網分離有歷史性的因素，也的確在發展的過程中釋放了區級財力的積極因素，對于推動排水基礎設施的建設起到了很大的幫助。但如今污水雨水兩套原來相對獨立的系統已經勾連起來了，系統內的單元越來越多，越來越復雜，，環境治理的系統性越來越強。
在這樣的背景下，周驊指出，走廠站網雨污水一體化的道路是符合排水事業發展的內在規律。體制機制服從于內在規律，這才是對事業發展的推動。不管是新質生產力還是傳統生產力，遵循行業特征，服從內在規律，一定是推動事業發展的根本。
第三，新質和傳統都是事業發展的路徑。
周驊認為，數字化滿足的是新質生產力的高效率，而綠色低碳會催生新的工藝或者實現工藝的改進，并能夠挖掘和提升行業的附加值，通過附加值的挖掘才會形成新的賽道。
比如，北京排水集團的污水廠很早就已經成為一個中水廠，讓污水產生了經濟效益。水源熱泵技術全面推廣，使其發展成為一家類能源企業，這就是新質生產力給公司帶來的新賽道。
周驊提到，新能源、新工藝方面，上海城投污水和上海城市排水兩家公司也在不斷探索，包括虹橋廠水源熱泵項目、竹園廠光伏項目、被聯合國工業發展組織所看重的白龍港氫能項目、竹園四期與外高橋造船廠再生水利用項目等等，但這才剛剛起步，前面的路還很長。
周驊認為，新質是傳統的嬗變，是傳統的躍升，作為城市基礎設施的行業，只有把傳統做好，才會有新質飛躍的基礎；只有依靠新質生產力，才會有更加澎湃的動能。
他總結到，面對當前的巨系統，上海排水正在醞釀新一輪的發展動力，新質生產力正在茁壯成長，正在為上海排水的發展提供新動力。
周驊現場朗讀了毛主席的一段名言，表達他對新質動能下上海排水事業的未來展望。
“它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。”
周驊最后表示，在遵循內在規律的邏輯下，在新質生產力的賦能下，排水事業必將擁有生生不竭的動力。
編輯：徐冰冰
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