摘要：當前外部國際局勢風起云涌，而環保行業步入存量博弈時代，競爭愈發激烈，已從單純的規模比拼轉向內核與科技的深度較量。在此背景下，中持股份近期悄然完成了一項炸藥高難度化工廢水處理項目，代號ProjectX。該項目不僅污水處理難度大、工期緊張，而且業主要求遠高于行業平均水平。中持憑借工業廢水技術實力與高效管理能力的加持，工期超常規縮短、廢水如期出水達標，且創造了安全管理突出等亮點，提交了優秀答卷。

01項目痛點，硬核挑戰

ProjectX項目排放廢水規模1500m3/天，總投資高達1.5億元左右。

■  處理難度大該廢水成分復雜，COD≤11000mg/L，酸度為1%左右，氨氮濃度≤700mg/ L，總氮濃度≤1700mg/L，且部分廢水含有生物毒性強和難生化降解的污染物。

■  工期緊迫為確保與主生產系統同步投運并滿足其配套需求，本污水處理項目自啟動進廠至調試完畢的全過程，被嚴格限定在6個月內高效完成，這一緊湊周期還需克服冬季施工的不利條件及春節假期的中斷影響。

■  安全管理標準嚴苛本項目隸屬于化工行業，業主對施工安全標準極為嚴苛，全程參照化工主裝置的安全管理規范執行，其安全管理要求遠超污水處理項目建設的行業平均水準。

■  多重考驗嚴把質量、搶抓工期等多重目標的平衡，要克服嚴冬施工的氣候考驗、以及周邊較高山勢的地形考驗，還要與業主、供應商等合作伙伴高效溝通、統籌協調各項實施難題，才能實現質量與速度的雙贏。中持股份有工業廢水處理實力為信心，憑借在當地區域多年服務的“地利”優勢，加之一系列經典案例的“人和”優勢，直面該炸藥廢水項目，迎接硬核挑戰。

▲ 中持團隊

02攻克難點，價值創造

面對以上多重痛點，中持以“科學家+工程師”的組合戰隊，以技術科研力量加之豐富的實踐經驗和精湛的技術能力，確保項目的順利實施和高效運行。

■  技術為王

中持憑借十余年在工業廢水處理領域的技術創新與區域實踐，打磨出IES工業園區環境綜合治理模式，并在原模式基礎上更新迭代，在“管理、技術、財政”三個可持續服務維度上不斷提升，為高難度工業廢水量身定制高效可行的解決方案。

■  管理藝術

面對如此投資規模大、系統復雜的項目，中持團隊采用了精細化的管理方法，制定了精準的政策，并實現了全過程的高效管控，過程中的每一個細節，都做到“心中有數，手中有策”。全盤整體統籌、分部協同，通過晨會、周例會、資料呈報等組織形式來對齊顆粒度，讓項目這臺“精密儀器”的每一個關鍵環節都運轉的“絲絲入扣”。

■  卓越標準在技術與管理的雙重保障下，中持超越了業主的期待、完成任務，并在關鍵細節用超高標準進行自我要求。例如，在焊接等高風險作業環節，中持團隊更是展現出了“工匠精神”的極致?，F場不僅要求焊工持有《焊工證》，還必須經過嚴格的現場操作考試才能上崗，焊接后要進行“管道焊口無損傷檢測”等專業程序來確保施工質量無懈可擊。

03客戶爽點，提前交卷

■  安全典范化工生產廠區及周邊設有化學藥劑等易燃易爆物品和設施，安全在ProjectX項目中尤其是重中之重。在滿足業主安全規范前提下，中持項目團隊更是依據經驗完善安全管理制度、提高安全防范意識、加大安全投入。團隊對安全工作的重視程度和具體措施，贏得了業主的信賴和贊譽，多次在公開場合進行表揚肯定，在安全管理方面樹立了新的標桿。

▲中持安全工作得到表揚

■  提前交付在“時間就是金錢，效率就是生命”的工業法則下，中持在工期緊迫的ProjectX項目上施展了“時間魔法”，公司迅速整合資源、短期內調動了數量三倍于常規的同事，通過高效項目管理和精細施工排期，且團隊之間緊密配合、相互支持，提前完成任務，為業主贏得了極為寶貴的額外時間。

■  穩定達標在ProjectX項目中，最引人注目的成績莫過于廢水處理的穩定達標。通過精準的技術施策和高效的管理執行，中持團隊成功實現了廢水的達標排放，為正常生產提供了有力的支撐。同時，還通過優化工藝流程、提高設備效率等方式，降低了項目的運行成本，實現了經濟效益和環境效益的雙贏。

展望ProjectX項目的圓滿竣工，標志著中持在工業廢水又一細分領域實現突破進展，這無疑成為未來發展道路上的重要里程碑。此番歷練，中持不僅積累了寶貴的實戰經驗，更優化了技術堆棧和項目落地實施的全鏈路能力體系，同時，增強了團隊的協作溝通能力，為開拓市場奠定了堅實的基礎。在未來，中持將秉承“價值引領”而非“價格鏖戰”的理念，持續為高標準環境治理需求的剛需客戶，提供以專業技術為引擎、優質服務為載體的環境治理解決方案，在創造更高環境價值的道路上探索新的可能。

編輯：徐冰冰