中鐵水務:技術引領管理增效

時間：2025-02-18 15:28

來源：中鐵水務

2月15日，中鐵水務召開運營技術分享交流會，會議聚焦運營技術提升與安全生產管理，總結實踐經驗，以技術驅動賦能公司高質量發展。公司總工程師王雷出席會議并講話。

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王雷對本次運營技術分享交流會給予充分肯定和高度贊揚，并對2025年技術管理工作提出七點建議：一是要加強運營項目技術交流，推動人才隊伍建設，加強人才綜合素質，提升團隊運營能力；二是要重視項目移交工作，強化投前、投中、投后的管理銜接；三是要強化技術管理工作，形成可借鑒的標準化技術文件；四是要重視理論與實踐相結合，積極開展課題研究，提升問題分析與解決能力；五是要嚴格按照公司調度管理辦法及時匯報項目重大事項，通過公司后臺積極協調解決，避免問題擴大；六是要以《運營項目提質增效三年行動方案》為抓手，深度梳理挖掘運營項目生產工作，提升項目效益；七是要保安全、兜底線，及時消除各類隱患，確保人身及水質安全。

會上，呼市、榆中、廣德、北京、古浪、臺前6個典型運營項目，分別圍繞“難降解COD去除”“重金屬廢水沖擊后工藝恢復”“管網排查及異常進水應對措施”“高總磷進水沖擊后的工藝調整”等生產痛點展開深度剖析，從問題排查、技術攻關、管理協同、成本管控等多維度展開經驗分享，為運營項目類似問題的解決形成了可借鑒、可推廣的技術經驗。

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公司環保研究院以《運營項目常見超標問題處理措施及建議》為主題進行了專題授課，課程結合理論剖析與實戰案例，系統闡述污水處理關鍵技術路徑與措施，為項目快速應對超標問題、縮短沖擊恢復周期提供了可復制的標準化路徑，為類似問題的處理提供了科學范本與實踐指南。

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公司運營管理部對2025年項目運營管理和安全生產提出四點要求：一是以運營人才隊伍建設為主線，確保企業運營的高效和穩定；二是以運營移交為抓手，確保投資項目落地環節的順利進行；三是以云控中心為抓手，做細運營降本增效三年行動；四是以動態效益評價為基礎，進一步強化項目分級管理。

本次交流會以“技術引領、管理增效”為主線，通過理論推演與實戰案例的深度融合，為各運營項目提供了各類生產常見問題從問題診斷到系統恢復的全鏈條解決方案。與會人員普遍反饋“內容扎實、啟發深遠”，尤其在活性污泥動態調控、應急藥劑選型及投加、應急資源預置等關鍵領域，形成了可落地的技術共識。參會人員在會議現場各抒己見、獻策問計，掀起一波又一波討論熱潮，各參會人員會后均對本次會議作出高度評價。

烏魯木齊項目運營管理部部長楚凡軍表示：“通過學習和交流各項目的應對經驗和試驗技術手段，我對項目的水質風險防范、異常工況應對、運營工藝技術管理、原理等方面有了更加深入的認識。在今后的工作中，我將把所學經驗、解決問題的邏輯運用到實際工作中，積極推動項目的技術運營管理優化。”

漯河經開項目運營總監田苗苗談道：“通過認真聆聽各單位以及環保研究院分享的運營中遇到的工藝問題總結出來的經驗做法，讓我們在今后面臨各種異常進水時工藝調控有了明確的方向。同時我也感受到，在污水運營管理中，數據分析是至關重要的一項工作，要用理論知識來指導實際生產，要用工藝參數校核來替代現場經驗，精細化工藝調控，實現安全生產、成本可控。”

呼市項目副總經理李永剛表示：“通過此次運營技術交流和分享，我對污水項目運營管理的廣度和深度內容有了更加深刻的認知，即運營管理不是‘頭疼醫頭腳疼醫腳’，不是僅僅做好水廠的生產管理工作，而是要具有廠網區域一體化意識，要準確剖析問題出現的深度原因，采取統籌措施解決問題。

本次會議以“線上+線下”形式召開，公司運營管理部、環保研究院、各運營項目生產負責人等共計五十余人參會。

編輯：李丹

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