近日小米YU7的發布引發市場熱議，憑借高性價比策略吸引了超過10萬年輕消費者的預約搶購......
小米與華為的成長軌跡，印證了產品技術創新如何驅動企業跨越周期、實現二次增長。它們的成功證明：唯有技術及產品創新與價值升級，才能突破行業天花板。
回到環保裝備制造業，近年來，政策東風勁吹，但行業面臨的低價競爭，技術突破乏力等難題，讓萬億級產業目標的實現難度增加......
小米與華為的成長軌跡，印證了產品技術創新如何驅動企業跨越周期、實現二次增長。小米從金山軟件的6億市值起步，通過移動互聯網、物聯網布局，最終以現代制造業躋身萬億市值陣營；華為則從通信設備賽道突圍，在5G與手機領域打破國際壟斷，登頂全球市場。
它們的成功證明：唯有技術及產品創新與價值升級，才能突破行業天花板。
回到環保裝備制造業，近年來，政策東風勁吹，但行業面臨的低價競爭，技術突破乏力等難題，讓萬億級產業目標的實現難度增加......
01政策暖風遭遇產業瓶頸：萬億環保裝備目標的實現緣何不易？
當小米、華為憑借產品與技術迭代實現萬億市值躍遷時，同樣承載國家戰略期待的環保裝備制造業，距離萬億級產業目標還有多遠？
多年來，我國對生態環境領域高度重視，持續加碼政策支持，對環保裝備制造業的發展也寄予厚望，為環保行業的蓬勃發展鋪就了寬廣道路。
《2024—2025年節能降碳行動方案》、《關于加快推動制造業綠色化發展的指導意見》、《環保裝備制造業高質量發展行動計劃（2022—2025年）》、《“十四五”工業綠色發展規劃》等一系列重磅文件密集出臺，不僅為環保裝備的研發、生產與銷售構筑了堅實的制度保障，更通過財政補貼、稅收優惠等“真金白銀”的激勵措施，有力激發了企業創新活力，推動著環保裝備技術持續迭代升級和產品體系日趨多元。
2025年3月，工信部、生態環境部等三部門聯合發布《促進環保裝備制造業高質量發展的若干意見》（以下簡稱《意見》），明確提出打造具有國際競爭優勢的萬億級產業，讓這一宏偉目標更加具象化。
《意見》提出推動龍頭企業從提供單一領域環保技術裝備，向多領域“產品+服務”供給轉變，加強行業規范引導，推動建立公平競爭、健康有序的市場發展環境；健全環保裝備細分領域產品標準體系，推進非標產品系列化、成套化。成立環保裝備行業標準化組織。這無疑為整個行業注入了強勁的發展預期。
《意見》不僅明確了“產品化”作為產業升級的必要性，更重點強調了標準化體系建設和智能化技術賦能的關鍵作用。如鼓勵龍頭企業主導或參與脫硫脫硝除塵、市政污水處理、大型垃圾焚燒爐等優勢領域的國際標準制定，提升國際話語權。
截至2024年，行業總產值已達9200億，逼近萬億門檻。但清華大學環境學院王凱軍教授指出，因受制于包括生產分割、成本構成等在內的各種因素，所以環保裝備制造業在存量時代的規模要達到萬億級別還很難（詳情點擊：王凱軍：水務企業如何構建二次增長曲線）。
政策目標高遠，行業體量龐大，但要實現萬億級目標，為何落地艱難？在政策描繪的藍圖和萬億目標的熱切期盼下，行業發展亟需突破瓶頸。
02癥結探源：環保裝備制造業深陷“內卷”的三大桎梏
環保裝備制造業的“內卷”絕非偶然，有其背后行業長期積累的深層次矛盾。這些矛盾交織成網，成為攔在行業面前的瓶頸。
1、低價漩渦：惡性競爭下的“劣幣驅逐良幣”困局
環保行業自2023年起已陷入顯著內卷狀態，行業觀察人士用“走別人的路，讓別人無路可走，最后共同無路可走”形容其競爭態勢。這種局面源于產品同質化與工程低價中標的雙重壓力，而行業分化加速使得技術創新成為企業破局關鍵。
盡管項目規模常達數億乃至數十億，但經多層分包后，末端采購方往往僅關注設備價格。這種機制下，業主原始需求如同從“蛋糕”逐步劣變為“雞蛋糕”，最終可能演變為完全偏離目標的“又鳥蛋”。此類低質設備不僅拉低行業基準，更直接損害業主長期利益。
中國水網金牌專欄作家環保老岳表示低價中標模式形成惡性循環——未中標企業面臨淘汰，中標企業則陷入“餓死同行、累死自己、坑死甲方”的困局。
編輯：李丹
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