2025年7月19日，天創環境2025半年度經營管理會議于杭州啟幕，這場承載著半載耕耘與全年發展的會議，不僅是對上半年工作征程的總結，更是下半年發展藍圖的規劃。

本次會議由王慧霞總經理主持，董事長丁國良出席，公司中層管理人員參加，營銷部、項目技術部、裝備技術部、工藝研發部等11個部門負責人先后進行匯報。

會議分享上半年的工作亮點—中標標桿項目、討論上半年運營現狀、面臨的市場變化，并規劃下半年經營和管理方向

上半年工作亮點—標桿項目

A.蜿蜒渠水連京宛，輾轉江流潤燕山

南水北調規模宏大，跨越千里山河，彰顯國家在重大工程建設上的魄力和擔當。公司在25年上半年中標項目河北某化工有限公司化水及零排系統正是以這偉大工程的水源為依托，以除鹽水制取系統為主線，為過程中產生的廢水包括多介質沖洗廢水/樹脂再生廢水等配套相應的零排放系統，實現資源化和廢物的濃縮減量，屬于脫鹽水零排放領域的典型案例。

該項目分為兩期建設，合計規模440m3/h;投產后將在優化生態環境，提社居民生活質量，促進產業升級，節約資源成本等方面發揮重要作用;充分彰顯公司作為改善水環境定制化解決方案專家的實力與擔當。

B.治水潤業：編織綠色循環之網

水是工業的血脈，更是可持續發展的命脈。天創環境以“改善水生態，循環水資源，創造綠色健康財富” 為使命，在工業水處理領域積極布局，編織覆蓋全國的綠色水網，讓每一滴廢水都煥發新生，每一處項目都成為環保標桿。25年上半年天創環境捷報頻出，順利中標磷酸鐵污水處理技術升級改造項目，該項目采用銨法磷酸鐵合成母液和合成洗水的預處理+膜濃縮系統。處理的廢水包括母液和洗水，其中母液設計水量為120m3/h，洗水設計水量為330m3/h。

多年來，天創環境為化工、熱電、工業園區、印染、造紙、海淡等眾多工業行業領域提供從調研咨詢、工藝設計、工程集成、安裝調試、運營管理服務為一體的全方位服務，有力推動了工業生產與水資源循環利用的和諧共生。

C.身纖細篩分濁凈，水如甘露潤心田

天創環境始終秉持“天道酬勤，創新求進”的企業精神，在技術研發與產品創新上持續發力。6月，公司成功中標某市政有限公司機電設備招標采購超濾膜元件招標項目，該項目技術等級要求高、設計施工難度大，眾多友商望而卻步，而天創環境憑借領先的研發體系，前沿的制膜技術及獨特的制備工藝，所開發多款高性能膜元件與分離膜產品，再次得到市場檢驗和認可。

本項目涉及產品在通量穩定性、膜絲強度、抗污染性、使用壽命等指標具備優勢，封裝技術可實現膜組件綜合能力的提升，有效保證膜組件性能滿足項目系統設計要求。

D.凈濾凝真意，醫水送福澤

2025年6月，天創環境憑借其先進的技術方案與優質服務，成功中標陜西某大學附屬醫院醫用用水及直飲水設備項目。天創環境針對項目需求，提交定制化的系統定制方案，涉及設備選型、管線布局優化及運維獲得高度認可。

天創環境醫用純水集中供應系統采用單套水機對自來水進行深度處理，使其達到各科室直接使用的水質標準，再分別用管網供給各科室使用，獨特的優勢正在快速替代原有的獨立供水設備;該系統出水水質達標率高且持續穩定，節水節電，節約用房，減低噪音，大幅度降低維護人員日常工作量等多項優勢。

上半年總體運營現狀

天創環境上半年經營面臨挑戰，銷售完成率、現金流、存量等方面均受影響;項目占比上升，導致業務結構不均衡;部分重點工作推進滯后，導致基于年度戰略規劃的團隊搭建工程及核心團隊運行效率受到一定影響。

市場環境的三大變化

管控能力持續增強，財務管理持續規范，經濟管理切實增強，風險管控有效加強;

市場類型轉變：增量市場向存量市場轉變，改善性需求增多，存量市場不僅有更換需求，同時存在提升、改造需求

經營手段變化：信息產品渠道、獲客渠道等變化對傳統經營管理造成較大沖擊

行業模式轉變：制造業從以產品交互為主轉變為以產品為基礎的解決方案，從單點供貨轉向系統供貨

半年度戰略解讀與價值共創會上，丁國良董事長指出，上半年面臨的挑戰，各項數據能夠清晰反映，產業的上下游宏觀面不理想導致基本面不理想，面對這樣的宏觀環境下出現的變化趨勢，我們面臨的挑戰不管是經營方向還是管理方向需要大家去關注和思考。

下半年經營方向

下半年工作重點

關注銷售指標，推進項目節點及營收;業務結構方面需重視并優化，從設計端開始提升產品性價比，重視品類打造;同時采取降本增效措施，優化產品設計端的材料成本;重視管理，提升人員效率，簡化流程，結合新技術提升整體管理水平。

復盤往昔、擘畫前路，2025年天創環境堅定不移地秉承“品質鑄造信賴，服務創造未來”的經營理念，牢記構建技術型、數字型、開放型、服務型企業的目標，在水資源循環利用整體解決方案的研究與應用領域持續深耕，續寫著行業發展的時代篇章!

編輯：趙凡