魯信環(huán)境召開數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題部署會(huì)議——錨定“人工智能+”戰(zhàn)略構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新生態(tài)

時(shí)間：2025-12-12 09:11

來源：魯信環(huán)境

為深入落實(shí)集團(tuán)公司“人工智能+”戰(zhàn)略部署，搶抓智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，全面提升企業(yè)核心競爭力，12月10日，魯信環(huán)境數(shù)智化工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題部署會(huì)議。黨支部書記、董事長、領(lǐng)導(dǎo)小組組長于暉主持會(huì)議并講話，傳達(dá)集團(tuán)關(guān)于人工智能應(yīng)用的相關(guān)要求，明確公司數(shù)智化建設(shè)的總體方向、核心目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)。數(shù)智化工作小組全體成員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合趨勢日益顯著，數(shù)智化轉(zhuǎn)型既是企業(yè)順應(yīng)行業(yè)規(guī)律、突破發(fā)展瓶頸的“必答題”，更是實(shí)現(xiàn)降本增效、優(yōu)化服務(wù)、拓展業(yè)務(wù)邊界的“金鑰匙”。會(huì)議明確，公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、精準(zhǔn)務(wù)實(shí)、分步實(shí)施”的原則，立足自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀，切實(shí)將轉(zhuǎn)型舉措落到解決實(shí)際問題、創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值上。

為此，轉(zhuǎn)型工作將聚焦四大重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力：

一是搭建一體化數(shù)字管理平臺(tái)。通過標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化手段整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，打破“信息孤島”，夯實(shí)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)底座。

二是摸清應(yīng)用場景，推進(jìn)業(yè)務(wù)場景智能化升級。各部門需結(jié)合自身崗位特色，全面梳理研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)、市場營銷等核心環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)難點(diǎn)，針對性提出智能化改造實(shí)施方案，依托大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)進(jìn)行流程再造，破解傳統(tǒng)模式下的效率短板與協(xié)同難題。

三是強(qiáng)化數(shù)字人才隊(duì)伍建設(shè)。通過專題培訓(xùn)、技能比武、外部引智等舉措，全面提升全員數(shù)字素養(yǎng)與應(yīng)用能力，打造一支契合數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求的專業(yè)化人才隊(duì)伍。

四是堅(jiān)持成本可控、循序漸進(jìn)，嚴(yán)控預(yù)算支出，杜絕盲目投入和重復(fù)建設(shè)。按照“試點(diǎn)先行、逐步推廣”的路徑，優(yōu)先選擇成熟度高、見效快的應(yīng)用場景開展試點(diǎn)，穩(wěn)步擴(kuò)大覆蓋范圍。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工程，必須統(tǒng)一思想、協(xié)同發(fā)力。全體員工要轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)數(shù)字意識(shí)，主動(dòng)投身轉(zhuǎn)型實(shí)踐，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的強(qiáng)大合力。公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，以數(shù)字賦能激活增長新動(dòng)能，以智能升級把握行業(yè)新機(jī)遇，加快構(gòu)建數(shù)智化轉(zhuǎn)型新生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

編輯：趙凡

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