許昌瑞貝卡污水凈化公司采取措施確保運營

時間：2007-01-16 01:45

（信息員李旭陽）
　　過去的一年是許昌瑞貝卡污水凈化有限公司發展進程中重要而非同尋常的一年，公司順利完成了水務體制改革，實現了體制轉型，員工實現了身份轉換。2007年是許昌瑞貝卡污水凈化有限公司體制轉型后的第一年，新年伊始，該公司結合集團公司2007年度工作指導思想及發展戰略，在充分把握行業發展特征的基礎上，經過縝密研究，確立了公司總體發展目標:全年處理污水2847萬噸以上，實現總產值2277.6萬元，利潤30.6萬元。
　　圍繞總體目標的實施，許昌瑞貝卡污水凈化有限公司精心謀劃了2007年要做好的十件大事：一是科學運行，確保污水達標排放；二是完成機構設置及人員定崗定編；三是制定并落實節能降耗方案；四是推行現場管理，規范工作秩序；五是加大員工培訓，提高工作能力；六是開展自主創新，搞好工藝、設備改造；七是污水處理二期工程開工建設；八是合理處置污泥，逐步實施污泥資源化利用；九是搞好中水回用項目建設；十是構建和諧公司，打造美好家園。
　　近日，許昌瑞貝卡污水凈化有限公司將年度目標任務進行了層層分解，做到每一件事、每一個目標都有人去抓，并計劃采取以下五項措施來確保年度總體目標和十件大事落在實處：
　　一是抓住污水處理這一主線，通過實行管網網格化管理、科學調整運行工藝、實施節能降耗方案、精心維護管理設備等，確保出水達標排放。
　　二是抓住制度落實這一關鍵，重點結合考核、評比等措施促進制度落實，對違反制度的人和事，通過案例分析等形式進行剖析，查找根源，舉一反三，使遵守規章制度成為員工的自覺行為。
　　三是抓住現場管理這一重點，引入先進的現場管理理念，從物品擺放、環境衛生、行為規范、精神面貌等具體細節抓起，營造賞心悅目的工作條件及環境。
　　四是抓好團隊建設這一基礎。計劃從兩方面抓起，一、完成定崗定編及競聘上崗，搞好人力資源的合理配置；二、下大力氣搞好員工培訓，通過對員工進行企業文化、執行能力、現場管理、創新理念、崗位技能等方面的培訓，達到提高員工執行能力和專業技術水平，增強團隊整體合力的目的。
　　五是抓好企業文化這一根本，通過瑞貝卡先進企業文化的導向作用，使員工進一步轉變思想觀念，增強認同感和融入感，從而全身心投入到公司發展中，創造最佳業績。

編輯：全新麗

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