威立雅水務(wù)（中國(guó)區(qū)）副總裁黃曉軍

　　威立雅水務(wù)集團(tuán)是法國(guó)威立雅環(huán)境集團(tuán)下屬的水服務(wù)分支企業(yè)，是世界上最主要的水環(huán)境服務(wù)商之一，作為活躍在中國(guó)市場(chǎng)上的著名國(guó)際水務(wù)公司，其在中國(guó)已有多個(gè)投資項(xiàng)目。剛步入2007年，威立雅水務(wù)又以大手筆獲得了蘭州市供水項(xiàng)目，在正式合同簽訂之后，它將持有蘭州供水集團(tuán)及污水處理項(xiàng)目45%的股份，而更讓業(yè)界震撼的是它在此項(xiàng)目中17.1億元人民幣的出價(jià)。那么，對(duì)于威立雅水務(wù)來說，有著這樣一個(gè)開端的2007年將意味著什么呢？2月12日，中國(guó)水網(wǎng)采訪了威立雅水務(wù)（中國(guó)區(qū)）副總裁黃曉軍先生。

　　正面回應(yīng)蘭州項(xiàng)目溢價(jià)問題

　　蘭州供水項(xiàng)目是近期業(yè)內(nèi)談?wù)撦^多的項(xiàng)目，它使威立雅水務(wù)在新年伊始贏得了足夠多的關(guān)注，采訪黃曉軍副總裁，這也是一個(gè)繞不過去的話題。

　　對(duì)于蘭州供水項(xiàng)目的溢價(jià)，這是威立雅水務(wù)第一次在媒體上做出正面回應(yīng)，黃曉軍也希望通過中國(guó)水網(wǎng)為這個(gè)項(xiàng)目“正名”。他認(rèn)為，政府有政府方的觀點(diǎn)、供水集團(tuán)員工有自身的利益訴求、作為投資者的企業(yè)有自己的視角，業(yè)內(nèi)同行也有自己的看法，而且信息披露的角度不同，解讀出來的意義自然不同。每一方都有自我表達(dá)的權(quán)利，威立雅水務(wù)對(duì)此表示理解。但是，就威立雅水務(wù)自身來說，這樣一個(gè)項(xiàng)目的所謂溢價(jià)問題并不是象傳說中那樣懸乎，因?yàn)?，?shí)際上的收購(gòu)資金并沒有那么高。17.1億元人民幣，這并不是單純用來購(gòu)買資產(chǎn)的價(jià)格，其中8億元是用來購(gòu)買水務(wù)資產(chǎn)（編者注，據(jù)中國(guó)水網(wǎng)了解，蘭州供水集團(tuán)轉(zhuǎn)讓給威立雅水務(wù)3.5億股，增資1.4億股；通過收購(gòu)和增資，威立雅水務(wù)獲得該集團(tuán)4.9億股，占總股份的45%），其他的則是作為增資，投入到項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展中，為的是保持一個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期良性運(yùn)作。即使說存在溢價(jià)，這個(gè)溢價(jià)也是非常合理的，因?yàn)橥⒀潘畡?wù)在乎的是“資產(chǎn)包”里的內(nèi)容，即資產(chǎn)質(zhì)量和以后的發(fā)展空間。市政項(xiàng)目這樣的特殊資產(chǎn)，最根本的就是它以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　威立雅水務(wù)對(duì)于蘭州供水項(xiàng)目十分重視，這也和它在中國(guó)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略布局密切相關(guān)。黃曉軍說，“東西南北中”，哪個(gè)區(qū)域都不拉下，不戴有色眼鏡看待某些區(qū)域，而是從市場(chǎng)的整體出發(fā)去衡量。正如威立雅集團(tuán)高層一直強(qiáng)調(diào)的那樣，市政項(xiàng)目的特性決定，它一定要和政府的步伐一致。中國(guó)政府對(duì)西部的重視、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的巨大市場(chǎng)，使威立雅水務(wù)看到了其中閃爍的金光。不要說蘭州、烏魯木齊這樣的省會(huì)城市了，寶雞、渭南等小一點(diǎn)的城市的面貌也是讓人驚訝的，它們的發(fā)展速度和市場(chǎng)潛力是威立雅水務(wù)樂意投身其中的重要原因。蘭州供水項(xiàng)目的價(jià)值還在于它對(duì)周邊區(qū)域的影響，它是威立雅水務(wù)的中國(guó)布局中很重要的一步棋，綜觀這家水務(wù)公司在中國(guó)的“戰(zhàn)略地圖”，那么，17.1億元的意義所在就可以一目了然了。

2007年，威立雅水務(wù)將大力“開疆?dāng)U土”

　　說完開局之年的蘭州項(xiàng)目，黃曉軍介紹了威立雅水務(wù)新的一年里在中國(guó)市場(chǎng)上的計(jì)劃。根據(jù)威立雅環(huán)境集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)其水務(wù)業(yè)務(wù)來說有舉足輕重的地位。2006年，在亞太地區(qū)，36.2%的強(qiáng)勁營(yíng)收增長(zhǎng)（其中26.9%為原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)）主要來自中國(guó)的呼和浩特、常州、昆明以及烏魯木齊的市政水務(wù)項(xiàng)目。

　　在中國(guó)水網(wǎng)聯(lián)合《中國(guó)環(huán)境報(bào)》組織的“2006年度水業(yè)十大影響力企業(yè)評(píng)選”中，憑借在市場(chǎng)上的卓越表現(xiàn)，威立雅水務(wù)自然是榜上有名。黃曉軍說，對(duì)于專業(yè)媒體操作的這個(gè)評(píng)選，威立雅水務(wù)是十分尊重的，這是對(duì)企業(yè)在過去一年里所作所為的一種反映。“十大影響力企業(yè)”評(píng)選依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)之一就是企業(yè)的服務(wù)能力，尤其是2006年新增的市場(chǎng)能力，它反映了一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額和在該年度的市場(chǎng)表現(xiàn)。由于2006年威立雅水務(wù)公布的項(xiàng)目相比上一年來說比較少，因此多少影響到了在影響力企業(yè)中的排名。對(duì)此，黃曉軍自信地表示，2007年，威立雅水務(wù)會(huì)有更好的表現(xiàn)，預(yù)計(jì)將有很大發(fā)展，對(duì)于公司在榜單中的位置會(huì)更有利。而且，在近期內(nèi)，就將會(huì)簽署一個(gè)新的工業(yè)項(xiàng)目。

　　黃曉軍的底氣十足來源于他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的明晰把握，因?yàn)橹袊?guó)政府對(duì)污水處理的重視、各地水業(yè)資產(chǎn)重組的客觀需要，2007年的水務(wù)市場(chǎng)將蓬勃發(fā)展，項(xiàng)目數(shù)量會(huì)巨增，地方政府部門渴望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)本地供水、污水治理事業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)地，象威立雅水務(wù)這樣具有實(shí)力的投資者就會(huì)很受歡迎，會(huì)得到更多項(xiàng)目的青睞?；谶@樣一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，再根據(jù)其一貫重視中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這新的一年，正是威立雅水務(wù)施展身手的好時(shí)機(jī)。

　　“其實(shí)，我們的戰(zhàn)略規(guī)劃一直都是這樣：抓住時(shí)機(jī)，盡快完成在中國(guó)的戰(zhàn)略布局，跟上中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，提高在中國(guó)市場(chǎng)的份額?！秉S曉軍表示，“自進(jìn)入中國(guó)以來，每年都是在以10%的速率在發(fā)展。”而做出這樣的規(guī)劃，的確是充分地考慮了市場(chǎng)的需求。中國(guó)的城市化速度之快令人瞠目結(jié)舌，在這樣的過程中，對(duì)水的需求、對(duì)污染治理的需求也在飛速增長(zhǎng)。在黃曉軍本人看來，同供水行業(yè)相比，污水行業(yè)對(duì)于水務(wù)企業(yè)來說，機(jī)會(huì)更是層出不窮。供水領(lǐng)域主要是對(duì)原有資產(chǎn)的重新優(yōu)化組合，污水領(lǐng)域則有更多新項(xiàng)目，政府對(duì)污水處理項(xiàng)目建設(shè)在政策上給予大力支持，重視程度逐漸增加，雖然還存在著配套資金不落實(shí)等問題，但是，他們“等靠要”的思想?yún)s在改變，對(duì)于外來資金，抱著歡迎的態(tài)度。對(duì)于這樣一個(gè)逐步走向良性循環(huán)的市場(chǎng)狀況，黃總表示滿意，同時(shí)，還期待著政府部門能夠完善相關(guān)的法律、法規(guī)，使行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。另外，黃曉軍還強(qiáng)調(diào)了工業(yè)廢水處理市場(chǎng)的重要性，根據(jù)國(guó)家的宏觀政策，一些工業(yè)企業(yè)現(xiàn)在對(duì)污水處理的重要性有了比較深刻地認(rèn)識(shí)。同時(shí)，工業(yè)廢水處理要求的技術(shù)含量更高，處理難度也更大，威立雅水務(wù)在這方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先的地位。2007年，工業(yè)廢水也將是威立雅水務(wù)的一個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)。

本土化和國(guó)際化之辯

　　當(dāng)記者問及威立雅水務(wù)是否面臨“本土化”問題時(shí)，黃曉軍超越問題本身給出了一個(gè)完美答案：放眼當(dāng)今，全球化在加速，外國(guó)公司與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)也是“你中有我，我中有你”?？鐕?guó)公司的“本土化”和中國(guó)企業(yè)的“國(guó)際化”是一枚硬幣的兩面，兩者有異曲同工之妙，前者努力融入本地，以排除“異物反應(yīng)”，而后者渴望來自發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，渴望被外部所接納；世界上沒有絕對(duì)割裂的事物，所謂本土化，要追求資源利用的最大化，即需要考慮如何做才是對(duì)國(guó)家、對(duì)行業(yè)發(fā)展有利。中國(guó)的企業(yè)在努力爭(zhēng)取來自外國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，作為跨國(guó)公司更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，以爭(zhēng)取更大發(fā)展。

　　黃曉軍認(rèn)為，不應(yīng)該被“本土化”這個(gè)概念所局限，對(duì)于在中國(guó)發(fā)展的跨國(guó)公司里的“老外”，在企業(yè)進(jìn)取中、在文化上，應(yīng)當(dāng)將其吸納進(jìn)位于中國(guó)的公司，并與中國(guó)本土融為一體，這樣做，要比盲目追求本土化，排斥外國(guó)人、外國(guó)經(jīng)驗(yàn)好得多。

　　黃曉軍介紹，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期，為了實(shí)踐“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、國(guó)際化的管理和服務(wù)理念”的承諾，威立雅水務(wù)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)里有相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)和管理專家是從國(guó)外選派的。但是，隨著時(shí)光流逝，項(xiàng)目不斷進(jìn)展，威立雅水務(wù)又很重視技能培訓(xùn)，這些專家培養(yǎng)出一批中國(guó)本土的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，之后，外國(guó)專家在威立雅水務(wù)位于中國(guó)的各個(gè)分公司中的比例在下降，本土人才由于熟悉中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，又掌握了先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，逐步擔(dān)當(dāng)起了公司中的重要角色。威立雅水務(wù)通過努力實(shí)現(xiàn)了與中國(guó)市場(chǎng)的融合，在人才培養(yǎng)等各個(gè)方面都做得很出色，在上海有一個(gè)綜合的亞洲培訓(xùn)中心，并將在更多地區(qū)建立技術(shù)培訓(xùn)中心。值得一提的是，上海浦東的“水調(diào)配、客服、實(shí)驗(yàn)三中心”模式取得了很好的成績(jī)，“三中心”集成了威立雅水務(wù)在不同地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，不僅僅為當(dāng)?shù)剌斔腿瞬牛€反過來成為為德國(guó)柏林等海外發(fā)達(dá)地區(qū)提供了樣板和借鑒，這樣的“本土化”就實(shí)現(xiàn)了一種超越。（中國(guó)水網(wǎng) 作者：全新麗）

編輯：全新麗