隨著制度和政府監(jiān)管體系的逐步完善、投資體制的變革和市場競爭的加劇，水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈也在逐步完善。清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任傅濤認(rèn)為，水務(wù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的市場競爭將更加激烈，競爭重心會(huì)由單一的投資環(huán)節(jié)下移，各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的協(xié)同成為趨勢，整體成效成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。
那么，當(dāng)前水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作還存在哪些問題？水務(wù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作的發(fā)展趨勢是什么？桑德集團(tuán)作為一家大型綜合民營環(huán)保集團(tuán)又會(huì)如何應(yīng)對水務(wù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈之間的戰(zhàn)略合作呢？帶著這些問題，中國水網(wǎng)記者對桑德環(huán)保集團(tuán)總裁助理、伊普國際執(zhí)行總經(jīng)理李力進(jìn)行了專訪。
李力介紹說，桑德集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及水、固廢、清潔能源三大板塊，從縱向看涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，桑德集團(tuán)水務(wù)方面的業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)滞暾瑢Ω鱾€(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都有涉及。在市政污水、市政給水、廢水深度處理與循環(huán)再利用、市政工業(yè)綜合污水這四個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)模式涉及設(shè)計(jì)咨詢、項(xiàng)目投資、總承包、設(shè)備集成、運(yùn)營管理、管理服務(wù)六個(gè)環(huán)節(jié)；而在工業(yè)廢水和工業(yè)給水領(lǐng)域，除了項(xiàng)目投資之外的其他業(yè)務(wù)模式也都有所涉及。
依靠完整的業(yè)務(wù)鏈，桑德集團(tuán)能夠?yàn)槟骋怀鞘谢蛘邊^(qū)域提供包括水和固廢在內(nèi)的“一站式”的全面解決方案，從而獲得城市環(huán)境整體項(xiàng)目包；同時(shí)，完整的業(yè)務(wù)模式也使得桑德集團(tuán)擁有整體優(yōu)化和集約化綜合成本優(yōu)勢，在競爭中日益強(qiáng)大。
李力坦言，目前的業(yè)務(wù)模式是桑德集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性產(chǎn)物，在具有以上優(yōu)勢的同時(shí)，也存在劣勢，要想做好產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要充分的人力、物力和財(cái)力，是一件相當(dāng)不容易的事情。
當(dāng)談到當(dāng)前水務(wù)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈的合作時(shí)，李力感慨頗多。“當(dāng)前水務(wù)行業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入資本主義階段，具備了產(chǎn)業(yè)合作的條件。”李力指出，中國水網(wǎng)、環(huán)境商會(huì)、水業(yè)系列沙龍、產(chǎn)業(yè)投資基金和中國水網(wǎng)的“水商圈”分別作為信息、利益、政策、資金和商務(wù)紐帶的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為產(chǎn)業(yè)鏈合作奠定了基礎(chǔ)框架。
李力指出，必須依據(jù)是否具有替代外包的市場價(jià)值來判斷一個(gè)部門的價(jià)值，如果集團(tuán)內(nèi)部的某一部門沒有比外部合作方多出的附加價(jià)值，則沒有存在的必要，同樣，如果外部合作方不具備“外包價(jià)值”，這個(gè)合作就沒有基礎(chǔ)。李力同時(shí)也指出了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的弊病，一般市政院都只重視“對技術(shù)負(fù)責(zé)”，而不重視“對成本負(fù)責(zé)”，因此與工程公司采購、實(shí)施等方面的要求相比，存在一定的差距。
另外，李力也分析了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈合作中存在的問題，目前買方和賣方的商業(yè)信譽(yù)相對沒有保障，交易過程中的風(fēng)險(xiǎn)難以控制，同時(shí)買賣雙方也存在利益搏弈，“店大欺客、客大欺店”的情形也時(shí)有發(fā)生。李力指出，中國水網(wǎng)“水商圈”作為高效低耗的交易平臺可以降低交易成本，對產(chǎn)業(yè)鏈合作有很大的促進(jìn)作用。
對于水務(wù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作的發(fā)展趨勢，李力也有深刻的見解，他認(rèn)為“小而全，大而全”是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，必然要向?qū)＞较蜣D(zhuǎn)變。桑德集團(tuán)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)向多角化發(fā)展并不意味著單打獨(dú)斗、封閉發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈合作、業(yè)務(wù)外包是桑德集團(tuán)重要業(yè)務(wù)模式。
李力笑談：“想包打天下的人，必須要有三頭六臂，世界上沒有這樣的人，況且‘三頭六臂’一般難敵‘三人六臂’。” 李力認(rèn)為，社會(huì)化協(xié)作是提高效率和效益的正確方向，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是水務(wù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作的必然趨勢，應(yīng)該以積極的心態(tài)看待行業(yè)的合作與聯(lián)盟。
最后，李力對“水商圈”的商務(wù)紐帶作用給予了很高的評價(jià)：“在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅要面對產(chǎn)業(yè)市場和資本市場，同時(shí)還要面對‘虛擬市場’。中國水網(wǎng)的‘水商圈’，在環(huán)境界搭建了這樣一個(gè)平臺。現(xiàn)實(shí)世界的‘實(shí)體企業(yè)’要分身出網(wǎng)絡(luò)世界的‘虛擬企業(yè)’，由‘單打’變?yōu)椤p打’。”李力說，中國水網(wǎng)的“水商圈”整合產(chǎn)業(yè)的上游和下游，對水業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作，會(huì)有很大的促進(jìn)作用。
編輯：王彩霞
京公網(wǎng)安備：11010802035285
