北控水務與中科成環保的天作之和

時間：2008-08-07 15:38

來源：中國水網

作者：武紅霞

2008年6月的水務市場出現了一宗非常大的收購案——北控水務收購近年來在中國西部水務市場快速成長起來的中科成環保集團，兩個企業的強強聯合吸引了眾多的關注目光。多次入選水業十大影響力企業的中科成環保集團，如何實現與北控水務的聯姻，在成立短短7年的時間里快速發展并最終在香港上市的成功呢？帶著疑問，中國水網記者采訪了新近上任的北控水務執行董事兼總裁、中科成環保集團董事長胡曉勇，他將北控水務與中科成之間的合作稱為“天作之和”。

天作之和

胡曉勇認為，企業間的橫向聯合對企業以及產業的發展是一個很好的選擇。正是這種開放的戰略性思維促成了中科成的戰略升級。談到兩個企業的聯姻過程，胡曉勇介紹說，北控水務在2007年下半年開始與中科成進行接觸，而當時的中科成在國內A股上市上已做了多年的準備，條件已基本成熟，但我們發現國內A股市場的再融資能力比較差，難以滿足水務行業持續性融資的要求。同時我們意識到，作為中國西部的一家水處理企業，中科成在打造立體資金平臺的同時，還需要在市場影響力方面，如地方政府關系上得到提升。經過與北控的多次接觸，我們發現雙方在行業判斷、企業文化、優勢互補等諸多方面有相同認識或結合點，中科成有一支優秀的管理團隊和豐富的水務市場運作經驗，北控水務有11年香港上市和資本運作的經驗以及廣泛的政府背景。

這樣，北控水務與中科成環保的聯姻可以說是“天作之合”，胡曉勇說。中科成是中外合資企業，外方的控股股東就是一家香港的公司，而北控恰好也是一家在香港上市的公司，雙方通過收購換股等形式實現了中科成集團的間接上市。

市場戰略

在外資水務市場和國內水務領跑企業在中國水務市場開展了多年的戰略部署之后，北控水務的市場定位是什么？如何進行自己的戰略布局呢？對此，胡曉勇說，北控水務的市場定位為：領先的綜合水務系統解決方案提供商；發展目標為：進入國內水務行業第一陣營；經營理念是：股權多元化、經營專業化、管理職業化、發展本地化、運營品牌化。

裝入中科成資產后的北控水務憑借自身資金、技術、管理和政府資源優勢，將通過BOT、TOT模式和股權并購方式迅速擴大其規模并提升行業影響力。2年內將裝入北控集團所擁有的北京第九、第十自來水廠（共計100萬噸）、海口市25萬噸污水處理項目及其他水務資產。

在供水領域有相當的積累和經驗的北控集團，聯合上在污水領域已經有200萬噸的處理規模項目的中科成環保，以污水處理為主業，兼顧供水領域，必將在水務市場大顯身手。胡曉勇信心百倍地說，經過3年左右的時間，北控水務的水處理規模將會有大幅度的提高。關注“重大項目、重點地區、重大并購”，以此帶動區域市場的拓展。

產業基金

由中科成發起的綿陽科技城產業投資基金，是一只以環保為主、泛科技性質的基金，是由國務院、國家發改委2007年批準設立的第二批五只產業投資基金之一，也是中國西部試點的第一只產業投資基金，規模達60億元。

從批準到現在半年多的時間里，該基金進展情況如何呢？胡曉勇介紹，目前綿陽科技城產業投資基金的管理公司已正式掛牌成立，作為綿陽科技城產業投資基金的主發起人，中科成會同綿陽市政府以競爭的方式選擇了中信證券作為基金管理公司的牽頭人。目前，中信證券為該基金管理公司的第一大股東，中科成集團為第二大股東，該基金的募集工作正在按計劃進行。北控水務及北控集團均對該基金表示了濃厚興趣，希望與基金進行多方面的合作，預計該基金將會對北控水務未來業務的發展起到積極的作用。

編輯：王彩霞

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