日前，從國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部傳來(lái)喜訊：鄭州水司TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）推進(jìn)工程榮獲國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年度科技示范工程！據(jù)了解，這是全國(guó)供水行業(yè)首次獲得國(guó)家級(jí)科技示范工程。

2009年6月4日，鄭州水司接到國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃〉的通知》，該水司TnPM推進(jìn)工程通過(guò)立項(xiàng)評(píng)審，成為建設(shè)部2009年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃——試點(diǎn)示范項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)為2009-S1-13。

據(jù)鄭州水司生產(chǎn)安全部主任汪蕊介紹，TnPM即全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)，以設(shè)備為主線的管理體系。鄭州水司是今年2月份向國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申報(bào)的，4月2日，該水司代表趙永強(qiáng)參加了在北京召開的“2009年度建設(shè)部科技示范工程立項(xiàng)評(píng)審會(huì)”。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、答辯、專家評(píng)審和國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部?jī)蓚€(gè)多月的層層審核，全國(guó)各地所申報(bào)的11項(xiàng)市政公用工程類項(xiàng)目?jī)H有4項(xiàng)通過(guò)，而自來(lái)水行業(yè)僅有鄭州水司1家。在國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部評(píng)審會(huì)上，專家組對(duì)鄭州水司在同行業(yè)中率先導(dǎo)入管理新理念以及取得的成效給與了高度評(píng)價(jià)，希望鄭州水司繼續(xù)將TnPM工作開展下去，取得更大成效，將來(lái)在水行業(yè)進(jìn)行推廣。

此次立項(xiàng)，是對(duì)鄭州水司自2008年3月以來(lái)所開展的TnPM推進(jìn)工作的充分認(rèn)可。為了取得這一成績(jī)，鄭州水司做出了積極的努力，為使推進(jìn)工作落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)TnPM 的精髓：“將規(guī)范滲透到毛細(xì)血管，將精細(xì)傳遞到神經(jīng)末梢”，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理從“嚴(yán)格監(jiān)督”到“自主管理”的轉(zhuǎn)變。制定下發(fā)了《鄭州市自來(lái)水總公司TnPM管理體系推進(jìn)總體方案》和《鄭州市自來(lái)水總公司TnPM管理體系推進(jìn)計(jì)劃（0-2階段）》，將推進(jìn)活動(dòng)共分為六個(gè)階段，確定了具有代表性的三個(gè)樣板單位，由專家對(duì)樣板單位給與指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)。其他給水單位參照樣板單位，在總公司TnPM推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下自主開展，同步跟進(jìn)，預(yù)計(jì)整個(gè)推進(jìn)于2010年12月31日完成。

經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的推進(jìn)工作，鄭州水司TnPM管理工作已初見成效。樣板單位柿園水廠在原有多年精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步踐行TnPM管理理念，采取在各部門召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，逐個(gè)攻克推進(jìn)難點(diǎn)。樹立TnPM推進(jìn)引領(lǐng)班組，評(píng)選TnPM推進(jìn)成效顯著班組。健全完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。今年以來(lái)，設(shè)備故障率明顯降低，突發(fā)故障的檢修次數(shù)和故障停機(jī)時(shí)間大大減少，制水生產(chǎn)的安全可靠性大大增強(qiáng)；管網(wǎng)處狠抓機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，并將績(jī)效考核細(xì)化到每一天，有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的整理整頓，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。尤為重要的是，通過(guò)對(duì)管網(wǎng)搶修設(shè)備規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng)以及可視化、定置化管理，大大提高應(yīng)急響應(yīng)速度，為管網(wǎng)爆管的快速搶修提供有力的保障；綜合修理公司現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)薄弱，全體員工就從最基礎(chǔ)的6S入手，積極開展現(xiàn)場(chǎng)改善。經(jīng)過(guò)努力，維修車間、倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)面貌有了明顯改觀。下一步，推進(jìn)重心將轉(zhuǎn)向設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，最終建立規(guī)范的設(shè)備檢維修體系（SOON），為總公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。其它同步推進(jìn)的單位也都在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理方面取得了突出的成效。

汪蕊表示：“作為水行業(yè)首家導(dǎo)入TnPM管理體系的企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。成績(jī)的取得，離不開水司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，專家組精心輔導(dǎo)，還有各推進(jìn)單位潛心探索，全力推進(jìn)。下一步，我們將以此為繼續(xù)前行的巨大動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化五種機(jī)制（全員參與機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、溝通交流機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制），狠抓落實(shí)，逐步建立完善四項(xiàng)管理體系（供水管網(wǎng)緊急搶修規(guī)范體系、供水企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢維保規(guī)范體系、供水企業(yè)設(shè)備檢維修體系、供水企業(yè)設(shè)備信息化管理平臺(tái)），積極構(gòu)建以“三大安全”為核心的現(xiàn)代供水企業(yè)TnPM管理體系，逐步提升總公司生產(chǎn)管理水平和供水服務(wù)品質(zhì)，并以此為抓手，為總公司的科學(xué)發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任做出積極的貢獻(xiàn)。”

鄭州市自來(lái)水總公司宣傳處 寧琳 趙永強(qiáng)

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