深水：四次跨越成就傳統水務行業之標桿

時間：2009-12-07 17:24

來源：中國水網

作者：姚森婧

深圳市水務（集團）有限公司董事長于劍女士

“深圳水務集團的四次跨越，使其成為國內水務行業的標桿企業。”日前，在第四屆中國城鎮水務發展國際研討會城鎮水務發展綜合論壇之城鎮水務管理與行業改革論壇上，大會主持人——中國城鎮供水排水協會張國祥副會長，對深圳水務集團做出了如此評價。這四次跨越即，由單一的自來水服務商向多元化的綜合水務服務商的轉變；由傳統國有水務企業向國有控股的中外合資企業的轉變；從地方性水務服務商向全國性水務服務商的轉變以及通過股權收購工作成功完成本地水務資源的整合。以其獨有的“深水模式”領跑著傳統水務行業。如今，深圳水務集團的供水規模已經位居全國同行業第一，然而在其未來的發展之路上，依舊面臨著新的挑戰，同時充滿了新的機遇，也將引發新的思考。就此，中國水網記者采訪了深圳市水務（集團）有限公司董事長于劍女士。

三大轉變——
　　奠定水務行業龍頭地位

2001年底，吸收合并原排水處的污水處理業務，成立供排一體化經營管理的深圳水務集團，在全國率先實現了自來水與排水業務的一體化經營。2003年底，成功引入法國威立雅水務和北京首創股份兩個戰略投資者，使其從國有獨資企業轉變成為全國水務行業最大的中外合資企業。2005年，控股設立深圳市水務投資公司，搭建起專門從事水務投資業務的平臺，穩健加大從地方性水務服務商向全國性水務服務商發展的步伐。2007和2008年，投資控股了深圳特區外的寶安水務集團、龍崗水務集團和光明新區水務有限公司，并整體收購了鹽田自來水公司和梅沙供水有限公司，成功整合了深圳本地水務市場。

三大機遇——
　　昭示水務企業發展前景

當前，政府應對危機提出的“刺激消費，以投資拉動經濟”的措施為行業帶來前所未有的發展機遇，而水務行業是在任何經濟環境中，都屬于確保發展也能夠穩定發展的重點行業。

水務事業事關國計民生和社會穩定和諧，各地政府逐漸意識到并希望投資者擁有較高的運營管理水平和運營管理輸出能力，提升運營效率，從而實現城市水務的良性循環，因而具備強大的運營管理及輸出能力將是傳統水務企業的重要優勢。

此外，一體化的系統集成能力決定了水務運行各子、分系統的能力能否充分發揮，能否以最低成本滿足未來項目的運營要求。這就決定，一體化的系統集成能力優勢將成為未來的核心競爭優勢。

三大思考——
　　展望水務企業發展態勢

深圳本地業務在深圳水務集團三大業務板塊中居核心地位，因此，精耕細作本地供水業務是深圳水務集團的立足之本、發展之基。在完善現有服務區域內供排水設施建設，不斷提高自來水供應量和污水處理量的同時，挖掘龍崗、寶安及光明新區后續水務市場開發與管理潛力，并且加快推進優質飲用水建設步伐，探索進入中水回收、海水淡化等新的業務領域，是集團的戰略之本。

同時，深圳水務集團將通過增資、積極與資本市場對接等方式解決投資發展資金問題，進一步優化組合多種投資形式，形成具有較強競爭力的對外發展模式，并充分發揮現有項目的輻射力，以點代面，形成2—3個開發片區的區域開發和運營，同時穩步完成全國性的戰略布局，擇機拓展海外水務市場。

在未來幾年，深圳水務集團將進一步加大對技術創新的投入力度，培養研發、應用的系統平臺，著力培育有競爭力的核心技術，力爭成為一流的水務技術整體解決方案提供商。

水務企業的發展與水環境和百姓健康息息相關，關愛環境，關注水質，關懷民生，實現可持續發展是傳統水務企業永遠不可推卸的重任，也是深圳水務集團多來年遵循的宗旨。眼下，深圳水務集團已經成功對其《全面風險管理體系規劃》進行了第五次大規模的修改，形成了目前較為完善的《全面風險管理體系建設規劃（征求意見稿）》，本著“戰略領先、突出重點、由上而下、穩步推進”的整體思路，全面結合集團的發展戰略，建立起覆蓋全集團的全面風險管理體系。

此外，深圳水務集團借鑒了威立雅等國際一流水務企業的經驗制定了42項二級指標，并于2009年11月13日的評審會上詳細向在場專家匯報了上述指標的選定過程及相關配套措施。確定了以國際一流水務企業威立雅為集團的標桿企業。

深圳水務集團正在通過自身的不懈努力躋身世界一流水務企業之列。

編輯：姚森婧

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