產銷差率居高不下一直是供水行業關注的難題，瑞貝卡水業公司把降低產銷差率列為提升公司核心能力的大事來抓，今年上半年產銷差率由2009年同期的34.62%下降到28.34%，為企業減少了167萬的經濟損失。公司為此做了大量艱苦細致的工作，成效顯著，成績也確實來之不易。

自2009年4月份以來，瑞貝卡水業公司遵循“堅持以經濟效益為中心，打一場降低供、售水產銷差率的硬仗，力爭用3至5年的艱苦努力，把供、售水產銷差率控制到20%以內”的指導思想和目標任務，采取了一系列措施，不斷創新機制，控制管網漏損，降低產銷差率，來保障目標任務的完成。

瑞貝卡水業公司走出去到浙江紹興學習考察，對照紹興水司的做法和經驗，認真查擺問題，結合自身實際，研究制定降低供、售水產銷差率實施工作方案。并按照方案設置了技術協調組、水表觀測組、巡漏維修組、供水監察組、綜合協調組五個工作小組，從老管網更新改造、檢漏、分區域加裝觀測表、稽查、使用新型防滴漏水表、供水宣傳等方面入手，多策并舉，全面推進該項工作穩步實施。

公司不斷完善績效考核實施方案，加大監督力度，分別與管網維護部、稽查部簽訂了工作目標，將管網維修、查處漏點和查處違法用水與員工的績效工資掛鉤，激勵他們大膽開展工作，勇于承擔責任，大大調動了員工干事創業的積極性和責任感。

公司逐步建立了以調度為中心，以市場需求為導向，以準確的市區供水服務壓力信息為依據，以供水廠及其設備現狀為前提的現代的、科學的、節能的、滿足城市用水需求的調度模式，堅持科學調度，合理調度，力保最佳供水狀態。通過一段時間的實踐運行，取得了一定的效果，既能滿足市區居民和工業企業的用水需求，做到水量足、水壓穩；另一方面，確保了供水安全，降低了爆管頻率，減少了一定的管道漏水事故。

公司按照精細化管理的要求，采取積極科學措施，設定管網觀察區81個，用新技術安裝監測表106塊。2010年上半年檢出暗漏84處，明漏37處，搶修DN100以下管道1233處，DN100以上管道68處，DN300以上管道15處，有效降低了供水管網漏失率，上半年供水量較去年同期下降4.19%；售水量較去年同期增長5%。上半年產銷差率為28.34%，比2009年同期的34.62%下降了6.28個百分點，這既節約了水資源，也為企業減少了經濟損失。

當然，這只是一個開始，如何將產銷差率降到更低，增加企業收入，提高供水效率，將是水業公司一項長期的、綜合的工作，也是繼續努力的目標。

編輯：全新麗