2010年，是國家“十一五”規(guī)劃的收官之年，亦是“十二五”規(guī)劃的開端之年。中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理黃衛(wèi)華將這一年定義為蘊含重大戰(zhàn)略機遇的一年，孕育新一輪繁榮的一年，更是中環(huán)水務(wù)跨越式發(fā)展的一年。回首即將過去的“十一五”黃總眼中的中環(huán)水務(wù)是“變”的，展望即將到來的“十二五”黃總眼中的中環(huán)水務(wù)則是“新”的。

三年三步走 積聚競爭能力

作為唯一從事城鎮(zhèn)水務(wù)的中央企業(yè)，中環(huán)水務(wù)在充分發(fā)揮央企的優(yōu)勢，贏得企業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展的同時，在發(fā)展戰(zhàn)略制定上，時刻兼顧央企所承擔的重大社會責任。中環(huán)水務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以半經(jīng)營性半公益性供排水業(yè)務(wù)為主，向經(jīng)營性和公益性水務(wù)業(yè)務(wù)兩端延伸。自2008年以來，中環(huán)水務(wù)通過積聚競爭力、做戰(zhàn)略調(diào)整，初步形成了多元化的盈利模式，打造了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了“三年三步走”。黃總表示，中環(huán)水務(wù)多年來所實現(xiàn)的增長是創(chuàng)新型增長，是規(guī)模效益互濟性增長，是公司依托全產(chǎn)業(yè)鏈價值平臺，參與行業(yè)競爭形成的商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)果。

黃總介紹，2010年，在資產(chǎn)總額與資本金均未增加的情況下，中環(huán)水務(wù)銷售收入實現(xiàn)70-80%的大幅增長，資本金的收益率實現(xiàn)10%的增長，從而得到了資本市場的認可。作為行業(yè)發(fā)展的第一梯隊成員，中環(huán)水務(wù)從中國水務(wù)發(fā)展的長遠考慮，與政府企事業(yè)單位共同努力，促進改制和引入市場機制，比如常態(tài)性提價機制和必要的政府補貼，使整個中國水務(wù)市場投資環(huán)境進入良性循環(huán)。

借“十二五”東風 實現(xiàn)跨越式發(fā)展

如果說“十一五”期間的中環(huán)水務(wù)開拓了具有行業(yè)競爭性的商業(yè)新模式，那么“十二五”無疑為這一創(chuàng)新的商業(yè)模式提供了跨越式發(fā)展的平臺。黃總強調(diào) “十二五”給環(huán)保水務(wù)企業(yè)提供的發(fā)展機遇是前所未有的。而如何借助“十二五”市場機遇，加快發(fā)展的步伐將是中環(huán)水務(wù)面臨的關(guān)鍵任務(wù)。黃總就此，從“量”、“質(zhì)”、“點”三個方面進行了詳細闡述，

第一個方面是“量”。黃總說：業(yè)內(nèi)人士分析在“十二五”期間我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到2萬億元以上，到2020年環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，一個巨大的發(fā)展空間躍然眼前。而與此同時，國家在水資源、水環(huán)境、水污染治理方面的投資力度的加大，使得水務(wù)企業(yè)的成長具有較大的空間。

第二方面是“質(zhì)”。黃總指出，國家 “十二五”規(guī)劃有一個質(zhì)的飛躍。例如對于污水排放標準、供水新標準等政策法規(guī)的提出，在參考值方面國家給出了比“十一五”規(guī)劃更加嚴格的標準，在農(nóng)村飲用水的開發(fā)與利用方面也加大了重視度， 從而對水務(wù)企業(yè)提出了更高的要求，也為有實力、有能力的企業(yè)提供了巨大的市場機遇。

第三各方面是“點”。大多數(shù)水務(wù)企業(yè)原來只關(guān)注市政水一個方面，而隨著水務(wù)市場化改革的發(fā)展，水務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也漸漸拓寬。中環(huán)水務(wù)從今年開始，業(yè)務(wù)擴大到多點，將視野拓展至大工業(yè)廢水、污泥處理處置、水環(huán)境治理、海水淡化、礦泉水等多個領(lǐng)域，這也是從國家十二五規(guī)劃出發(fā)，對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行的調(diào)整。

就以上戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的拓展，黃總具體講到：

大工業(yè)廢水領(lǐng)域：的處理難度大、技術(shù)要求高，更適合大型專業(yè)化水務(wù)公司進入。污泥處理處置領(lǐng)域：國家在十一五期間，興建了大量污水處理廠，但隨之產(chǎn)生的污泥問題也成為各方關(guān)注的熱點，十二五期間，國家要求污泥處理要做到無害化、減量化、資源化。而中環(huán)水務(wù)早在十一五期間，在污泥方面就已經(jīng)投入了大量科研力量、在廈門、溫州等地建立了污泥處理處置中心，積累了大量的實踐經(jīng)驗，相信在十二五期間將大有作為；水環(huán)境治理領(lǐng)域：湖泊污染給環(huán)境和人民生產(chǎn)生活帶來重大危害，就此方面，中環(huán)水務(wù)也做了實驗性工作，比如在滇池、在太湖。而目前，中環(huán)水務(wù)還將把水環(huán)境治理從大湖泊擴大到景觀水體。海水淡化領(lǐng)域，海水淡化是目前的熱點問題之一。而中環(huán)水務(wù)不僅僅將業(yè)務(wù)局限于海水淡化，而是將其擴大到苦咸水領(lǐng)域，即危害嚴重的高砷水、高氟水。這樣，不僅把海水淡化作為水資源的補充，同時也將為水問題提供有效的解決方案。

時刻準備，才得機遇垂青。這是中國建設(shè)報專訪黃總的題目。從量到質(zhì)，從點到面，此時，中環(huán)水務(wù)已經(jīng)為十二五的到來以及公司的跨越式發(fā)展做好了充足準備。

拓寬視野，中環(huán)水務(wù)蓄勢前行

如今的中環(huán)水務(wù)，已經(jīng)從過去僅有的以投資為主的盈利模式，延展到“一個中心、四個平臺” 的多元化盈利模式，即技術(shù)研發(fā)中心以及資本運作平臺、工程建設(shè)平臺、設(shè)備制造集成平臺、運營服務(wù)平臺。而作為國內(nèi)知名水務(wù)公司，中環(huán)水務(wù)已經(jīng)將自己的視野拓展到國際。

目前，中環(huán)水務(wù)通過國際化團隊的建設(shè)，以及與國際知名企業(yè)合作交流等多種模式，加速企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施。比如中環(huán)水務(wù)與以色列IDE公司的海水淡化項目合作交流、與日本丸紅就滇池水污染治理項目的合作、與挪威水研究所、CAMBI公司技術(shù)交流等等。日前，中環(huán)水務(wù)還獲得了國際知名增長咨詢公司Frost & Sullivan 頒發(fā)的“2010卓越增長獎”稱號。

經(jīng)過前幾年的基礎(chǔ)工作，談及公司未來的發(fā)展預(yù)期，黃總坦言：“用三年左右的時間，使公司總的產(chǎn)能增加到1500萬噸，從規(guī)模角度來講，達到國內(nèi)企業(yè)的前列。”黃衛(wèi)華總經(jīng)理表示，水務(wù)行業(yè)作為市場化改革的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級日益凸顯，在此大環(huán)境下，中環(huán)水務(wù)將進一步積聚競爭優(yōu)勢，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，提升核心競爭力，努力實現(xiàn)未來公司科學跨越增長。

中環(huán)水務(wù)，已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

編輯：姚森婧