林文波 徐壯 于淳
（天津市東郊污水處理廠）

　　天津市東郊污水處理廠是利用法國貸款興建的，主要設備和自控儀表由法國引進，處理流程和單項處理構筑物的設計是在中方初步設計的基礎上，由中法雙方共同完成設計，最后由中方單獨完成施工圖設計，該廠的設計和建設總結了國內已運行的污水廠的運行經驗，并吸收國外發達國家的先進技術，即：改進了工藝設計，引進了關鍵技術，監控裝置和設備，提高了污水處理效率，充分利用生物能，節約能耗，降低成本，建廠資金為2.2億元人民幣。全廠占地面積29.5公頃(折合444畝)，服務面積7441公頃，服務人口130方人，工廠730余家。主要承擔河東、河西、紅橋及東麗區域的兩大排水系統的污水處理，是解決天津市水資源和渤海海域污染的一項重要環保工程，同時還可以開發利用再生水資源，也是緩解天津市水資源短缺的重要城市基礎設施。要搞好污水處理廠的運行與管理，設備管理尤為重要，也是正常運行的保證。

1　生產運行與設備管理的關系

　　機械設備從上級主管部門批準購置后列入本單位固定資產產權范圍起，到批準報廢為止，一直處于使用過程。機械使用過程是體現購置目的、完成生產運行任務、創造產值和效益的過程，同時也是反映機械壽命的過程。機械實物形態運動過程中的主要部分，就是使用過程。因此，機械使用管理，及運行管理是機械設備管理工作的重要組成部分，反之機械設備管理的好壞，又會直接影響到生產運行的全過程。
　　機械使用是產生有形損耗的主要過程。機械使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數和費用，還會造成修理工作及配件供應的緊張，并常常影響生產任務的完成。特別是進口關鍵機械，如果使用管理工作不細致，一旦發生事故，不僅難以修復，還會嚴重影響生產運行，其損失更是巨大。
　　機械壽命過程的各項工作，只有使用才最終體現購置機械的目的，其余各項工作，諸如技術裝備管理、選購、安裝調試、保養、修理等，都是為了確保機械的正常、有效使用。因此，應重視機械的使用管理。如果機械使用管理不好，其它各項工作管理的再好，也發揮不了機械效益。
　　機械使用不但運行部門要管，機管部門也要管，而且主管領導要親自抓，做到管用結合。

2　設備管理中人與物的關系

　　在多年的實際工作中著重克服了“重使用、輕管理”、“管機不管人”、“管機不管用”三種傾向。同時，那種只抓機械管理，不抓操作人員管理的工作方法也是不可取的。如果機管部門對上機人員的技術資格無否決權，操作人員頻繁變動，無培訓考核，無三定制度，必然造成操作人員技術素質低，管理無章可循或有章難循的混亂局面。從而使機械早期損壞，或發生事故，影響生產運行。因此，使用管理的重點之一應是對操作人員的管理。設備管理要能做到“人機并重”，才可取得理想的管理效果。至于那種認為機械使用是生產運行部門的事，機管部門只是"要機械時買機械，不用時保管機械，損壞時修理機械"，更是對機械綜合管理工作沒有足夠認識的表現。機械使用過程的管理，即正確使用機械也是機管部門的職責范圍，而且是重要的職責。

3　國有資產的保值、增值離不開日常的維護、保養污水處理廠的機械設備在生產運行過程中，雖然負荷變化不大，但卻是長期連續運轉的。工作介質（污水或污泥）的腐蝕性較大，并遭受自然環境較嚴重的侵蝕。隨著使用時間的增加，機械內部和外部的工作條件將不斷惡化，其結果必然使磨損加劇，性能變差，消耗增多。如再繼續使用，不僅影響工作效率，還會發生更嚴重的機械或人身事故。為此，必須加強機械的技術保養工作。在多年的工作中，通過技術保養，我們體會到使機械維持良好的狀態，將收到如下的效果：
　　（1）經常保持完好狀態，以便隨時可以起動運行；
　　（2）在合理運用的條件下，嚴格按技術操作規程進行操作，出現問題及時維修，這樣舊不致因中途損壞機件而停產；
　　（3）在運行過程中不致因機件事故而影響安全生產；
　　（4）機械各附屬裝置及零、部件的技術狀態保持均衡，以達到最高的大修間隔期；
　　（5）使能源及零配件達到最低消耗。
　　總之，技術保養能提高機械使用經濟效益，對于降低運行成本，保障安全和延長機械使用壽命等都有重要意義。
　　從本廠正式投產運行后，我們按照本行業的機械運行使用的特點，制定了5種技術保養的類別，即試運行保養、例行保養、定期保養、換季保養、備用期保養。同時把對機械設備的維護保養列入每月的生產運行計劃，按照機械技術保養的基本要求，即簡稱“十字作業”：清潔、緊固、調整、潤滑、防腐進行操作，以保證監督執行。
　　機械在使用過程中，必然發生磨損、疲勞、變形和腐蝕等現象，使機械的動力性、經濟性、堅固性及可靠性降低。當這些變化達到一定程度時，機械就無法正常工作。為此，必須進行恢復性、平衡性或臨時性的技術維修，對機械進行維修的目的就是為了保持機械的正常工作狀態，延長機械的使用壽命，降低機械的運行成本。我們采用的原則是機械技術保養實行定期保養，強制執行；機械修理實行計劃修理，按需進行，對設備的修理內容和質量標準根據實際情況而定。
　　設備的保養維修是保證機械具有良好技術狀態的重要手段。按照設備的分類和實際情況制定維修計劃，A、B類設備要嚴格按照計劃予修制的要求，編制修理計劃。在檢查生產完成情況的同時，要檢查設備的技術狀況和修理計劃的完成情況。創造條件逐步采用現代化機械故障診斷和監測技術，開展以狀態監測為基礎的預防性維修機制，逐漸推廣項目修理和改善性修理。即在狀態監測的基礎上、，根據設備性能的下降程度，進行局部修理；以及對設備中故障率較高的部位，通過改進其結構、參數、材料和制造工藝等方法，提高另部件的性能，使故障不再發生，以改善整機的性能，延長大修周期。
　　進口設備的更新改造必須認真進行技術經濟評價，根據經濟效益來確定，不能單純地按設備的役齡劃線。對修復使用比較合理的，就不能急于更新；只需要更新或改造個別零部件、總成、附屬設備的，就不能更新整機。
　　例如：我廠進口的四臺離心鼓風機(254萬元人民幣／臺)，其中兩臺到97年5月份已經運行了近2萬小時。由于機械振動量開始加大，我們一方面組織本崗操作人員對該機進行重點監護；另外與該機的生產廠家聯系，咨詢維修事宜。當時廠家報價僅維修費(不含配件費)為40萬元人民幣／臺。為此廠領導多次組織有關技術人員進行研究、分析、論證，最后決定請一名外國專家做現場指導，由本廠技術人員參與對兩臺鼓風機進行修理。同時在維修進程中，對部分另配件進行了國產化替代。如在更換進風口密封圈的問題上，廠家報價1.7萬法郎／件(合人民幣50000元，我廠在天津一機床的協作下，以5千元人民幣／件就解決了這一問題。而且修復后到現在已經正常運行了三年時間，效果良好。

4　嚴格的管理制度是設備管理工作的根本保證

　　隨著國家的對外開放政策和國企改革政策的不斷完善與深入，企業中的設備管理體制也要緊跟形勢的發展，不斷地進行改革，建立、健全管理機構，建立以崗位責任制為中心的各項規章制度是設備管理工作中的根本保證。
　　機械設備的管理體制既要方便生產，又要充分利用機械設備，發揮設備投資效果，使企業的經濟效益和社會效益不斷增長。現代企業的管理要求有配套的現代機械管理體制，而機械設備的管理又要求從工程技術、財務經濟、組織管理三個方面對機械設備進行綜合管理。企業的計劃、生產、技術、安全、機管、財務等有關部門對機械管理工作的分工與責任，應在主管領導的全面負責下，加強橫向的有機聯系，確保各項規章制度的執行。
　　東郊污水處理廠從運行至今，我們根據上級主管部門頒發的國有資產機械設備的管理規定，結合本廠的實際情況制定的設備管理規章制度，如：生產設備的運行調度制度，維護保養制度，安全操作制度，配件與材料的保管制度，購置、修理的技術質量驗收制度，計劃預算、結算的資金審核制度等等。有了這些規章制度的保證，就能夠使企業的設備管理工作從領導到一般工作人員在一個有序的環境中施展各自才能，使設備管理工作提高到一個新的水平。

5　科學的管理方法是提高經濟效益的基礎

　　我國是社會主義國家，實行的是社會主義的市場經濟，所以對于一個企業單位的領導來講，在進行技術裝備的決策時，必須遵循國家的有關方針政策，包括國家對機械投資，更新改造，折舊年限，專項基金提取與使用等方面的規定。而設備的管理工作，必須按照相應的管理程序和科學方法進行，如果顛倒了某些程序或不依科學方法辦事，將可能給這項工作帶來嚴重后果，造成很大的經濟損失。
　　建立一套科學的機械設備固定資產管理程序和管理方法，是企業增加經濟效益的無形資產。幾年來本廠的主要業務部門：生產條件部、生產運行部和財務部同心協力、互相配合，既有各部門的分工負責，也有橫向的有機聯系和統一管理。如：
　　（1）生產條件部主要負責機械設備的實物驗收、編號、建帳、立卡、建檔、購置、啟用、調撥、封存、改造、報廢等事項，并編制設備的年度大、中修計劃，同時還參與機械的前期管理及運行管理。
　　（2）生產運行部主要負責機械設備的運行調度，日常的維護與保養，對操作人員的技術培訓，并對其保持完好的使用和有效利用負直接責任。
　　（3）財務部會同生產條件部研究改進機械設備固定資產管理工作，辦理機械設備的驗收、交接、調撥、清查盤點、報廢審批，上報下達的財務手續。組織固定資產的核算，建帳立卡，正確及時全面的反映監督固定資產的增減、變動和使用情況。
機械設備固定資產管理工作，不僅政策性強，手續嚴格，而且有許多具體工作業務性，技術性很強。如固定資產的驗收，技術檔案的建立等工作就是如此。只有重視機械設備固定資產的管理，才可為加強機械設備的固定資產經濟核算，健全經濟責任制，改善機械設備管理水平、提高經濟效益奠定良好的基礎。
　　科學的管理方法離不開科學的管理手段。隨著計算機技術的不斷發展，計算機系統從科學計算領域逐漸擴展到了應用數據處理的各個領域，尤其是微型計算機系統在企事業管理中的應用，受到了普遍的關注。例如：科技檔案的管理、財務管理、倉庫貨物管理、企事業生產的計劃管理、人事管理、設備管理等等，是企業中不可缺少的管理手段。
　　我廠是一個新建廠，各種大型設備一千多臺套，占用資金上億元。設備是先進的，設備管理也要達到一流的，但如何在設備管理上達到先進的水平，這就對管理人員提出了要求。從實際情況出發，我們編制了設備管理系統軟件，目的是為解決日常設備管理中經常遇到的問題，減少不必要的勞動量，保證數據統計的準確性、快速性、進一步提高工作效率，在設備管理上實施專業化、系統化、規范化、科學化的管理模式。設備管理程序采用新型重疊式菜單，下設多級功能模塊，并且充分利用了系統提供的顏色，做到界面美觀大方，并設有信息提示，操作簡單方便。該程序實現了登記、查詢、管理、打印等主要功能。
　　通過采用計算機管理，保證了日常“四率”報表統計的準確、及時和規范，大大提高了工作效率，為領導決策提供了有力的依據，使我廠的設備管理實現了專業化、系統化、規范化、科學化的管理模式。

6　不斷的技術創新和技術改造是增加企業后勁的生命線

　　隨著科學技術的快速發展，機械技術創新的步伐越來越快，更新換代周期越來越短。機械設備的技術創新對污水處理行業的生產運行無疑起到了非常關鍵的作用，一個先進的污水處理廠，首要的一項認定條件就是要必須具備先進的污水處理技術，而先進的水處理技術要靠先進的水處理設備來完成。盡可能多的利用這些先進技術和先進設備，對提高生產效率和社會效益、經濟效益起到很好的效果。但有一點應當指出，在企業的實際運行管理操作中，由于原有的舊機械設備擁有量比較大，而資金又有限，所以不可能把舊設備全部淘汰。為了解決這一矛盾，我們采用了有計劃分步更新的辦法，這是一條既快又省的有效途徑，這種辦法也就是通常所說的技術改造。
　　通過技術創新和技術改造，企業的總體運行管理水平在不斷的提高，從幾個方面收到了可喜的成果。
　　（1）以較少的投資，獲得較高的經濟效益。
　　這是因為機械的更新換代一般并非徹底性的技術突破，通常它只是在某些方面做了改進，我們在實行技術改造時，也并非改變整機，而需進行局部的結構改變或增加某些裝置等，與整機更新相比，技術改造能節約大量資金。例如我們對8臺法國進口設備-弧形格柵的改造。92年該設備購買價為78萬元人民幣，98年初，改造前曾向德利滿公司詢價，報價為230萬元人民幣，但不含安裝調試費用。如果新購置整套設備，將會給國家增加很大負擔；配件的報價也很高，所需配件的報價為84萬元人民幣，同樣會給國家增加負擔。我們通過對弧形格柵的技術性能及運行技術指標的分析，解決了多種難題，最終改造成功，僅用了不到4萬元人民幣。
　　（2）技術上針對性強，生產上適應性好。
　　技術改造的內容程度與規模，完全可從生產運行的實際需要來決定。因此，它不僅在技術上針對性強，而且在與生產緊密結合程度上甚至可超過新機械，從而使資金得到更有效的利用。如我們對曝氣沉砂池的供氣攪拌系統進行的改造，取消了小鼓風機，引用大鼓風機的風量，既沒有給曝氣池的工藝運行造成影響，又保證了沉砂池供氣攪拌的需要。
　　（3）技術創新與技術改造可獲得包括技術效益、經濟效益、社會效益等多方面的綜合效益。
　　如我們對二沉池吸泥管進行的改造，并在二沉池三角堰處設計增加了自動清掃裝置，既減輕了人員的工作強度，又保證了出水水質。在技術的創新與利用方面我們也做了有益的嘗試，在沼氣發電的并網準備和試驗中，通過收集數據資料為沼氣發電并網做了大量前期準備工作，使沼氣發電并網取得一次成功，這在國內尚屬首家，并網的成功結束了中國污水處理廠沼氣發電不能并網的歷史，填補了國內該項目的空白，而且每年至少可為我廠節約電費大約50余萬元人民幣。
　　總之，設備的維護、保養對污水廠的運行管理極為重要，是保障污水處理廠正常生產運行的關鍵之一。自93年4月我廠正式投產運行至今，幾年來我們始終將設備的維護、保養工作放在重要的議事日程上，作為設備管理的首要工作長抓不息；同時在設備的維護、保養工作中始終堅決貫徹執行消化、完善、改革、創新的工作思路，實行科學管理，講求經濟效益，并且結合技術改造和技術創新，不斷改善現有工藝設備的技術狀況，以優質、高效、低耗、安全的生產條件保障了生產運行，提高了社會效益和經濟效益。