現代項目質量管理在哈爾濱太平污水處理工程中的應用
現代項目質量管理在哈爾濱太平污水處理工程中的應用
戴國新 清華同方水務工程公司
哈爾濱太平污水處理廠是國內采用BOT方式建設的規模最大的市政污水處理項目，日處理能力32.5萬噸，總投資3.4億元，占地面積16公頃。在總包方清華同方股份有限公司全面應用現代質量管理方法下，該工程僅用了16個月（因冬季休工4個月，實際施工期為12個月）就全面竣工通水，創造了多項國內同類工程建設的歷時記錄，取得質量和進度的雙豐收。
太平污水處理工程施工難度最大也是最關鍵的分部工程是A/O池底板，該部分采用無粘結預應力專利技術，為保證預應力拉伸，要求砼整體強度基本一致，經計算必須在36小時內完成面積約1萬m2的4000m3砼的澆筑。面對如此重大的任務，我們充分運用現代質量管理方法，確保了工程按時保質的完成。
我們始終堅信“質量是規劃出來的，不是檢查出來的！”。澆筑前，我們成立專門小組，組織設計院、專利單位、質檢單位和施工單位共同研究討論，運用成本/效益分析法、基準對照、流程圖、實驗設計和質量成本等工具進行規劃，編制了嚴密的質量計劃，并邀請市質檢部門派員在澆筑期間參與質量檢查。
2004年8月10日凌晨3時58分準時澆筑，各質量管理員均已按照自己的崗位分布于各商砼站和澆筑點，實時抽樣檢查。澆筑約2小時左右，發現某一商砼廠家砼塌落度持續三次有問題，現場立即與商砼點聯系要求調整配比。由于是連續澆筑，為避免質量管理人員勞累，指揮部及時調整人員換班，確保各質量控制點正常工作。所有控制點每兩小時至少向指揮部通報一次質量情況，保證指揮部全面了解和控制澆筑質量。
11小時過去了，已完成50%的工程量，由于混凝土泵車的持續工作，各種故障相繼出現，有的輸送管被打爆了，有的泵車不出料，幸好這些情況在制定實施計劃時均已有所準備，及時啟動應急預案，調用備用泵車，啟用現場攪拌站等，避免了工程中的各項給質量帶來的風險。
2004年8月11日上午8點僅歷時28小時提前全面完成澆筑任務，各項中間檢驗均符合國家標準。
該工程的順利實施充分體現了現代項目質量管理的三大過程，即質量規劃、質量保證和質量控制的重要性和交互作用。
質量是工程的生命，我們要時刻老記。把握現代項目管理的三大過程也是我們項目實施成功條件！
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