近日，E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤在環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班及外部授課時認為，中國經(jīng)過三個成功企業(yè)家的時代后，互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、資本化、生態(tài)化成為發(fā)展的大勢，這也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的大勢。選擇未來的產(chǎn)業(yè)風口時，一定要順應大勢、相信大勢，不與大勢較勁。

本文根據(jù)傅濤授課內(nèi)容整理。

時勢造英雄，中國的企業(yè)經(jīng)歷了三個時代，以海爾、聯(lián)想、格力為代表第一代制造業(yè)企業(yè)時代；以三萬（萬科、萬達、萬通）為代表的房地產(chǎn)時代；以BAT企業(yè)（百度、阿里巴巴、騰訊）以及樂視、小米后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)英雄時代。下一個時代又會是什么？現(xiàn)在的趨勢正在發(fā)生著變化，這個變化即“四化”，就是互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、資本化、生態(tài)化。“四化”改變了我們的商業(yè)規(guī)則，整個商業(yè)世界的基本要素正在被重構。

“四化”正改變著我們的時代

互聯(lián)網(wǎng)化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓很多合作不再是非此即彼，讓很多庫存可以清零，而這個世界的清零，造成我們世界能源與物質(zhì)的富余。

現(xiàn)在商業(yè)都是基于信息對稱之下的商業(yè)，你就必須有獨到之處。原來商業(yè)都是基于信息不對稱，基本供不應求，現(xiàn)在我們的信息對稱，供大于求。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是改變了時空，讓我們的空間加大，讓我們的時間變快，互聯(lián)網(wǎng)的存在使世界的變革加速，并且存在不確定性。

國際化在互聯(lián)網(wǎng)推動之下，國際化更是一個大勢。國家與地區(qū)越來越多，表面上看，行政在分割，宗教在興起，種族在強化，但經(jīng)濟是一體的。馬云說：“一切商務最終是國際化的”一切的細分市場，小眾市場都是基于全球的，因為只有基于全球的，你才能賣出去。原來沒有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，沒有傳播，也沒有國際化的背景，一個小眾市場是不可能被做得很大，根本不可能做專，所以都做成了多元化。現(xiàn)在因為國際化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓我們整個競爭都是基于國際層面的。

另外，國際化讓我們的技術引進也在變化。技術研發(fā)的周期發(fā)生了變化，原來可以給你一個封閉的時間，從頭研發(fā)一個技術，十年磨一劍。現(xiàn)在，我們跨國界、跨行業(yè)的技術，成為我們技術研發(fā)的主線，是因為時空發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)改變了時空，改變了國際化的視野。

資本化是用一個標尺來恒定價值，資產(chǎn)貨幣化、產(chǎn)品貨幣化到現(xiàn)在的人才貨幣化，這個貨幣化是大勢。貨幣化以后，其中一個標準就是交換，交換的推動因素是什么？是勢能，資本在這賺的錢多，它就往這流，賺的錢少，它就會流走。現(xiàn)在都認為環(huán)保有市場，勢能特別大，所以資本都往我們這流，不管是不是賺到錢。所以我們很多環(huán)保公司說干了十幾年，沒掙到錢估值也很高，是因為有人相信你的未來，因為資本已經(jīng)連通了，這是虹吸現(xiàn)象。資本化的本質(zhì)，是讓所有的價值連通，按照一個標尺來進行運作。這就是我說的資本化。

國際化、互聯(lián)網(wǎng)化、資本化是三個聯(lián)合的推手，沒有資本化就沒有流通，國際化的流通本身是靠信息和資本來推動的。而對我們現(xiàn)在的環(huán)保行業(yè)來說，資本是未來發(fā)展的紅利。同時資本也加大我們創(chuàng)新的工具，你可以二十年、三十年用預期直接變現(xiàn)來做創(chuàng)新，來做客戶研究，跟你直接用自己現(xiàn)在的現(xiàn)金來做是不可同日而語的。所以資本化對我們現(xiàn)當下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說是必然的。怎么進入資本市場，并非所有的大家都是一樣的。我說好的企業(yè)是業(yè)務和資本雙輪驅動的。

生態(tài)化企業(yè)之間，原來是價值的孤島，原因在于我們是很多企業(yè)是末端產(chǎn)業(yè)。你有上游下游之間的那種關系，只要連接順暢就可以。現(xiàn)在所有的工業(yè)環(huán)節(jié)都是網(wǎng)狀的，環(huán)保也是這樣的。原來行業(yè)減量就是根本目的。現(xiàn)在實際上環(huán)保已經(jīng)成為新的價值增量。生態(tài)化，不是簡單的資源化，資源化是生態(tài)化的范圍，資源化是盡量的重復利用，其實生態(tài)化更多的是一種再創(chuàng)造，是融入生態(tài)。環(huán)境問題產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化，我們有雙核心增量的理論，發(fā)揮核心價值，保護核心利益，再創(chuàng)造增量。每個企業(yè)之間可以攜手創(chuàng)造增量，尤其在這個變革的時代，尤其在環(huán)保領域，在一個生態(tài)化體系非常縱的領域，是需要這樣的發(fā)展。

“四化”的即未來發(fā)展的大趨勢，未來也是創(chuàng)新驅動的時代。創(chuàng)新時代談的不是競爭，是生態(tài)，是合作，是共贏，是更好的發(fā)展。

如何抓住未來的“風口”？

“四化”改變著現(xiàn)在，也連接著未來。抓住未來大勢的核心是找風口領域。

如何找？一是對大勢的判斷，二是對行業(yè)的判斷，三是你的判斷會得到資本的認同，要相信大勢，不與大勢較勁。

對于環(huán)境治理來說，重點要分析政策，環(huán)保行業(yè)是政策主導性行業(yè)。五年之內(nèi)不應該被四大趨勢所顛覆。環(huán)境產(chǎn)業(yè)在“四化”推動之下，我們的格局同樣在發(fā)生一個根本性的變化。這個變化動力來自于兩個，一個是我們經(jīng)濟形勢的變化，“四化”影響了世界，不光是影響中國，也不光影響環(huán)境產(chǎn)業(yè)。另外一個是中國習李新政，改變了我們原來環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很習慣的一些根基。我們所有的政策這兩年都比過去十年來的新，產(chǎn)權、價格、投資、財政政策、監(jiān)管政策、環(huán)保政策都重構了。只有深刻理解這些，才能洞悉市場的未來。

以現(xiàn)在市場上的一些企業(yè)為例：碧水源選擇了市政污水的提標改造這個風口。現(xiàn)在看一級A是城市必須的，但在五年以前是有爭議的。碧水源堅決的選擇了這個領域。他很大一部分成功因素是選對了領域。如果選錯了，多牛都做不起來，所以不能與大勢較勁；北控水務初期實際趕上了市政污水處理建設缺錢時期，憑借融資成本低單一要素，在一個細分領域騰飛了。面臨新的環(huán)境，又有新的選擇，單一靠資本的優(yōu)勢已經(jīng)落伍了，所以北控水務也需要創(chuàng)新，需要一種新的發(fā)展；博天環(huán)境趕上了煤化工，并在煤化工領域發(fā)展得非常快。現(xiàn)在面臨沖擊了，他們也在調(diào)整，這個風口過去了，你能長出翅膀，就掉不下來，相反會摔得會很慘；再如E20環(huán)境平臺，以前不是風口，環(huán)境產(chǎn)業(yè)從來都是偽產(chǎn)業(yè)。而我們16年堅持一個宗旨，要把環(huán)境產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè)。從前年開始，環(huán)境產(chǎn)業(yè)有點向支柱產(chǎn)業(yè)進發(fā)了，我們趕上了大勢。為什么我們這幾年發(fā)展的快？因為大勢不給你風，你根本就飛不起來。我認為所有偉大的公司商業(yè)模式第一要素是找風口，如果不是風口，你多偉大都做不起來。雷軍、馬云他們就那么了不起？他們是第一批趕上了風口，所以要選擇有未來的風口。

我最近還和人說，人類所有想到的事情，古人所有想到的事情，其實都實現(xiàn)了。現(xiàn)在我也認為人類只要能想到的事情，最終都能實現(xiàn)。我們古代神話哪些事情沒有實現(xiàn)？所有科幻小說的東西只是實現(xiàn)的早晚問題。這里頭都是大勢在作用。包括現(xiàn)在的馬云、馬化騰在內(nèi)能夠生存下來，這批很厲害的人，他們確實也在風口上。要做成偉大的公司是要把握未來的，在大浪淘沙之后能活下來的一定是在未來的主角上。

有一本書叫《必然》，是凱文?凱利寫的，他在回答世界二十年、三十年以后是什么樣的。我們對四個趨勢的理解。其實也是從必然的一個反推。《必然》這本書挺有價值，它構建了我們未來的生活方式、工作方式和人的交易方式，人和自然的關系。

找對了風口，第二個要選擇的則是未來有流量的領域，即我說的細分領域。具體到我們的環(huán)保，就是現(xiàn)在還不錯，未來更有市場的細分領域。我們認為未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)應該會有300個細分領域，每個領域的市場空間至少50億元起步。

第三是你的選擇要跟資本的眼光同角度，如果你的選擇不能讓資本理解，選擇就是錯誤的，需要重新選擇。因為資本是唯一連通未來、實現(xiàn)變現(xiàn)未來的一個伙伴，是變現(xiàn)未來的伙伴。

編輯：張偉