2011年3月，博天環(huán)境董事長兼總裁趙笠鈞在“2011（第九屆）城市水業(yè)論壇”上表示，“博天環(huán)境要在未來的10年，也就是2020年，收入達到100億。” 2017年3月，趙笠鈞再次來到“2017（第十五屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”。此時的博天環(huán)境，已經(jīng)在上交所掛牌上市，并且自上市以來一個月時間，經(jīng)歷了17個漲停板，市值達到200多億元。期間，博天經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展歷程？采取了什么樣的戰(zhàn)略？現(xiàn)在的趙笠鈞如何看待環(huán)保產(chǎn)業(yè)？未來的博天，有什么樣的發(fā)展設(shè)想？論壇現(xiàn)場，趙笠鈞以“專業(yè)公司接駁資本之后的新航程”為背景，向大家分享了博天環(huán)境這幾年的發(fā)展歷程和經(jīng)驗。

本文根據(jù)嘉賓現(xiàn)場發(fā)言整理。

博天環(huán)境集團董事長兼總裁 趙笠鈞

環(huán)保產(chǎn)業(yè)也適應(yīng)“物競天擇” 很感謝我遇到了博天的團隊

清朝末年，我國的著名翻譯家嚴復(fù)翻譯了英國博物學(xué)家赫胥黎的《天演論》。這本書描寫了宇宙中的自然力量和人文力量。在人與自然的交互過程中，相互競爭、相互制約又相互依存。赫胥黎認為，不僅僅只有生物符合物競天擇的原則，世間萬物皆是如此。這本書在傳入時，中國社會正處于動蕩時代，充滿不確定性，而現(xiàn)在的環(huán)境產(chǎn)業(yè)也同樣在變化之中。只不過自然遵循的是天道，我們遵循的是人道。在人道里，你越好就有越多的資源，越多的親戚朋友、越多的人在你周圍。你越困難就越來越難獲得資源和機會。如果你是一棵大樹，可能風會摧之。如果你是一塊洼地，可能泥沙俱下會填平你。所謂人道，既有“物競”也有“天擇”。在這樣的環(huán)境和生存狀態(tài)下， “我們雖然不能選擇天擇的時機，但是我們可以選擇我們的生存方式、選擇我們在整個產(chǎn)業(yè)中要扮演的位置。”

環(huán)保產(chǎn)業(yè)走到今天，我堅定相信比我們預(yù)期更短的時間內(nèi)就會出現(xiàn)大范圍的整合，也堅信如傅濤博士所說的，會有很多真正偉大的公司誕生在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)，它們正在路上。

很高興博天上市，而且至今經(jīng)歷有17個漲停，市值超過200億元。讓博天一百多位持股的員工享受到了公司發(fā)展的紅利。在這些員工中，高管們都身家過億，另有幾十員工所持股份價值也超過千萬。我們一直有一句話，要讓博天成為優(yōu)秀員工財富增長的平臺，這點我覺得博天做到了。有人給我發(fā)短信說，“你帶著一群億萬、千萬的人開啟新的征程你是什么感覺？”我想說，其實不是我趙笠鈞要帶大家走，而是他們本身就很優(yōu)秀，他們自己原本就很努力，不需要我?guī)樱麄儠鲃訛樽约何磥矶鴬^斗。我只是很幸運，遇到了博天的團隊。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要更多理性 以“雙輪驅(qū)動”實現(xiàn)“五年計劃”

今天上午大家講到了很多激動人心的目標，比如像北控水務(wù)這樣的標桿性企業(yè)，為自己定下了1000億港元，甚至更大的目標。但是我恰恰覺得在這個時候我們更要理性的思考一下環(huán)保產(chǎn)業(yè)到底怎么才能走得更遠以及更健康？

2011年3月的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，當時2010年博天的收入只有2.6億，我說了在未來的十年，博天的收入要達到100億。

為了完成這個目標，我們分兩步走：第一步在2015年做到20億，第二步從2016年到2020年漲5倍，做到百億。這兩個階段我們用不同成長的戰(zhàn)略。第一階段叫做追求有規(guī)模的增長，所以我常常說博天品質(zhì)、速度、信任，其實在品質(zhì)前提之下，博天加快了速度。第二個階段是追求有質(zhì)量的增長，在接下來的五年收入漲五倍、利潤漲十倍。

在這個戰(zhàn)略下，博天環(huán)境堅持在城市水環(huán)境和工業(yè)水系統(tǒng)兩方面實行“雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略。為什么選擇“雙輪驅(qū)動”？主要是由于中國工業(yè)經(jīng)濟形勢會受到外部影響而呈現(xiàn)周期性波動。當經(jīng)濟形勢下滑時，政府會加大投資穩(wěn)增長，因而很多政策會涌現(xiàn)出來，同時也創(chuàng)造了市政方面的很多機會。當經(jīng)濟形勢比較好的時候，工業(yè)方面的機會就會變多。這種趨勢造就了博天環(huán)境“雙輪驅(qū)動”的成長特點。從2008年到2016年，博天環(huán)境的市政與工業(yè)業(yè)務(wù)所占百分比始終處于互補狀態(tài)，且在2013年出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。從博天環(huán)境的數(shù)據(jù)來看，我們預(yù)測2017、2018年工業(yè)項目將會迎來一波新的機會。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個政策驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在大熱的PPP模式、河道模式實際上都是水十條催生出的一波行情。所以每當這個時候，環(huán)保企業(yè)都應(yīng)該理性的思考一下，在水十條治理到2020年之后，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)又會發(fā)生什么樣的變化。

同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身也是一個邊際成本非常高的行業(yè)。資本市場在調(diào)研的時候也發(fā)現(xiàn)，環(huán)保企業(yè)中很多做工業(yè)的公司想跨界到市政很不容易，反之亦然。環(huán)保雖然看似簡單，但實際上它的邊際成本很高、復(fù)制難度很大。一個公司的成長不只是拿到項目，還需要團隊來把項目做好。所以就現(xiàn)在中國環(huán)保企業(yè)所處的情況來看，除了一些大公司可以走得更快，帶動整個資本以外，其余的絕大多數(shù)公司都需要更理性的思考，思考怎么才能夠走得遠。環(huán)保不是一個人的旅行，而是幾代人的征程。環(huán)保企業(yè)需要跑馬拉松才能把環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更健康。

博天在不同階段，有不同的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)兩個五年的計劃，這十年來，博天環(huán)境的口號從品質(zhì)、速度、信任變成了專注、極致、持續(xù)。博天環(huán)境希望能在專注的方面做到極致，同時還要保持增長。即使是進入到資本市場以后，博天還會依然堅持城市水環(huán)境、工業(yè)水系統(tǒng)的雙輪驅(qū)動，依然堅守對品質(zhì)的追求，堅持極致精神，這一點不會變。

編輯：李姝樂