中持股份：環境大建設時代下的思考與實踐

時間：2017-03-27 08:13

來源：中國水網

作者：易澗蓮

上圖是以污水處理廠為中心，連接農業，解決水、肥、有機質、熱以及氮磷鉀等營養元素。鏈接生態公園，營造一個結合文化、體育、休閑等在內的生態環境，這是真正美好的、完整的生態體系。

以此思考為出發點，概念廠專家委員會組織多次行業高端研討，與來自國家發改委，環保部，科技部，住建部，中國科學院，北京市水務局，北京排水集團等領導專家一起深入研討中國污水處理事業的發展方向，形成行業共識。現在已經有兩個項目落地，正在建設過程中。

俞漢青教授在2015年發表在《nature》上的一篇文章中寫道，“污水是資源……一座中國的日處理量十萬噸的污水處理廠，通過應用新技術，每年可以貢獻180萬美元的利潤，而應用常規工藝，每年則要消耗460萬美元的成本。”

城鄉生態綜合體的建立也有四點追求，水質永續、能源回收、資源循環、環境友好。

概念污水廠是正能量的輸出，如果常規的工藝輸出，需要電能的輸入，概念污水廠則可以在不消耗電的情況下輸出能源。

概念污水廠是一種資源，如氮磷鉀資源的獲取，磷隨著水流向大海是不可再循環的，在概念污水廠中實現磷的回收，然后利用于農業，從而營造一個良好的生態環境。

上圖是目前已經做的城鄉生態綜合體的關鍵要素和構成，營造了一個2000畝以上的完美生態環境，有水系、濕地、現代農業、生態公園等，這種生態體系是常規污水處理廠想象不到的。

最后，邵凱表示，作為一家環境服務商，中持股份以“創造安全、舒適、可持續的環境”為使命，尊奉“以人為本，創造與分享”的價值觀，長期致力于中國中小城市的環境改善。多年來，中持股份依靠團隊、理念和技術的優勢，以“中資產、重服務、區域經營”的模式，獲得了良好的客戶認可，并以創新和融合的理念，完成面向未來更大的布局。

附現場提問環節：

提問：中持是一家非常踏實負責任的水務企業，管理團隊非常豪華，在業界也是非常受認可，中持也是環保行業里人才輸出的基地。感覺這么豪華的企業，市值追起碼在百億以上，但現在感覺目前市值與豪華的團隊不那么匹配，這是不是與企業對資本方的態度過于謹慎，或者沒有與資本方接洽好有關，上市之后，是否考慮多元化的融資方式？

邵凱：中持股份是環保的老戰士，在成立之初，就確定了非常清晰的戰略，確實我們的團隊非常優秀，我們的核心管理團隊成員，每一位都可以做一家獨立的環保企業，而且一定會做的很好，我也非常幸運與這樣的團隊一起工作十五年以上。我們會專注做好公司的價值，市值需要投資者評判。更好的融資，與資本接洽也是我們未來的重點戰略規劃。

提問：以前以輕資產管理為主，到3.0時代，轉到以重資產、重管理，環境綜合體為核心價值。中持股份以ROT模式為客戶創造價值，商業模式和回報怎么做？這種商業模式雙評估或者物有所值怎么做？

邵凱：在ROT模式中，我們的思考基于兩點：第一、怎樣長期黏住和服務好客戶？創業之初，公司資產有限，但是客戶面臨一個非常重要的問題，不達標的問題。我們團隊有非常強的專業性，能夠給一部分資本，在不能達標的問題上，投資進行改造。這樣達到了兩個目的：一、我們能夠投入一定的中型資本獲得十年、二十年服務的機會，這叫做黏住客戶、長期客戶的概念。二、我們會讓客戶在獲得專業服務的前提下，不用承受特別高的水價，因為資本水價比例較小，一是服務價格，一是資本價格。所以在資本投入量不是很大的情況下，讓資本的效率更高，讓客戶承受的水價每年、每個月付出的價格偏低，這就是我們獲得服務的思考。

編輯：李曉佳

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