桑德國際董智明： “十百千萬” 的水務領域創新布局

時間：2017-03-28 08:28

來源：中國水網

作者：易塔塔

桑德國際作為行業內的標桿企業一直以創新精神為基石引領環保行業的“潮流”。如今，在各大政策相繼落地、各路資本加大投資力度的背景下，桑德國際又有哪些創新？又將如何布局？在“2017（第十五屆）水業戰略論壇”上，桑德國際有限公司副總裁董智明以“水務領域的創新格布局”為題，發表了演講。

以下內容根據董智明發言整理。

桑德國際有限公司副總裁董智明

今天的演講像是一個命題作文，對“桑德在水務領域的創新布局”這個題目我的解讀是“創新能力下的水務布局”。我把創新分解為兩個動作：一是我們到底具備哪些創新基因？二是我們具備哪些創業邏輯？這兩點形成外在的產業布局和潛在的形態表現，是我對題目的理解。

桑德的創新基因

創新基因一：核心技術驅動

桑德最初被定義為一個注重技術研發的專業性公司。通過二十多年的發展，我們現在的定位是專業的運營服務商。在二十四年的技術發展過程中，每一個環節都滲透著桑德的創新基因。

早在上世紀90年代，桑德在工業廢水領域就應用了SDN技術，迅速突破了工業廢水處理領域。后來桑德進入市政領域，相應地應用了3L技術。當桑德進入區域治理和流域治理領域時，又分別應用了SMART技術和水生態修復技術。在這樣的背景下，桑德還生成了一個“桑德云”，涵蓋了水務、固廢等領域。這個技術讓桑德整個的水務運營建設實現了大數據管理和職能運維再利用，使桑德核心技術的創新得以在云平臺上運行。所以，桑德集團的第一個創新基因就是核心技術驅動。

創新基因二：戰略引導

桑德的第二個創新基因是戰略引導。1996年桑德率先提出EPC模式，推動中國工業廢水處理前進了一大步。1999年將BOT模式引入市政領域，開創了中國市政污水處理市場化的先河。2011年提出開創區域打捆，成為集中治理鄉鎮污水的新模式。2013年桑德又創新地提出工業園區一站式解決方案。2016年，桑德進軍海綿城市、流域治理、城市黑臭水體、地下綜合管廊、智慧化城市等領域。同時，桑德最早形成了集研發、設計、投資、制造、運營、環保設備制造于一體的全產業鏈優勢，引領了行業內大規模的復制。這些都是桑德在商務模式上的創新。

創新基因三：精品示范工程

驅使桑德不斷創新的因素還有精品示范工程。像桑德的工業園區、地下污水處理廠等典型的樣板示范工程，也不斷地激勵著桑德的創新精神。

桑德的創新邏輯

在發展過程中，有四個邏輯激勵著桑德不斷地走在持續創新的道路上。

創新邏輯一：從無到有、從少到多的蛻變

桑德的發展過程也是接受工業化、城市化的過程。桑德從原來沒有污水處理或僅有少量污水處理業務，逐漸完成了從無到有、從少到多的蛻變。桑德的區域經濟發展、水生態文明建設和國家的城市化和工業化是一脈相承的。在區域治理這個環節，2011年，桑德提出了“美麗鄉村”和農村環境綜合整治計劃，現在又提出了“特色小鎮”。從環境基礎設施起步一直到現在，桑德的發展跟我們國家的政策和邏輯是一脈相承的。