現場互動：
提問：貴司的業務領域很寬，請問你們怎么解決公司技術、投資、建設、運營、管理方面能力的問題？這一部分有什么樣的戰略定位？
李總：其實水和固廢、垃圾從分類上面可能確實存在差異，但是三類項目的用戶統一性是有的，就是政府。我們如果能夠把政府的一個問題解決，讓政府相信我們能幫他解決其他問題，首先已經建立了信任，然后將政府對我們水務能力的信任轉移到其他領域，第二，我們擁有較為出色的水務運營管理能力，也是協助政府進行公共事務的管理能力，也可能遷移到相關行業。第三，我們擁有開放的心態，通過與C類、D類企業合作，做技術的應用者，依托它們的技術解決政府的問題，共同服務政府。
提問：成都有一個很重要的項目，威立雅中標的BOT項目，2017年將到期，請問這個項目未來的發展在哪？
李總：首先，這個項目做得非常成功，這應該是中國水務市場第一個BOT項目，運營期十五年。成都市在這個項目上獲得了很多，從能力和運營上，我們也跟威立雅學到了很多。這個項目將于今年8月11號到期，作為成都市的國有水務環保企業，我們當然希望這個項目能移交給興蓉環境運營，從目前的狀況來看，成都市比較支持我們的想法，因為我們已經具備了相應運營管理能力，也有利于成都市的水務協同管理。
編輯：洪翩翩
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