環保熱潮之下，既有機會，也有危機。作為全球領先企業的中國領頭人，該如何借助并發掘企業已有優勢，應對日益加快的發展趨勢?如何看待產業未來，引導企業進行相應的戰略布局?近日，中國水網就此專門采訪了威立雅中國區副總裁、董事總經理黃曉軍。

威立雅中國區副總裁、董事總經理 黃曉軍

中國水網：相對十年前，在當前環保備受關注的背景下，威立雅近兩年似乎更沉默了一些。熟悉的人會覺得威立雅在做一些新的探索和轉型。不熟悉的人會問“威立雅是不是退出了水業，甚至離開了中國?”作為威立雅中國的領頭人，黃總能否簡單介紹下威立雅近些年的發展情況?作為行業“思想家”，您如何用自己的思考帶動威立雅發展?

黃曉軍：威立雅近兩年在市政和市場方面給人一種“高舉高打”的印象。實際上，威立雅近年來注重的是內部發展，外部的業務主要著重于工業服務領域，相對來說，對外的拓展業務在顯性上給別人的印象好像有所減少。

“思想家”只是業界朋友的一些贊美，我自己一直不敢當。我的思考更多的是如何將威立雅和中國的發展結合在一起。近些年，威立雅更多地在思考和探索如何繼承企業發展的核心DNA、如何在新的技術和新的管理模式上發展商務模式，從而使企業發展壯大。

中國水網：現在環保市場，PPP模式發展得如火如荼。但十年前大家都不懂PPP規則時，是威立雅率先從國外引進特許經營理念，促進了我國水業特許經營的推廣。這大概是什么樣的發展情況?

黃曉軍：威立雅公司是當今世界提供全方位環境服務的企業集團，成立于1853年，已有160多年歷史，目前的三大核心業務是廢棄物管理，水務管理和能源管理。威立雅在20世紀80年代涉足中國水務市場，1992年開始進入了國內環境服務領域，并借此進入亞洲市場。

威立雅在華業務，最早只有幾名雇員，我本人是最早的雇員之一。現在，在中國僅水板塊，集團就有員工超過上萬人。當前，威立雅是中國水務領域最大的投資運營商之一，在中國34個省、自治區、直轄市和特別行政區擁有35個市政及工業客戶的飲用水和污水處理項目，飲用水提供對象涉及3750萬人。

20世紀90年代，威立雅率先把特許經營(PPP模式之一)理念帶入中國，承接了中國第一個國際BOT項目——成都自來水六廠，第一個飲用水特許經營項目——上海浦東飲用水項目，以及第一個危廢項目——天津合佳威立雅等，為中國的水業以及環保市場做出了應有的貢獻。

威立雅根據全球發展普及戰略開拓了中國市場以后，一直在進行內部思考：威立雅應該繼承什么?下一步該發展什么?通過我們的思考，我覺得我們應該繼承企業一百多年來的專業運營技能和技術先導性的DNA。

威立雅近幾年重投的一個技術方向就是形成三個業態：水、氣、固，同時也包括能源業態技術的滲透和支撐，進而形成新一代的技術體系。在此基礎上，威立雅整合了水、固廢以及能源的業務，給企業提供打包的一體化解決方案，為企業保駕護航。

這幾年在市政發展行業中做得比較多，同時在新的思維下拓展原來的DNA，發展比較新型的工業服務并挖掘新的商務模式。希望在如今對環境要求越來越嚴格的形勢下，威立雅能夠通過優質的服務幫助企業達標并得以在市場上繼續生存。

中國水網：對于未來，黃總如何看?未來，威立雅應該如何挖掘并發展自己的優勢?

黃曉軍：現在的環保主要以污染后的治理為主，因此環境保護最理想的狀態就是讓源頭少產生甚至不產生污染，這就涉及到化石資源的反復利用問題，也進入到了所謂的循環經濟領域。

例如，現在業內有一個很頭疼的問題就是污泥處理。我國現在處理污泥的技術有很多，但是難點在于怎么形成新的利潤點和商務模式。

通過一段時間的研發和試點，威立雅除了把污泥作為產生沼氣的原料以外，又將污泥用作生產生物塑料的原料，從而在增加利潤的同時又避免了對化石能源的過度利用。威立雅正是在繼承的基礎上發掘了新的商務模式。

中國水網：記得在“中國水業戰略論壇”等平臺上，很多行業專家都認為，未來，行業企業發展的關鍵，是商業模式的轉變。按照上面說法，威立雅貌似正進行著這種轉變?您是如何推進這種轉變的?

黃曉軍：當前，一方面，民眾對環保呼聲很高，政府也高度重視，但是環保產業的發展現狀還不能滿足國家和社會不斷增長的環保需求;另一方面，政府出臺了一系列鼓勵節能環保產業發展的政策法規，但在執行層面，還存在一些現實的問題。比如外面看起來比較火熱的PPP，根據政府自己的統計，落地率也并沒有想象中那么好。

環保企業想要獲得長足的發展需要政策、資金等多方面的支持。為迎接挑戰，我們就要在節能環保領域，盡快探索出一條完善的市場化之路。無論是推動環境污染第三方治理也好，推廣政府和社會資本合作模式(PPP模式)也罷，實際上都是在想方設法地讓企業真正地參與到污染治理工作和公用事業當中來，發揮其專業優勢。同時構建良性的價格形成機制，采取合適的技術，讓企業把最有競爭力的管理方式拿出來。

威立雅現在正在探索以二次資源為核心的循環經濟模式。通過自身的技術研發優勢，威立雅能夠實現資源回收再利用，在其每個業務領域“變廢為寶”，產出新的可利用資源。比如，在工業生產中產生的余熱，可供給居家使用;將廢水污泥轉化為肥料或生物塑料;廢棄物處理中產生的氣體被用于發電或制成生物燃料，這在上文都提到過。這些被生產出來的二次資源會進入資源商品流通市場，形成新的收入來源。在新的模式下，環保投入將減少甚至不再是排污企業的成本負擔，它能夠帶來新的產出，讓治污同樣產生效益。

編輯：趙凡