威立雅黃曉軍：繼承優勢DNA 發掘潛在利潤點

時間：2017-05-19 09:08

來源：中國固廢網

我之前進入威立雅時，曾主要負責政府關系與外部溝通事務，通過溝通，讓企業自己的理念和技術得到政府的認可威立雅一直踏踏實實的做好自己的事業，耐得住寂寞。可能在跟公眾和媒體的溝通上有些欠缺，但是對于客戶和合作伙伴的溝通還是很順利的。

中國水網：記得您剛入職威立雅時，即主要負責政府關系與外部溝通事務。溝通對于威立雅發展有什么樣的意義?在后續溝通上，你有什么規劃?

黃曉軍：這一塊是我曾經主要做的事情，在此也有比較多的體會。從更廣義上來說，溝通應該是業界內更高層次的交流。例如，如何能夠形成一個好的發展模式?如何與政府溝通能夠促進政府出臺有利于行業發展的政策，包括帶領威立雅團隊，與環境商會、E20環境平臺等行業組織等組織進行交流與溝通?通過這些過程，不斷推動、加深大家對威立雅和威立雅模式的認知和理解及支持。

十幾年前，威立雅前成功的將BOT項目引進到中國并將特許經營模式成功地植入到了所有的水項目中，接下來，威立雅可能希望推進西方國家已經比較成熟的循環經濟模式，并將它嫁接到中國市場，在業界內形成第三方服務。在工業領域，2016年中，威立雅與中石化的全資子公司燕山石化簽訂了全面的水務合同，為整個廠區提供水循環系統的全方位管理服務，合同期達25年，這也是威立雅進入中國以來簽訂的工業領域最大合同。

在校企合作方面，威立雅也積極與一些大學和科研機構建立合作關系，比如與清華大學建立了長期合作關系，其中既有學生的獎學金計劃，也有環保干部的考察項目，和重點污染的科研項目等。

除了繼續發揮技術等方面的優勢之外，可以說，與政府、組織和行業及企業的溝通為威立雅的模式落地提供了基礎。作為國際性環保公司，未來，這也是威立雅借助國際經驗需要繼續加強的環節。

編輯：趙凡

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