截至目前,據(jù)中國水網(wǎng)不完全統(tǒng)計,3月份21個上市水務企業(yè)中標30個項目,中標金額達267.19億。
其中,包含11個水環(huán)境綜合治理項目,11個污水廠處理項目,1個污泥處置項目,1個節(jié)水灌溉PPP項目,1個供水項目,1個排水項目,1個海外海水淡化項目,3個環(huán)境生態(tài)修復項目。
其中,本月最大單體項目為35億南召縣黃鴨河流域治理及縣域生態(tài)環(huán)境建設 PPP 項目,被東方園林收入囊中。
中標“數(shù)量王”鐵漢生態(tài)以環(huán)境治理和項目運營優(yōu)勢中標4個項目,金額達45.36億,分別為河源環(huán)境綜合整治PPP項目、雙流區(qū)空港中央公園之五湖四海一期工程勘察-設計-施工總承包(EPC)、睢寧縣古黃河環(huán)境修復及中低產(chǎn)田改造 PPP 項目及貴州沿河烏江國家濕地公園建設PPP項目。
相對于常見的PPP、BOT、TOT模式,本月國禎環(huán)保中標的合肥望塘污水處理廠改建工程項目,DBO模式備受關注。據(jù)了解,DBO(Design-Build-Operation),是指將市政基礎設施的設計、建造和長期運營整合在一起委托給承包商實施的一種項目模式。和BOT、DBFO等模式相比,DBO模式更加強調(diào)公共服務的本質(zhì),突出運營屬性。
據(jù)E20研究院不完全統(tǒng)計,在環(huán)保領域采用DBO模式的項目主要出現(xiàn)在污水處理廠新建及改造,雨水調(diào)蓄、管網(wǎng)運維和生活垃圾轉(zhuǎn)運領域。采取DBO模式的原因包括:一是迫切改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量的需求及嚴格的環(huán)保設施運行要求;二是政府方資金相對充裕,對此類項目沒有融資上的沖動;三是政府方專業(yè)運營能力不足,更偏好市場化運作,提高運營效率。
未來的水務市場將會如何布局?水業(yè)改革之路會走向何方?在2018年4月2-3日于北京舉辦的“2018(第十六屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,行業(yè)專家、環(huán)保企業(yè)將坐而論道,思想激蕩,一場精彩的頭腦風暴拭目以待。
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編輯:劉影
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