趙笠鈞的自我批判和博天的戰略升級

時間：2018-05-03 09:24

來源：博天環境

過去，我還不夠有雄心壯志，套用一句現在流行的話，就是過去的貧窮限制了我對未來的想象。這里的貧窮不是經濟上的貧窮，更多是經驗、認知、智慧、眼界、格局的局限。

--趙笠鈞

4月28日下午，博天環境集團董事長趙笠鈞在公司一季度全員視頻會議上，深刻地進行了自我批判。而在這場批判之中，他又將為博天帶來什么樣的戰略升級?

限制我們成長的是自我認知

“以前，我更多的是靠自己在摸索著前進，沒有人告訴我要對自己提一些更大的目標，去逼自己更好的成長。歷史不能假設，但今天博天已經成為了這樣一個勇敢擔當使命的平臺，凝聚了非常優秀的團隊，對未來有更系統的思考，可以在相互激揚中生長與進化!今天的博天不能因為不敢去想象未來，而錯失新時代賦予的使命和機遇。”

趙笠鈞回憶了改變博天自我認知的“三大戰役”。第一場是2001年市政領域的三峽之戰，第二場是2008年的煤化工之戰，第三場是2016年河道治理領域的海口之戰。這三大戰役，打開了當時公司發展的新局面。

“我們的第一場戰役，其實只有一個億，但當時已經是突破性的成績。而現在看來，百億也都是一個平常的目標。過去，我雖然提出了許多自認為很有挑戰性的目標，但其實仍然受當時認知、智慧、眼界、格局上的限制。所以我常常想，如果20年前，我就有今天這樣的認知和格局的話，今天博天一定不會只是現在的成績!”趙笠鈞感慨。

以雄心壯志激揚戰略升級

“博天要在‘追求有質量的增長’基礎上，追求高質量增長。”趙笠鈞提出了博天要以更大的雄心壯志，實現一次戰略升級。

高質量的內涵是什么?趙笠鈞認為博天要有新價值的創造。“如果定位在末端的排放治理，就制約了我們對環境價值的想象力。我們不要只想到我們現在做的事情，我們要理解國家需要什么，行業需要什么。中國在新時代的建設中需要解決的問題，就是我們的使命所在!”從這樣的思考出發，博天環境確立了“工業強+生態美”的雙輪驅動戰略，持續優化收入結構和提升收益水平，加快推進合伙人制度，全面提升產融結合，穩步推進國際化布局等不同維度的戰略目標，以及未來在技術、產品、服務、模式及供應鏈五個維度的創新戰略。

同時，在新時代下，博天環境應該主動擴大自己的責任范圍，最大程度擔當起環保企業的責任。

博天環境也將配合國家戰略需求，打響“新三大戰役”，從水處理角度對芯片研發制造等關系國家信息安全的產業進行支持;融入雄安新區建設，為實現藍綠交織、水城共融的千年大計貢獻力量;超越傳統生活和生產領域，以終極用戶的需求為導向，主動匹配和適應更多新場景，助力“中國夢”，同時倒逼自身在產品、技術和管理上進行提升。

相信“相信的力量”

“你心中堅定相信的那個事情，一定會發生的。”趙笠鈞堅信的，正是博天未來會有更精彩的表現。

“新時代的價值創造中，博天要做出能夠留下國家記憶的大事!”趙笠鈞期待著每個博天人拿出自己的雄心壯志，在國家產業的發展中貢獻力量，在雄安千年大計的建設中勇敢擔當，在民眾美好生活的追求中創造價值。

對于此次戰略升級，趙笠鈞期待著博天人能夠“讓美麗更美好”，在建設美麗的過程中，也讓每個人生活更美好，共同享受博天成功帶來的樂趣!

編輯：汪茵

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