“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”博天環(huán)境集團股份有限公司（以下簡稱“博天環(huán)境”）董事長、上海開能環(huán)保設備股份有限公司（以下簡稱“開能環(huán)保”）董事長趙笠鈞用這句詩形容環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機。在2018水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，趙笠鈞表示，伴隨著E20的成長，博天環(huán)境也一直在成長，不僅在2017年被評為中國水業(yè)十大影響力企業(yè)，成功在A股上市后，更是受到了資本的高度關注。

幾乎每一屆水業(yè)戰(zhàn)略論壇，趙笠鈞都會為博天環(huán)境立下一個大目標。“只有做到心中有數(shù)，才能做到腳下有路。”在今年4月2日的論壇現(xiàn)場，趙笠鈞再次提出他對博天環(huán)境未來發(fā)展的預期。

博天環(huán)境集團股份有限公司董事長、上海開能環(huán)保設備股份有限公司董事長 趙笠鈞現(xiàn)場分享視頻

博天環(huán)境集團股份有限公司董事長、上海開能環(huán)保設備股份有限公司董事長 趙笠鈞

以下為趙笠鈞論壇現(xiàn)場分享內(nèi)容：（根據(jù)現(xiàn)場發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱）

今年5月，以“與美相伴，向美而行”為主題的 “開能杯”第四屆中國環(huán)保沙漠挑戰(zhàn)賽即將起航。論壇現(xiàn)場，趙笠鈞播放了本屆沙漠挑戰(zhàn)賽的宣傳短片。他說，這就像中國改革40年和水業(yè)改革20年走過來的路一樣。在沙漠之行中，無論經(jīng)歷了多少改革的艱難，只要方向是對的，堅持一步一個腳印，就一定會走出來的，就一定能到達終點。因為有團隊，有彼此的幫扶，在這個過程中，無論遇到什么樣的艱難，都會有堅持下去的激情和勇氣。

趙笠鈞感嘆，在E20策劃的水業(yè)20年回顧短片中，我們看到，在改革的道路上，每個人的容顏都在慢慢地變老，但是沒有衰老。“雖然水業(yè)人的年齡在增長，但我們的智慧和意志力卻要比任何時候都更加堅定，相信我們可以創(chuàng)造不一樣的未來。”

成功只在未來，變革是永恒的話題

要創(chuàng)造不一樣的未來，就要知道自己處在一個什么樣的時期。過去，河是可以游泳的，而現(xiàn)在水越來越少，環(huán)境容量變得越來越小。生態(tài)環(huán)境部成立后，一個非常重要的功能，就是從排放性的管理到環(huán)境正外部性管理的轉變。如果把環(huán)境容量做大了，環(huán)境接納量也會增加。

習近平總書記在長江經(jīng)濟帶考察時講，首先要抓“大保護”，而不是開發(fā)。自然資源部的組建，也是一個非常重要的改變。首先要承認資源的自然屬性，然后在保護下進行開發(fā)。

這些都會給環(huán)境產(chǎn)業(yè)帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。美麗中國已經(jīng)給出了時間表：到2020年，全面進入小康社會，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善。到2035年，生態(tài)環(huán)境根本好轉，美麗中國目標基本實現(xiàn)。到2050年，真正成為社會主義現(xiàn)代化強國，強調(diào)富強、民主、文明、和諧、美麗。趙笠鈞提出，到2050年，實現(xiàn)美麗中國目標的時候，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的機會又在哪里？

北控、首創(chuàng)作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)較早出發(fā)的企業(yè)，已經(jīng)取得了不錯的成績，但與其他行業(yè)的領先企業(yè)相比，仍然具有一定的差距。擺在中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)面前的問題是，下一階段的發(fā)展目標，僅僅是要再做出像今天的北控、首創(chuàng)這樣的企業(yè)嗎？

趙笠鈞表示，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來的格局依然未定。就像中國水業(yè)十大影響力企業(yè)一樣，2017年的評選結果與首屆上榜企業(yè)相比，已經(jīng)有很大的變化。

“成功只在未來。”趙笠鈞強調(diào)，不要被現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)格局束縛了自己的想象力。下一個階段，產(chǎn)業(yè)風口在哪里？如果你有一千億的資產(chǎn)，可能創(chuàng)造的不只是一百億的收入規(guī)模，不只是幾百億的市值。對每個人來講，只要堅定相信成功只在未來，在水業(yè)改革二十年之際，我們再出發(fā)，再過二十年后，環(huán)境產(chǎn)業(yè)一定會成就不一樣的產(chǎn)業(yè)格局。

趙笠鈞表示，要感謝E20環(huán)境平臺，以及所有行業(yè)同行者們對博天的支持。從過去二十年的發(fā)展來看，博天的發(fā)展，一直受到行業(yè)的關注和支持。

2011年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，趙笠鈞說，博天環(huán)境要用十年做到收入100億。在2018年水業(yè)戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場，他介紹，2020年，博天收入百億目標的達成，相信會是一個確定性的事件。

今年，趙笠鈞再次提出了一個挑戰(zhàn)性的目標：希望到2025，博天成立30周年的時候，實現(xiàn)收入300億的目標。到2035年，中國環(huán)境形勢發(fā)生根本性改變的時候，希望博天環(huán)境能躋身世界500強，這也是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)界的夢想。

“每家企業(yè)，每個個人，都應該勇敢地擔負起這樣的責任和使命。”在2016年的E20圈層總裁閉門會上，趙笠鈞表示，博天要從裂變轉變?yōu)榫圩儯ㄟ^合并整合來成長。他強調(diào)，博天在成長過程中，最主要的特點就是變革。

做能吸引更多優(yōu)秀人才的平臺

趙笠鈞強調(diào)，有了目標，就知道腳下的路要怎么走。博天給自己設定了一個具有挑戰(zhàn)性的目標，就一定會探索出一條能到達的路。

過去的改革過程中，博天每年都會列出一個發(fā)展主題。從2013年的技術創(chuàng)新，到2014年的組織變革，到2015年的組織進化，再到2016年的創(chuàng)新驅(qū)動。2017年5月，在穿越沙漠之行前，又提出了要確立領先的人力資源戰(zhàn)略。

趙笠鈞談到，即使北京、上海這樣人才集聚濃度相當高的城市，也出臺了歷史上最好的人才引進政策。這說明在當今時代背景下，人才的重要程度。

“不管什么樣的戰(zhàn)略和支持體系，起到?jīng)Q定性作用的都是人才。只要有了優(yōu)秀的人才，就必然會走向未來的輝煌。沒有錢可以找錢，沒有項目可以找項目，但如果沒有合適的人，談一切戰(zhàn)略都是沒有意義的。”趙笠鈞表示，博天致力于成為環(huán)境行業(yè)，乃至整個社會上，都能夠吸引更多優(yōu)秀人才的平臺。

編輯：李曉佳