“我是一個(gè)普通人，如果可以每天有兩個(gè)小時(shí)在湖面劃船，坐下來研讀一下經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的書，或者看一些海外比較高端的技術(shù)、前沿的書籍，跟一些朋友經(jīng)常交流交流，還可以到自己海外公司看看，我覺得我的人生很滿足了。” 巴安水務(wù)董事長張春霖在2018中國環(huán)博會(huì)上做客E20演播廳接受中國水網(wǎng)專訪時(shí)說道。

他既喜歡戶外運(yùn)動(dòng)又喜歡欣賞昆曲，剛?cè)嵯酀?jì)的他現(xiàn)場(chǎng)為我們講述了巴安水務(wù)的發(fā)展路徑與心得體會(huì)。

巴安水務(wù)董事長張春霖(右一)做客E20演播廳

平板陶瓷超濾膜、氣浮技術(shù)亮相中國環(huán)博會(huì)

張春霖分別介紹了巴安水務(wù)在2018中國環(huán)博會(huì)上推出的三款產(chǎn)品：

一個(gè)是近幾年并購的德國ItN的平板陶瓷超濾膜，它主要用于污水處理廠的MBR膜生化反應(yīng)器、自來水的提標(biāo)改造、工業(yè)用水的膜處理方面。它的特點(diǎn)主要是壽命比較長，通量比較大，是目前世界上最先進(jìn)的超濾技術(shù)。很多人印象當(dāng)中，陶瓷膜的價(jià)格會(huì)比較貴，經(jīng)過很多次財(cái)務(wù)分析來看，在它的全生命周期里面，這是目前世界上最便宜的超濾膜，比國產(chǎn)有機(jī)的超濾膜還便宜。

第二個(gè)產(chǎn)品是奧地利KWI公司的氣浮技術(shù)，已經(jīng)擁有七十年的歷史，這一家奧地利公司是1949年成立的。這個(gè)技術(shù)正好配合國家污水處理廠的提標(biāo)改造，主要有兩方面作用。一是可以起到除磷的作用，通過我們前期的研究工作，它可以達(dá)到0.5mg/L以下，將來應(yīng)用前景會(huì)很廣。同時(shí)，還可以代替污水處理廠的沉淀池，它的好處是體積更小，效率更高。

另外，還有污水處理廠的濃縮，它使污泥的濃度達(dá)到5%以上，使得后續(xù)的運(yùn)輸包括后續(xù)的板塊壓力、離心脫水負(fù)擔(dān)會(huì)更輕，加壓量也會(huì)降低，使得整個(gè)污水處理廠污泥的處理壓力降低很多。

全球化布局背后的思考

巴安水務(wù)近年來相繼收購平板陶瓷超濾膜先驅(qū)德國ItN64.42%股本，收購氣浮技術(shù)鼻祖KWI和美國整體解決方案商DHT(現(xiàn)已改名為SWT)100%股權(quán)……以電力行業(yè)的污水處理廠和凈水處理起家的巴安水務(wù)不斷加大推廣全球化戰(zhàn)略和國際化布局。

張春霖表示，巴安水務(wù)分析了每個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，從目前的經(jīng)濟(jì)周期來講，環(huán)保正處于風(fēng)口，十九大剛剛召開，國家把生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為國家的主要戰(zhàn)略之一，中國政府支持力度非常大。估計(jì)在今后的五年中，會(huì)把環(huán)保歷史遺留下來的問題解決，中國的生態(tài)環(huán)境會(huì)得到大幅度提升。一些一線城市，如上海、北京、廣州，會(huì)比歐美國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)還高。從這個(gè)角度來看，很有可能環(huán)境領(lǐng)域會(huì)進(jìn)入到冬季，五年之后環(huán)境產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)可能會(huì)有直線下降。

張春霖表示，作為一個(gè)企業(yè)來說，我們考慮到今后五年和十年的發(fā)展，開始進(jìn)行布局和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，考慮如何到海外去尋求新市場(chǎng)，尋求新的增長點(diǎn)，把我們自己的隊(duì)伍和整個(gè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在今后五年中慢慢體現(xiàn)出來。

借危廢東風(fēng)，加大危廢投入力度

巴安水務(wù)近年來將危廢作為新的利潤增長點(diǎn)，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)投入了兩個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)是污泥干化項(xiàng)目，運(yùn)行三四年了;一個(gè)是蓬萊的危廢焚燒項(xiàng)目，運(yùn)行了一年。張春霖透露，今年開始，巴安水務(wù)又加大了危廢方面的投入力度，在今后一到兩年當(dāng)中，還會(huì)有更多的污泥、固廢、危廢方面的項(xiàng)目落地，進(jìn)入到建設(shè)期、生產(chǎn)期。

“危廢作為一種焚燒技術(shù)來說，需要熱能方面的專門人才，這一塊是我們的強(qiáng)項(xiàng)，因?yàn)榘桶菜畡?wù)中來自于電力行業(yè)，鍋爐、汽輪機(jī)、熱能方面的人才比較多，所以對(duì)于危廢并不陌生。”張春霖介紹，從我個(gè)人的研究來說，危廢板塊比污水、自來水的處理晚很多年。真正全國性的危廢開始布局，就是這幾年的事情，我覺得這個(gè)市場(chǎng)還可以持續(xù)好多年。很多方面我們還沒有來得及深入做，當(dāng)然全國在危廢投入比較大。巴安水務(wù)也想趁著這個(gè)東風(fēng)，找一些效益比較好的項(xiàng)目，納入到企業(yè)當(dāng)中來。

“百位青年才俊”人才戰(zhàn)略和盤托出

張春霖介紹，巴安水務(wù)的人才戰(zhàn)略是前年開始推出的，在未來五到十年中，要培養(yǎng)出一百位青年才俊進(jìn)入到公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位當(dāng)中。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位要具備總經(jīng)理水平，已經(jīng)經(jīng)過了將近兩年的落實(shí)和尋找。

人才來源一方面是從國內(nèi)優(yōu)秀的畢業(yè)生中尋找;另一方面把海外留學(xué)生加入到巴安水務(wù)來：比如中國去歐美國家、中東國家的留學(xué)生，[巴安水務(wù)1] 再請(qǐng)回中國上班，或者在海外的公司工作;也把在海外諸如歐美國家、中東地區(qū)、亞洲國家在中國留學(xué)的留學(xué)生，請(qǐng)到公司來工作;第三方面更多來自于國際市場(chǎng)，一些比較有經(jīng)驗(yàn)的大公司背景人員逐步加入到巴安水務(wù)。百位青年才俊人才培養(yǎng)計(jì)劃將把人才聚集到上海巴安水務(wù)正在逐步形成的三大中心：設(shè)計(jì)中心、財(cái)務(wù)中心、采購中心。

暢游海外的“秘訣”

從烏茲別克斯坦零排放項(xiàng)目、尼泊爾加德滿都谷地供水改善項(xiàng)目，到哈薩克斯坦阿克套5萬噸/天海水淡化廠建設(shè)項(xiàng)目……巴安水務(wù)不斷斬獲國外項(xiàng)目，做得如魚得水。

當(dāng)被問到秘訣時(shí)，張春霖稱，秘訣就是勇氣，我們走出去比較早。在十多年前，已經(jīng)在東南亞地區(qū)進(jìn)行一些項(xiàng)目的實(shí)施工作，和國際大公司也有合作，包括亞洲開發(fā)銀行、世界銀行。在合作過程當(dāng)中，巴安水務(wù)度過了很困難的時(shí)期，更主要的是，培養(yǎng)了一支國際化人才，逐步通過海外企業(yè)的并購，把他們的技術(shù)、人才、專利納入到巴安水務(wù)，這都有利于海外市場(chǎng)的開拓。

“進(jìn)化過程是非常痛苦的過程，比如我們想送一位員工到德國培訓(xùn)，他很擔(dān)心在法蘭克福下了飛機(jī)以后怎么去我們公司，去了以后他怎么生存，怎么進(jìn)行語言交流，怎么樣得到德國專家的培訓(xùn)等等。這個(gè)擔(dān)心導(dǎo)致員工不去德國了，工作也不做了”。國際化過程中，會(huì)有一些人才的流失，但這實(shí)際上并沒有阻擋巴安水務(wù)國際化的步伐，更多的人才留下來跟著巴安水務(wù)奮斗，雄赳赳，氣昂昂地在海外工作，張春霖覺得留下來的就是最好的。

編輯：徐冰冰