巴安水務國際化拼圖背后的邏輯

時間：2018-05-14 19:37

來源：中國水網

作者：徐冰冰

唯技術革命與產品創新才可創造藍海

張春霖認為，唯獨技術革命和產品創新，才是我們創造藍海的最好機會。只有研發出一些新的技術和產品，能夠被客戶接受，使技術進入到工藝設計路線，使技術成為客戶慣常使用的技術，這樣很快可以形成一個藍海甚至壟斷的市場。巴安水務不追求公司做得多大，更追求公司做得多強，在細分市場領域有多大的發言權。

張春霖介紹了巴安水務未來五到十年的發展戰略，我們可能會把海外并購公司的技術逐漸落地，變為中國環保產業的技術裝備，逐步應用到中國的污水處理廠、自來水廠、海水淡化、危廢處置項目中去，來充實國內技術裝備方面的不足。同時，也會把國內成熟的技術和產品推廣到東南亞、非洲和南美洲，也會通過歐美國家的平臺，逐步應用到歐美國家中去，使得中國制造成為真正的可能。

伴隨一帶一路倡議，巴安水務有更多的機會進入到大型的工程項目建設中去，利用技術人才優勢，進入到這些項目區，為這些項目提供技術的支持和技術方面研究和開發。

威立雅和蘇伊士是心中理想的行業標桿

張春霖談到自身心目中的成功，他表示，作為巴安水務的創始人來講，我是技術出身，現在公司處于擴展期，管理很重要。成功這個定義比較難，從我個人的理解，作為一個成功企業家，首先要有自己的接班人，要有追隨的團隊，然后要有巴安水務的品牌，同時公司內部要有多少年來積累的規章制度，使得企業無為而治。在領導不在企業的情況下，公司可以運作自如，可能運作得比我在的時候還好，這是一個成功的企業家的標準。

張春霖將老牌水務企業威立雅和蘇伊士作為自己心目中理想的行業標桿。巴安水務召集海外子公司CEO和銷售總監召開過幾次全球會議，每次會議都會把這些標桿拿出來，分析他們的商業模式和管理結構，包括區域性的市場結構、人才、技術設置及現金流來源等方面。

編輯：徐冰冰

贊