最近一段時(shí)間，由于內(nèi)外部影響，企業(yè)家們都在談?wù)摗百Y本寒冬”。

張勇認(rèn)為，不要過度悲觀。他開玩笑說：“起碼大家還有工作，還不至于挨餓受凍，真正的寒冬可能比這厲害。”

玩笑歸玩笑。他說：我覺得環(huán)境產(chǎn)業(yè)從來都不該成為資本的寵兒。

前一階段成了寵兒，是因?yàn)楹芏噘Y本對產(chǎn)業(yè)有誤判，有不合理預(yù)期。環(huán)境產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)資產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)長周期產(chǎn)業(yè)，需要非常理性的預(yù)期。

這才是環(huán)境領(lǐng)域所謂資本寒冬的核心。最近全球環(huán)境的不確定和資本擠壓，只是把這個(gè)問題比其他行業(yè)放大了。

不管是創(chuàng)業(yè)的、打工的、投資的，一定要對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)有理性預(yù)期。

當(dāng)下的資本環(huán)境確實(shí)是比較糟糕，是不是說是最差的時(shí)間已經(jīng)過去了?張勇并不這么樂觀，他認(rèn)為可能還會(huì)持續(xù)甚至更糟糕。

資本透支了預(yù)期，因?yàn)閱栴}的放大，現(xiàn)在這種斷崖式的撤離也是非理性的。

經(jīng)過嚴(yán)冬期，等產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇以后，回頭看，大家會(huì)看到，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個(gè)投資可預(yù)期的，有理性回報(bào)的，同時(shí)是又很穩(wěn)健的行業(yè)。

現(xiàn)在這種形勢，是會(huì)反彈，還是說持續(xù)下滑，這個(gè)尚無法判斷，但是資本的非理性的、過度的恐慌。

對行業(yè)來講，短期有損害，但是中長期來看，可能反而是一個(gè)好事——讓非理性的資本撤離，讓真正理性的資本，和理性的企業(yè)家沉淀起來，真的花點(diǎn)心思打磨好自己要干的事情，反而可以為長期健康發(fā)展提供助力。

看好什么

張勇首先是看好國際化，有兩層含義。

1. 后工業(yè)時(shí)代國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)走過的路，它們犯過的錯(cuò)誤，我們都可以借鑒。國外做的比較好的前端研發(fā)，新技術(shù)、新產(chǎn)品，我們可以吸納、應(yīng)用。

2. 包括中持在內(nèi)的我國很多的環(huán)境企業(yè)，長期在中國復(fù)雜環(huán)境問題的第一線進(jìn)行深耕，非常了解客戶需求，同時(shí)，也了解全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)演繹的過程，能夠用最好的技術(shù)和模塊搭建最適合的解決方案，在環(huán)境問題非常嚴(yán)重的之前和當(dāng)下錘煉出來的技能，到了反哺全球環(huán)境產(chǎn)業(yè)的時(shí)間。

這些企業(yè)走出去是必然的，不管是帶著解決方案走出去，還是說在解決方案上輔助以產(chǎn)品技術(shù)走出去，都是有可能的。別的國家30或者50年才能碰到的環(huán)境問題，我們十年就都碰到了，這錘煉了我國環(huán)境企業(yè)的見識(shí)。

其次，張勇認(rèn)為，中國的制造業(yè)基礎(chǔ)與環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正優(yōu)勢結(jié)合的時(shí)機(jī)到了。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)原來粗放型的投資驅(qū)動(dòng)、粗放型的資源推動(dòng)、粗放型的大基建，這個(gè)時(shí)期已經(jīng)基本過去了。如許總所說，到了技術(shù)產(chǎn)品化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以技術(shù)產(chǎn)品來真正推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)持續(xù)變化的時(shí)期。

這方面，中國環(huán)境企業(yè)有巨大優(yōu)勢，一是靠近客戶，對客戶理解，會(huì)有更多、更直接的第一手信息。在沒有成行的服務(wù)之前，很多時(shí)候客戶并不知道自己要什么，需要有解決能力的人在客戶端沉淀下去，引導(dǎo)客戶進(jìn)行環(huán)境價(jià)值管理。

這一點(diǎn)，B端和C端是一樣的：告訴客戶什么東西是最好的，就如智能手機(jī)取代了傳統(tǒng)手機(jī)，甚至取代了卡片式相機(jī)和MP3一樣，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)之前，客戶并不知道有更好的選擇。

在中國做環(huán)保，需要多維度的、綜合能力的集成，比客戶還要懂客戶需要什么。

你因?yàn)橹懒丝蛻舻男枨螅诠こ痰暇陀辛顺壴囼?yàn)田，有了最好的土壤。

中國的大市場，提供了這樣一個(gè)優(yōu)勢，這個(gè)優(yōu)勢怎么樣結(jié)合制造業(yè)的優(yōu)勢呢?

張勇說：你因?yàn)橹懒丝蛻舻男枨螅诠こ痰暇陀辛顺壴囼?yàn)田，有了最好的土壤。同時(shí)中國還在持續(xù)供給工科背景的畢業(yè)生們，中國的工程人才的儲(chǔ)備和持續(xù)供給的優(yōu)勢能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上加快研發(fā)的落地，縮短產(chǎn)品和技術(shù)的打磨周期。

這兩點(diǎn)加起來，讓中國具有了無與倫比的“技術(shù)產(chǎn)品化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化”的優(yōu)勢，具備效率提升的可能。

國際化會(huì)越來越成為張勇關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)然這并不表示他投資的主體會(huì)轉(zhuǎn)移到這里。他認(rèn)為，國際化是所有對環(huán)保產(chǎn)業(yè)感興趣的人，必須要重視的。

他坦承，結(jié)合自己的投資人身份，國際化如果變成投資命題，5年內(nèi)沒戲;短期內(nèi)，國際化不會(huì)成為投資重點(diǎn)，但“是我作為環(huán)保人應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)”。

張勇把自己當(dāng)做環(huán)保人，而不是一個(gè)單純的投資人，這可能也是跟別的投資人不太一樣的地方。

他說：我們不是做PE的，我們不能等到變現(xiàn)的時(shí)候再去做。我們愿意深度地介入到國際化布局過程當(dāng)中。

張勇現(xiàn)在在做的事，還包括在投資前后端，尋找志同道合的人，把行業(yè)的生態(tài)圈做起來。比如早期的成長型基金，后端的制造業(yè)等，對環(huán)境產(chǎn)業(yè)做更大、更深入的布局。

熱愛才能持久

“做投資，你要熱愛這個(gè)行業(yè)，否則非常容易產(chǎn)生孤獨(dú)感和挫敗感。”張勇這么說的時(shí)候，讓我有點(diǎn)意外。

創(chuàng)投人士拿著大把大把的錢(這錢還不是自己的)去投自己中意的公司，應(yīng)該是很開心的事，何來孤獨(dú)感和挫敗感呢?

張勇認(rèn)為自己的投資是在輔助企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)，自己也在半創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。所以，一定要堅(jiān)定，還要不斷自我提升，要和企業(yè)家一樣有投入感才成。

好的投資人也要有all in的心態(tài)。

問及他的工作生活平衡之道，他說這是個(gè)偽命題。他曾跟許總說，“我肯定要任何時(shí)候都保持一個(gè)很好的身體，要鍛煉，為了更好地奉獻(xiàn)給工作。”

他說自己不是有很多興趣愛好的人，更多地是喜歡讀書，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，常常在路上。在路上就讀書、聽書、思考，總之都是為了工作，鍛煉身體也一樣。

從外表看，張勇清瘦、和氣，是書生樣貌，但思想就比較酷了。

我問他讀什么書。

編輯：趙凡