GE公司綠色供應鏈管理發展戰略創新，是2014年11月由GE公司全球供應鏈可持續發展部組織實施的“綠色供應鏈創新（GSI）”項目。GE的綠色供應鏈創新項目通過市場方式構建產業模式，在政府的相關政策支持下，為GE的戰略供應商提供一攬子節能/節水/可再生能源的綜合解決方案。

一、GE“綠色供應鏈創新（GSI）”項目

（一）GE公司綠色供應鏈管理發展戰略

GE公司綠色供應鏈管理發展戰略創新，是2014年11月由GE公司全球供應鏈可持續發展部組織實施的“綠色供應鏈創新（GSI）”項目。

GE的綠色供應鏈創新項目得到了“中美綠色基金”的支持，GE協同安永、美國勞倫斯伯克利國家實驗室等發起并建立了這種創新的商業模式。GE眾業務集團與其它節能/節水的設備與技術提供方、以及與綠色金融投資機構等合作，通過市場方式構建產業模式，在政府的相關政策支持下，為GE的戰略供應商提供一攬子節能/節水/可再生能源的綜合解決方案。

未來GE的綠色供應鏈和創新項目，將從大型戰略供應商推廣到中小企業的能效項目整合，繼續主動地去幫助供應商實現綠色轉型，增產增效，這將是GE推動中國制造商實現先進生產制造最有力的切入點。

（二）GE公司綠色供應鏈管理機構

GE公司全球供應鏈可持續發展部在GE公司負責統籌協調公司的綠色生產、回收、物流、信息平臺建設、信息披露和供應商可持續發展事宜，為供應商工廠提供有關供應商的責任標準、可持續發展、能效提升等信息及培訓，管理每年超過數千個供應商工廠的認證和再認證。

GE公司全球供應鏈可持續發展部在中國建立了綠色采購標準制度、供應商綠色認證、供應商綠色審核和篩選、供應商綠色績效評估、供應商綠色培訓體系。GE公司全球供應鏈可持續發展部于2014年發起和實施了綠色供應鏈創新項目（GSI），項目最終目標是攜手政府和卓越的第三方，充分發揮GE在綠色產品、技術及大數據分析方面的優勢，通過提升供應商能效和生產效率，來加強合作并促進企業競爭力的共同提高。

二、GE綠色供應鏈管理的實施情況

圖1：GE綠色供應鏈管理實施情況示意圖

供應商管理：早在2004年，GE供應鏈可持續發展部就開始在中國推行綠色供應鏈管理，10余年來共涉及供應商4500多家，發現并推動供應商解決了約16500項環保問題。同時，GE也意識到，在綠色供應鏈管理中發現的供應商安全、環保和勞動用工問題，歸根結底都關乎節能減排和生產效率，一個企業生產所用的能源材料投入，減掉環境的排放和能源消耗，才是企業所能得到的產品。GE在實施供應商綠色審核和認證過程中，深刻地理解到，如果能幫助供應商有效和可持續地減少排放和能源消耗，實現綠色轉型，增產增效，那將是GE和供應商的共同利益所在。這也促使了在2014年開始實施綠色供應鏈創新項目（GSI）。

綠色供應鏈創新項目充分發揮了GE全球領先的數字化工業公司這一優勢。它首先選取了最具成本效益的產品組合，并利用數字化解決方案，優化節能管理成效。

圖2：GE綠色生產數字化解決方案

同時，它依靠GE強大的大數據分析團隊，建立了環境經濟投入產出全生命周期分析（EIO-LCA）模型，實現最佳的綠色設計。利用制造能源管理系統(MEMS)高級數據分析平臺，推進工業經濟數字化，幫助供應商實現綠色制造。例如，下面是GE在中國西部一大型鑄造行業戰略供應商實施的一個GSI項目。它通過選取最具成本效益的產品組合，并利用數字化解決方案，提升節能管理成效。

圖3：GE針對典型鍛鑄廠的解決方案

三、GE公司綠色供應鏈管理的實施成效

GE的綠色供應鏈創新項目，是GE綠色供應鏈管理最突出的創新和實踐。GE公司的供應商企業積極參與，在短短一年多的時間里取得了諸多不同反響的成績。僅其中一個試點供應商的節能項目，就可以實現減排CO2近62500噸的規劃目標。從實踐中看到，GSI幫助中國提高制造業利潤，加速工業轉型，協助改善環境，以及保障生產制造安全。通過GSI的優化設置和資源配備，使各企業以往單打獨斗推進項目過程中所遇到的挑戰和難題，都得到了有效的解決。

圖4：GE工業安全和節能挑戰及解決方案

GSI使得企業實現收入的增加和成本的降低，幫助企業收回初始投資，并不斷地帶來更多的收益。例如一家參與GSI項目的GE供應商，利用GE的共享高級數據分析平臺，推進工業經濟數字化管理。除了使用常規的數據分析模塊而產生的節能效益外，還利用高級數據分析工具進行重點耗能設備的數據分析，在第一階段項目完成后，可實現一年綜合節省3%的電耗，對應各工程項目的投資回報期將是1-4年。

最初，GE綠色供應鏈創新（GSI）還只是一個概念，很多人在剛開始時，以為這和那些已經做了幾十年的合同能源商業模式一樣，大家都對GSI抱著懷疑態度。但是，經過不斷探索、嘗試、甚至挫折，越來越多地人認識到這種商業模式的可持續發展優勢和先進性。GSI通過綠色供應鏈管理體系集成創新、綠色技術集成創新、綠色供應鏈金融模式創新和綠色供應鏈服務運營模式創新，形成具有商業內驅力的、可落地、可復制和可推廣的模式。過去3年，通過一個個可持續的綠色供應鏈典型應用項目的示范，實現多方共贏，也逐步得到各方認可和支持，包括連續兩年獲得美國能源部和國家發改委，在中美能效大會上的表彰；被環保部和東盟環境中心評為“綠鏈之星”；2017年工信部第一屆綠色供應鏈示范項目第一名；以及最近攜手臺灣永冠集團，通過了2018年度國家綠色制造系統集成項目評審，作為今年唯一在綠色供應鏈管理方向的項目列入國家資金計劃，將獲得國家支持。

編輯：李丹