四、面臨的問題
許多品牌公司在實施綠色供應鏈管理，其中在供應商責任審核、環保認證和年度再認證過程中，都會遇到類似問題，例如，供應商的生產成本壓力大，對于末端問題，如環保認證發現的問題，不愿花財力物力整改；或者對于重復發現的環保問題，對其潛在的風險缺乏意識。這就造成，當業務好，訂單量大時，供應商為了與品牌公司保持持續合作，整改問題較為配合；但當訂單量少，或品牌公司的訂單量在供應商看來可有可無時，一般對于發現問題的整改態度就變得較為敷衍。而GE綠色供應鏈創新項目能很好地解決這些問題，它幫助了供應商有效和可持續地減少排放和能源消耗，實現綠色轉型，增產增效，提升供應商的核心競爭力，GSI使供應商變被動為主動，主動地實施綠色制造，實現雙方降低成本保持競爭力，實現共贏。當然，由于GSI剛剛起步，供應商并沒完全了解它，有各種各樣的顧慮，有時需要花長時間去說服和帶動它參與到GSI里來。我們高興地看到，隨著越來越多的GSI項目脫穎而出和扎實落地，吸引著各方供給和增量創新，GE利用大企業成熟的綠色供應鏈及可持續發展管理的項目技能、GSI綠色供應商創新模式和綠色融資渠道，正扎實地幫助更多的中國供應商化解過剩產能、傳統行業轉型升級，切實地從GE增加中國本地采購量中實現了多方共贏，這將使越來越多的企業參與到GSI中來。
編輯：李丹
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