初心不改丨站好供水最后“一公里”的崗

時間：2019-07-08 09:58

來源：中國水網

作者：陳琳

常州通用自來水有限公司總經理肖磊

對于二次供水的建設管理，肖磊談了三點自身的體會。他認為，制度建設是保障，安全管理是前提，科技創新是支撐。對于做供水的企業，在制度建設上應考慮自身企業現狀，結合地域特征，“因地制宜”的制定相應的制度助力企業卓越發展。只有把制度建設好，才能為管理提供堅實有力的保障;其次，供水企業的運維，安全管理同樣不容忽視，常州自來水目前在水質安全、設備安全、反恐安全方面采取的”勤巡檢”模式，為二次供水系統提供了安全保障;再者，任何企業想要長久的發展，卓越的前行，都必須要有科技創新作為支撐。常言道：“科技是第一生產力，創新是一個民族的靈魂。”只有順應時代發展，追尋現代化給我們的挑戰，不斷的搞技術創新，才能支撐企業發展。

通遼積極助力地區二次供水專業化發展

通遼市自來水有限責任公司黨委書記、董事長、總經理陳寶忠先生以“發揮供水企業專業能力，服務群眾飲水安全最后一公里”為題主要從二次供水統建統管實施落地、二次供水設施改造全過程兩大方面進行交流與分享。

通遼市自來水有限責任公司黨委書記、董事長、總經理陳寶忠

當前，通遼市主城區現有建制樓房小區800余個，有二次供水需求的小區612個，二次供水設施430處。其中自來水公司接管186處(2019年已完成接收5處)，175處由物業、社區及業主自管，69處為棄管狀態，183處無二次供水設施。按照政府部署，將于2019年底，對于符合接收條件的二次供水設施完成接收管理，并計劃于2020年底，通過改造、合并、新建，實現二次供水全覆蓋。

依據國家四部委《加強和改進城鎮居民二次供水設施建設與管理確保水質安全的通知》精神，通遼自來水向市政府提出二次加壓設施統建統管的建議。為實現統建統管的保障工作，主要從建立標準、機構設置、長效機制三個方面著手。首先，在建立標準方面，制定建設與管理的統一標準;制定接收標準與流程，區分對待新、老小區;建設多功能的信息化、智能化遠程監測體系。其次，在機構設置方面，做到責任有落實;設備供應商本地有維修維護人員，本地有備件、備品倉儲，響應及時;定期巡檢，運行狀態后臺進行全程監控。最后，在長效機制方面，解決運行、管理、改造等資金的長效投入問題;設定人員與設備效能的長效考核;規劃發展、目標明確、多效聯動。

在長效資金機制方面，通遼自來水結合通遼市民用建筑2016-2018年的實際情況，測算二次供水運維與管理費用平均價格為0.48元/噸，并向物價部門申請價格監審，最終通過監審。

蘇州在二次供水方面的敢做敢想

蘇州市自來水有限公司信息處副處長孟慶彬在以“淺析蘇州市城區二次供水的實踐與思考”為題的交流分享中表示，早在2011年的時候，政府頒布《蘇州市生活飲用水二次供水管理辦法》，從以往的開發商自建、物業管理為主轉變為統一設計建造標準，統一運行管理，蘇州自來水也成立了項目組以開展相關工作。為做好二次供水建設工作，蘇州自來水統實現了二次供水在設計施工、設備選取、系統架構、運營平臺、答疑與技術交底等方面的標準化。

蘇州市自來水有限公司信息處副處長孟慶彬

最后，孟慶彬分享了在二次供水方面的一些思考。他認為，二次供水是一項體系化的工作，是從源頭到龍頭整個供水系統的重要一環，相關工作涉及給排水、自控、通訊、管理等多領域，是一項綜合性和持續性的工作，需要更多專業化人員。并且，所有的建設應該是服務于后期的運行、管理和供水服務的。

孟慶彬還提到，要完成高質量的二次供水工作，需要四個關鍵要素：政府的支持、領導的重視、資金的保障;合理的規劃、務實的標準與嚴格貫徹;體系化建設;專業的團隊、專業的建設與持續維護。此外，對待已有的二次供水標準要有準確定位，避免固步自封。標準是集體智慧的結晶，和實踐緊密掛鉤，不能放棄對標準的優化升級。同時，優化升級要有針對性，尤其對難點、重點如何改動，要慎之又慎。

二次供水工作仍任重而道遠

由于各地在二次供水方面的基礎背景以及社會環境有所不同，所以各供水企業在二次供水建設、改造、運維管理等方面也各具特色。但可以肯定的是，供水企業都懷抱著相同的初心，希望為用戶提供干凈、安全的水。相信在政府、供水企業、用戶的共同努力下，二次供水工作也將不斷優化，助力供水行業的高品質發展。

為了給地方政府與供水企業提供有益參考，全方位保障二次供水安全，E20供水圈層發布《二次供水模式研究及價費分析報告》，剖析政策趨勢，全面解析二次供水“建設”、“改造”、“運維與管理”模式，分析二次供水價費問題以助力打造切實可行的二次供水價費機制，在探討共性問題的基礎上，搭配代表城市的二次供水經驗詳解。

報告詳情可咨詢：田女士15101134489 陳女士 cy@e20.com.cn

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