聚焦公用事業 惠澤民生發展

——中山公用發展紀實

時與勢，開新局。

作為全國首批獲得文明城市榮譽稱號的城市，自1995年開始的近25年中，中山市以創建文明城市為抓手，推動物質文明、精神文明、政治文明、社會文明、生態文明協調發展，營造全民共建共享的幸福和美家園。作為市屬國有控股上市公司，近年來，中山公用緊緊圍繞中心、服務大局，切實擔負起保障城市用水安全運行、服務群眾生產生活的重要職責，與城市定位等高對接，與城市建設同步前進，服務城市發展有力度，推動自身發展有創新，開展黨建工作有特色，為全市經濟社會發展作出重要貢獻。

新時代，新征程。

伴隨經濟環境以及行業環境的變革潮流，中山公用圍繞環保水務核心戰略方向，堅定“產業經營、資本運營”雙輪驅動的發展模式，正以國內一流、行業領先的綜合環境服務提供商為目標奮力邁進。

廿載征程，一步一軌跡

那是一段激情燃燒的歲月。

1998年10月31日，中山市委、市政府做出了成立中山公用事業集團有限公司的重要決定，將本市公用事業領域的部分企業從松散型捆綁向集團化經營轉變，從而誕生了“中山公用”。此后，通過實施買殼上市、資產重組、開發上下游產業鏈等重大舉措，中山公用的綜合實力不斷增強，為城市公共事業提供服務的能力也迅速提升。

2000年，時值中國證券市場掀起新一輪重組并購浪潮，中山公用買殼“佛山興華”實現上市;2008年，中山公用完成了資產重組，注入了中山市最優質的供排水資產;在國企混合所有制改革的大背景下，中山公用在大股東的支持下，于2014年引入上海復星集團作為戰略合作者，成為地方國企改革的先行先試者;黨的十八大，首次將生態文明建設列入全面建設小康社會的目標之一，中山公用順勢而為，于2015年收購中山市天乙能源有限公司，正式進軍固廢處理領域;2018年，中山公用整合股東方資源，將環衛服務業務納入發展戰略版圖。

廿載征程，中山公用現已發展成為以環保水務為核心業務，涵蓋固廢處理、環衛服務、工程建設、市場運營、港口客運、金融服務與股權投資等領域的企業集團。當前，該公司旗下擁有34家分子公司、3700名員工，參、控股廣發證券、中港客運、中海廣東、中山銀達等14家公司。截至2019年第一季度，中山公用總資產183億元，凈資產126億元。

深耕環保主業，爭當綠色發展“領跑者”

這是一個既要經濟建設又要綠色發展的“民生方程”。

近年來，中山公用緊跟國家宏觀環保戰略，牢牢把握新時期發展機遇，通過多次轉型升級，產業結構不斷優化調整，并制定了以“大環保”為核心的發展戰略，明確要聚焦環保行業，深耕環保水務、固廢處理、環衛服務、村鎮污水等領域，通過做大做強大環保業務，構建以“大環保為核心，大投資為助推，輔助業務為支持”的經營格局，推動公司持續健康發展，爭當區域綠色發展“領跑者”。

在主營業務環保水務方面，中山公用現在承擔著全市80%的供水任務，服務范圍已覆蓋至全市25個鎮區中的22個鎮區;供水管道長度達6500公里，日供水能力238萬立方米，日污水處理能力41萬立方米，五年間供水超過19億噸，服務67萬家庭，服務人口達300萬。高市場占有率的背后，是市民對中山公用在安全、服務和價格等方面綜合優勢的認可，橫向對比珠三角主要城市，中山的居民生活用水、非居民生活用水價格都處于低位。

不僅如此，中山公用還通過陳舊供水管網改造、“抗咸”水庫的聯動供水、智慧水務應用、水質檢測能力提升等舉措，有力地保障了飲用水源和生態環境安全，避免了咸潮對供水的影響，城市供水安全保障體系得以建立并取得顯著進展，實現了“讓市民喝上放心水”的目標。

另一方面，隨著城市化進程的加快，垃圾“圍城”，污染地下土壤及水環境、侵占土地資源等已成為世界性的環境問題，中山的生活垃圾也在迅速增加。為切實擔起國企社會責任，破解城市垃圾處理難題，中山公用積極向固廢、環衛領域進軍，先后收購了天乙能源公司、名城科技公司，構建“收集-中轉-焚燒-發電”為一體化的固廢處理產業鏈，打造可持續發展的綠色生態發展模式。

在剛過去的2018年，中山公用陸續在環衛、污水處理等業務領域取得突破，“立足中山，面向全國”，翻開業務布局新的篇章，本地項目新增中標中山市南朗鎮橫門污水處理廠委托運營項目、中山中心城區污水管網和泵站運營服務委托運營等項目。外地項目中標了湖南東安縣環衛ppp項目，以及廣東江門、安徽懷寧等地村鎮污水治理項目，業務范圍拓展到了北京市，并將致力打造一個北方區域業務中心平臺。

業務版圖不斷擴張，經濟效益穩步增長，社會責任用于擔當……讓中山公用做優做強做大環保水務主業的蔚藍夢想不再遙遠。

謀求新動力，改革再出發

這是一個改革再出發的新征程。

面向未來，中山公用將繼續以“大環保”戰略規劃為指引，聚焦“環保+水務”主業，堅持產業經營與資本運營“雙輪驅動”發展模式，不斷精耕自有產業，積極向外拓展城市供排水、村鎮污水、固廢處理、環衛服務等項目，并牢牢把握資本市場的機會，持續為公司經營與管理注入新的動力。

產業經營方面，持續推動公司運營管理與技術提升，強化對大環保戰略發展支撐力量。通過優化管理機制，以持續改革創新推動釋放企業活力，繼續完善企業的激勵考核機制，建立服務全局的人力資源系統、增強型的財務預算與管控系統，并不斷提升異地項目管控水平，打造富有競爭力、高效進取的企業文化和團隊。同時，通過持續推進技術創新平臺建設，加強與國內外高校及科研院所合作，強化創新技術的研發與應用，進一步為公司的戰略發展提供支持。

編輯：徐冰冰