環境產業到底需要什么樣的技術創新?在近日由深圳清華大學研究院主辦、清研環境承辦的“新型高效水處理技術論壇”中，中國城鎮供水排水協會常務副會長兼秘書長章林偉，原中國城鎮供水排水協會副會長、原北京城市排水集團總經理楊向平，同濟大學環境科學與工程學院副院長、教授楊殿海，中國建設科技集團信息院副院長、教授級高級工程師陳永，原廣州市水務局副總工程師、廣東省市政行業領軍人物王少林齊聚一堂，共話環境產業的技術創新之道。對話由E20研究院執行院長薛濤主持。

隨著我國環境治理的深化，新的治理需求及治理情境開始出現，呼喚產業的技術及模式創新;另一方面，一些科研機構、高校院所研發的新技術，卻普遍存在“落地難”的問題，真正落到工程層面的少之又少。

環境產業到底需要什么樣的技術創新?在近日由深圳清華大學研究院主辦、清研環境承辦的“新型高效水處理技術論壇”中，中國城鎮供水排水協會常務副會長兼秘書長章林偉，原中國城鎮供水排水協會副會長、原北京城市排水集團總經理楊向平，同濟大學環境科學與工程學院副院長、教授楊殿海，中國建設科技集團信息院副院長、教授級高級工程師陳永，原廣州市水務局副總工程師、廣東省市政行業領軍人物王少林齊聚一堂，共話環境產業的技術創新之道。對話由E20研究院執行院長薛濤主持。

環境技術創新的落地難

在行業發展的前二三十年，我國的污水處理以國外引進為主;從“十二五”開始，在技術方面開始有所創新;“十三五”期間，技術創新進一步增多，市場需求也更加豐富。

對于科研人員來說，也許再沒有什么事情比自己的研發成果被廣泛應用更有成就感了。在具有真實價值的科技成果基礎上，能夠形成有效的轉換模式，才是實現創新全周期循環。而技術創新通常只是解決點狀問題，在技術研發后的落地過程，企業遇到的問題往往復雜得多。團隊建設、資金支持、項目獲取及落地、政策影響、行業環境、市場機制，都是轉化過程中躲不開的影響因素，多數技術團隊在最初的推廣階段便會屢屢吃到閉門羹。

陳永表示，此前他負責中建集團的一些科研工作，發現行業的諸多科技成果及產品有高度相似之處，研發門檻較低，但在轉化落地、推廣市場的過程非常困難。“為什么水處理的產品和技術難以孵化或轉化?原因有幾個方面，可能效果應用的甲方或者是購買服務方，在達標方面不太需要這個效果;也可能是效益方面的考慮，投入了這么多設備和資能不能帶來相應的經濟效益?這些可能使應用方望而生畏。”

清研環境董事長劉淑杰也曾在其創業故事分享中提到：“做技術服務，業務沒有可持續性，做技術轉讓，有時轉出去了卻遠沒有達到可以賺錢的目標，還需要再投入研究，結果經常出現兩邊都覺得虧的情況。”(相關閱讀→ 從山窮水盡到柳暗花明：一位科研工作者創業的心路歷程)

楊殿海認為國內專利保護氛圍的欠缺也是一項不利因素：“目前，國內專利保護和技術保護的氛圍及效果還不足，這使得技術型企業必須不斷創新才可以不斷發展，影響了企業對技術紅利的分享。期待我國的知識產權保護還可以做得更好。”他提議，企業在技術創新中，因注重以專利設備為載體，這樣更利于技術的保護。

章林偉分析，當前的管理體制也是導致技術落地難的原因之一。“為什么設計院不傾向于用新技術?為什么有的技術明明更省錢卻要把它改造了?因為設計院直接面對的是甲方，包括知識產權保護等問題，都會給新技術的落地帶來阻礙。”這也要求企業在研發過程中盡量把知識產權做到位，直接產品化是較為便捷的途徑。

產業需要什么樣的技術創新?

章林偉認為，雖然短時間內體制無法改變，但技術型企業可以在遵循體制的情況下尋求機制創新，包括市場運行的商業模式和機制，同樣可以達到創新驅動發展的目的。“我們也在往這個方向努力，比如‘廠、網、河一體化’就是希望它創造機制解決體制障礙。”

在技術創新過程中，章林偉指出，一定要以市場為導向。“技術與科學不同。科學是放之四海皆準的，技術是因地制宜的。如清研環境的RPIR工藝優化了處理系統，而實現了產品化，變成一個單元嵌入到處理池中，在耦合作用下起到意想不到的效果。這既抓住了科學規律，也是技術上的升級。”

楊向平舉例，如RPIR技術創新，乍一看好像與80年代完全混合式的污泥處理裝置類似，但其在結構上有諸多巧妙設計，把完全混合式的曝氣池變成了A2/O的形式，并且將其工業化、模塊化、標準化，形成有特色的產品。這項創新沒有改變活性污泥法的原理，但利用反應器結構的創新，滿足了行業的技術需求，在污水處理、升級改造、黑臭水體治理上可以發揮作用，這就是一項能解決實際問題的重大創新。他判斷，當前現在最需要的環保技術創新應該是結合客戶需求的創新，而不是原理上的顛覆。應更多地從結構上、形式上、工業化、模塊化方面進行創新，這些方面還有很大的轉型空間。

陳永認為，在推動技術創新產業化中，企業有幾點可以提升：“第一，技術是核心，企業應圍繞產品、設備提升內力，注重目標導向、問題導向，使自身的技術更具核心競爭力。第二，要學會借外力。一個環保公司或實驗室發展，一定要借助人、財、物的外力。人，是指找到合適的合作伙伴;物，是指一定要有項目落地;財，是指在啟動資金有限的情況下，要適當融資。第三，要注重借合力。只有共贏才有生態，從上游的材料商、設備商，到下游的需求方，都盡量把利益連接起來，形成共贏，才可以持久發展。”

企業首先應當提升內力，所做的核心產品要有目標導向、問題導向。此外，要借外力，一個產品或一個實驗室的發展，離不開人、財、物的支持。“人”要找到合作伙伴，“物”是要有項目的落地，“財”是指適當融資。最后，還要借合力，只有共贏才有生態，從上游的供應商到下游的需求方，應盡可能將他們的利益連接起來，形成共贏。

編輯：王媛媛