E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤曾在在多個(gè)論壇上說過，環(huán)境企業(yè)家是當(dāng)前社會(huì)中最有情懷的人。不僅因?yàn)樗麄儽旧碓趶氖轮豁?xiàng)公共服務(wù)事業(yè)，還在于他們眾多人心中那種執(zhí)著的對(duì)于“天藍(lán)水清”夢(mèng)想的堅(jiān)持。新冠疫情，讓各行業(yè)發(fā)展受到影響，環(huán)境產(chǎn)業(yè)也難以例外。在E20環(huán)境平臺(tái)之前對(duì)環(huán)境企業(yè)家的采訪中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)業(yè)的熱情和對(duì)事業(yè)的理想讓人敬佩。這里特別開設(shè)“企業(yè)家談創(chuàng)業(yè)”專題，為大家展示他們鮮活的創(chuàng)業(yè)故事，以及背后不為人知的艱辛和堅(jiān)持，供大家參考，希望一起祝環(huán)境產(chǎn)業(yè)有更美好的未來。今天特別發(fā)布北京博匯特環(huán)保科技股份有限公司董事長(zhǎng)潘建通的創(chuàng)業(yè)故事。

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創(chuàng)立故事、名字奇緣

談到博匯特的創(chuàng)立故事，不得不從它的名字起源說起，博匯特創(chuàng)立之初，定位主攻生化高效技術(shù)，博匯特的logo由此產(chǎn)生。又以其首字母BHT翻尋貼切的中文名字，立名博匯特，意在博取眾家之長(zhǎng)，匯集天下英才，以創(chuàng)新技術(shù)行特立獨(dú)行之事。因三位創(chuàng)始人，遲金寶、陳凱華和潘建通的尾字聲母巧迎BHT，遂BHT暗指三位創(chuàng)始人，然性格迥異，助博匯特融匯專注、高效、卓越的氣質(zhì)，自由、開放、奮進(jìn)、創(chuàng)新的企業(yè)文化循序而生。

三者如是，年少初識(shí)北科大：遲金寶，豪爽耿直，酷愛運(yùn)動(dòng)，身為班長(zhǎng)，成績(jī)斐然，北京市優(yōu)秀畢業(yè)生，保送入研;陳凱華，才思敏捷，帥氣幽默，理科天才，考研高數(shù)一分之差，貼近滿分，一時(shí)風(fēng)云無兩;潘建通，樂觀堅(jiān)韌，俠骨柔腸，大學(xué)司班長(zhǎng)之職，研會(huì)司外聯(lián)之業(yè)，斡旋內(nèi)外，操辦校史最大書會(huì);三者無不獲取榮譽(yù)無數(shù)，同窗之情，同寢之誼，惺惺相惜。

潘建通在導(dǎo)師幫助下以人才引進(jìn)方式留校，不過大學(xué)難以抑制躁動(dòng)青春，德國技術(shù)浸染時(shí)近三載，勇踏創(chuàng)業(yè)征程。陳凱華、遲金寶博士畢業(yè)之后，懷揣綠色夢(mèng)想難以言棄，決心相伴前行。彈指一揮，十載有余。他們各具千秋、分工天作之成、高效協(xié)作，彼此默契如初。當(dāng)被問及如何看待彼此，吐嘈之余，言語之中，卻泛著相惜互賞。

三人可謂因“水”而聚，志同道合又氣場(chǎng)相投。懷揣對(duì)先進(jìn)技術(shù)的執(zhí)著追求，博匯特如山間清冽的溪流，應(yīng)運(yùn)而生。

無心插柳、蹣跚起步

2009年6月12日，初夏未滿，博匯特悄然成立，創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)一窮二白，可謂從坑中爬起，時(shí)運(yùn)使然，恰逢大唐多倫煤化工項(xiàng)目污水調(diào)試停滯。臨危受命，潘建通、陳凱華與汪翠萍三位同學(xué)連夜乘坐大巴，翻山越嶺，次日凌晨，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，馬不停蹄，調(diào)研診斷，早晨八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)拿著方案去向客戶領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。硬是靠著技術(shù)積累，憑著不畏艱辛和靠譜行事風(fēng)格，感動(dòng)了大唐多倫煤化工領(lǐng)導(dǎo)小組并贏得了他們的信任，靠技術(shù)服務(wù)獲得90萬起步資金。而那時(shí)的團(tuán)隊(duì)，稚氣未消，他們吹著口哨，帶著剛剛起步的公司，拿著手里僅有的資金，面對(duì)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)雨飄搖，何去何從?不得而知。

相比行業(yè)知名的大型企業(yè)，一個(gè)初創(chuàng)的技術(shù)型公司，只能選擇在夾縫中生存，來路風(fēng)塵仆仆，神明不渡眾生苦，卻給博匯特留了一絲細(xì)縫。

2010年，第二個(gè)機(jī)會(huì)閃現(xiàn)，大唐克旗世界上單線最大的煤制氣項(xiàng)目在籌建，需要解決污水處理問題。博匯特作為當(dāng)時(shí)規(guī)模最小的公司，也有幸參與其中，雖然博匯特的方案在整體能耗、占地、運(yùn)行費(fèi)用上都有突出優(yōu)勢(shì)，但缺乏業(yè)績(jī)支撐。大唐國際反饋，“其他公司都在義馬氣化廠受大唐委托做過中試，只有博匯特沒有，你們錯(cuò)過了最佳的時(shí)間，要想進(jìn)一步參與，需要自籌資金去義馬做中試。”這讓團(tuán)隊(duì)猶豫萬分，迷茫不知所從。

經(jīng)過徹夜討論，潘建通大膽決定還是放手一搏：只能傾其所有，背水一戰(zhàn)，沒有退路，把大部分資金都用來做中試設(shè)備，其他用于最基本的日常運(yùn)營資金，只能孤注一擲。經(jīng)過半年煎熬，歷盡千難險(xiǎn)阻，結(jié)果不負(fù)眾望。不僅得到了官方驗(yàn)收，還和義馬氣化廠聯(lián)合申報(bào)了河南省省級(jí)科技成果。基于博匯特技術(shù)在能耗、占地的突出優(yōu)勢(shì)，恰恰迎合了義馬氣化廠的改造需求，無心插柳做了義馬氣化廠的魯奇爐碎煤加壓污水改造項(xiàng)目。

編輯：趙凡