陽晨環境趙所東：守中有攻，談傳統水務企業破局之道

時間：2020-06-24 10:10

來源：中國水網

作者：王馨

　　“目前的環保發展大趨勢，環保企業不發展就是倒退。” 四川陽晨環境工程投資有限公司（以下簡稱：陽晨環境）總經理趙所東接受中國水網采訪時說。

　　陽晨環境成立于2004年，是上海恒實環保能源（集團）有限公司旗下的環境民營企業。通過近二十年的發展，陽晨環境參股、控股多家污水處理廠，通過高質量的運營管理水平，陽晨環境在競爭激烈的傳統水務行業贏得了一席之地，同時還在探索變革和拓展，積極尋找更廣闊的發展空間。近日，陽晨環境總經理趙所東接受中國水網專訪，談及陽晨環境深耕水務領域的歷程與心得，以及作為一家傳統水務企業未來如何轉型突破等方面的一些思考。

　　陽晨環境總經理趙所東（左）

　　夯實傳統業務，向輕資產轉型

　　陽晨環境依托母公司“上海恒實環保能源（集團）有限公司”領先的技術優勢、先進的管理模式以雄厚的資金實力，圍繞四川、上海兩地，以BOT、T0T模式投資建設并運營了多個城市污水治理環保項目，核心項目有溫江城市污水處理廠（一期、二期、三期）、天府生物城孵化園醫藥廢水處理項目、攀枝花清香坪污水處理廠等。

　　近兩年，面對環境產業的市場波動，陽晨環境幾乎沒有受到什么影響，業務穩中有升，運營質量也在不斷提升。趙所東表示，一方面取決于公司戰略層面對環保發展趨勢的前瞻性預判，另一方面要得益于陽晨環境在將近二十年前進入水務行業，在長時間的磨合與歷練，同時也積累了抵抗風險能力與經驗。同時擁有運營能力的提升以及技術突破方面的轉化與沉淀，形成了陽晨環境抵御風險逆勢向上的獨特管理體系。

　　首先在項目的選擇上，陽晨環境具有非常完善嚴謹的評估系統，在項目的區域以及回報率等重要方面進行評估。目前，陽晨環境的污水廠項目主要集中在四川與上海，趙所東表示，陽晨環境目標項目選擇一線城市，“在上海以及其它一些沿海城市，政府的試錯能力比較高，比較能接受一些新的技術和模式，這為重視管理和技術的企業提供更多的空間。”

　　在運營方面，陽晨環境堅持在管理和技術突破上下功夫，通過精細化管理控制運營成本，在設備的預判、工藝的優化等方面不斷提升。，在陽晨環境成長壯大的二十余年間一直保持“業主零投訴，污水零排放”的成績，得到了地方政府以及客戶的高度認可。

　　針對水務領域“投、建、運”的商業模式，趙所東認為運營環節是當下乃至很長一段時間項目核心，也是企業核心競爭力的關鍵。趙所東表示，基于多年來積累的運營能力、技術、團隊的積累，陽晨環境有能力將未來的發展路徑從重資產投資轉變為輕投資、重運營模式，“未來，陽晨環境會選擇優質的項目進行輕資產運營，在規模上，遠期規劃是傳統運營業務突破500萬噸。”

　　在風浪中尋找突破，進軍污泥餐廚市場

　　趙所東表示，穩健與耐心的投資風格讓陽晨環境在避免了盲目發展的同時，也在一定程度上錯失了一些風口，“在風浪過后，一些機遇也顯現出來，而且按目前的環保發展大趨勢，企業不發展就是倒退，經過充分的市場分析后，陽晨環境制定的五年發展計劃是‘優中有守，守中有攻’，在守好存量的同時尋求新的市場。”

　　近些年，伴隨著國家環保產業的升級迭代，環保監管逐步升級，重水輕泥的觀點逐步被釋放，污泥的終端處置逐步受到行業的高度重視。趙所東表示，近幾年國家不斷在污泥處置領域加碼，”今年污泥處理以及伴隨垃圾分類釋放的餐廚垃圾處理的市場很大，每個縣級市以上都會有餐廚和污泥的處理規劃，這個趨勢讓陽晨環境感到‘等到了時機’”趙所東表示，今年陽晨環境將通過資本和技術結合，向污泥和餐廚領域進軍。

　　有信心進入更大市場，未來計劃上市

　　不論是傳統行業的深耕，還是突破尋找新的增長點，歸根結底都離不開規范的企業管理和人才儲備，在內部管理方面，陽晨環境一直致力于體系化的打造，包括培訓和技術體系。近些年，陽晨環境成立了 “陽晨學院”，將人才的培養和輸送形成體系性的打造。

　　雖然已經在水務市場摸爬滾打近二十年，在趙所東看來，現階段的陽晨環境仍然處在“青少年”階段，“有活力、有信心、知道未來的市場在哪里”。趙所東表示：“環保產業市場風云變幻，新的技術層出不窮，加入E20圈層的目的，也是能通過與行業精英交流，讓企業的視野更開闊同時加速成長。”未來，陽晨環境將繼續提升核心運營能力，為客戶提供穩扎穩打的優質服務，同時用先進的技術解決行業痛點，在新的領域尋求更長遠、更強有力的發展空間。同時，陽晨環境也正在考慮上市，“我們有能力有信心進入更大的市場，結合資本將企業做大做強成為行業標桿，這個目標也在倒逼企業前進。”

編輯：王媛媛

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