水環(huán)境行業(yè)要回歸初心，運用智慧化的理念，系統(tǒng)化的技術(shù)和精細(xì)化的管理，才能疏解困局，萬朗集團(tuán)經(jīng)過多年的探索和實踐，總結(jié)出了六大水環(huán)境治理方針，形成了水環(huán)境治理體系的系統(tǒng)解決方案，在2020(第十二屆)上海水業(yè)熱點論壇上，上海萬朗水務(wù)科技集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王建斌先生分享了萬朗集團(tuán)在智慧治水方面的新模式。

王建斌

　　智慧治水新模式

　　隨著水環(huán)境治理工作的不斷推進(jìn)，人們對水環(huán)境治理行業(yè)的認(rèn)識越來越深。作為擁有從事水務(wù)行業(yè)二十多年的歷史的水務(wù)企業(yè)，萬朗集團(tuán)在水環(huán)境治理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，對國家和地方政策進(jìn)行認(rèn)真解讀，并對于當(dāng)前水環(huán)境存在的問題、現(xiàn)狀做了認(rèn)真分析，總結(jié)了獨具萬朗特色的智慧治水新模式，主要包含四個方面：治理理念、治理方針、實施路徑、實施方案。

　　從理念來講，主要是數(shù)據(jù)為基、工具為輔，立足專業(yè)，方法為王，效果鑒證，全周期智慧賦能。做項目，方案是基礎(chǔ)，調(diào)查是關(guān)鍵。效果是根本。萬朗集團(tuán)在整個項目實施的全過程中，都會植入智慧的理念，使項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都受到嚴(yán)格把控。

　　在水環(huán)境治理領(lǐng)域，萬朗集團(tuán)主要有六大治理方針：一個平臺、兩核驅(qū)動、三個目標(biāo)、四大關(guān)鍵、五個維度、六個一體。

　　實施路徑遵循智慧先行的理念，將智慧的理念貫穿于項目建設(shè)始終，包括起初的數(shù)據(jù)搜集、現(xiàn)狀調(diào)查、方案制定、關(guān)鍵技術(shù)導(dǎo)入，以及項目的運維。在這個過程當(dāng)中，萬朗水務(wù)植入智慧手段，對項目進(jìn)行全方位的把控。

　　智慧治理方案種類眾多，王建斌以城市內(nèi)澇和水環(huán)境防治為案例進(jìn)行了簡要的介紹。當(dāng)前內(nèi)澇積水治理，主要從八個方面入手：一，對氣象、水文方面的資料進(jìn)行分析，得出流域降雨強(qiáng)度統(tǒng)計分析結(jié)果；二、對排水設(shè)施、河道、管網(wǎng)等設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)狀分析，構(gòu)建水量和水質(zhì)模型；三、構(gòu)建水動力水質(zhì)模型，不同降雨強(qiáng)度情景模擬和水質(zhì)狀況模擬；四、分析管網(wǎng)排水能力、確定溢流點；五、分析河道排水能力和水質(zhì)狀況，水位頂托影響；六、分析地表積水的淹沒范圍、淹沒深度及污染物來源，風(fēng)險圖和污染分布圖；七、制定相應(yīng)措施方案；八、智慧調(diào)度，成立城區(qū)水系聯(lián)排聯(lián)調(diào)中心對庫、湖、池、河、閘、站、網(wǎng)統(tǒng)一指揮。

　　智慧治理新技術(shù)及案例分享

　　接下來，王建斌結(jié)合具體案例重點介紹了萬朗的技術(shù)以及應(yīng)用情況。

　　智慧治理新模式分事前、事中、事后三大環(huán)節(jié)。

　　事前：智慧調(diào)查及方案制定

　　事前智慧調(diào)查及方案制定主要有三大板塊：第一，調(diào)查評估；第二，數(shù)模構(gòu)建；第三，方案制定。

　　“現(xiàn)在，很多設(shè)計都是委托第三方做一些測繪或者數(shù)據(jù)的調(diào)查，自己去現(xiàn)場少。而萬朗集團(tuán)做調(diào)查的人就是寫方案的人。因為我們堅信，一個人如果不到現(xiàn)場去，就寫不出能真正解決問題的方案，只有他真正了解現(xiàn)場的情況，才可以對現(xiàn)狀有一個直觀的認(rèn)識，才知道應(yīng)該如何處理。在項目調(diào)查階段，萬朗集團(tuán)的專業(yè)團(tuán)隊都是帶著最專業(yè)的的設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行評估的。”王建斌介紹。

　　接下來，王建斌以惠南鎮(zhèn)市政排水、小區(qū)雨污混接調(diào)查為例，詳細(xì)介紹了萬朗水務(wù)是如何進(jìn)行項目調(diào)查評估的。惠南鎮(zhèn)調(diào)查面積是250萬平方米，管道長度190多千米，涉及混接點位約3500個。這些點如何表達(dá)？首先，把這些數(shù)據(jù)通過百度地圖進(jìn)行精確定位，之后，對所有的窨井和管網(wǎng)進(jìn)行普查；接著，對管道的管位、三維坐標(biāo)和管道的走向，全面進(jìn)行標(biāo)注，并對匯集到井里面各個方向的匯水管的管位、水流方向、水位等等做詳細(xì)的記錄，最終形成調(diào)查結(jié)果。把這樣一個結(jié)果交給設(shè)計院，即使不去現(xiàn)場，也可以很直觀的了解現(xiàn)場的情況。

　　對于數(shù)模的構(gòu)建，主要的排水模型是水量模型和水質(zhì)模型。萬朗水務(wù)做過類似的模型，比較典型的是浦東廠網(wǎng)一體化數(shù)模分析應(yīng)用。這個模型當(dāng)時受浦東水務(wù)集團(tuán)的委托，對海濱污水處理廠片區(qū)做模擬分析。

　　調(diào)查評估、模型分析之后就要開始有針對性的方案編制。方案編制要有一定的目標(biāo)和原則，主要是陸域水域一體化、精準(zhǔn)施策個性化、建設(shè)管理一體化、智慧管控全程化，最終達(dá)到原因明、設(shè)計準(zhǔn)、見效快、運維易，長效建設(shè)目標(biāo)。方案編制方面的典型案例是閔行41條河道治理方案，下圖為該方案的具體條目。

　　事中：智慧實施

　　在事中階段，萬朗使用的是項目建設(shè)的核心技術(shù)，即智慧實施。智慧實施包括建設(shè)期智慧工地管理、智能管道、智慧一體化控源截污設(shè)備、管網(wǎng)檢測修復(fù)技術(shù)、清潔小流域治理。

　　首先，是智慧工地的概念，在這當(dāng)中，萬朗集團(tuán)開發(fā)了自己的軟件系統(tǒng)，主要包括人員、物料、施工進(jìn)度、計劃；安全施工、文明施工措施；對于成本，統(tǒng)計報表及事件可追溯型進(jìn)行統(tǒng)一的指揮調(diào)度和決策。

　　其次是智能管道。“智能管道是萬朗集團(tuán)開發(fā)出來的新管道，主要有三個方面的好處：一、智能管道里植入傳感器，能夠測量管道在運行狀態(tài)下的受力情況，據(jù)此，可以分析出管道的運行狀態(tài)。二、智能管道的使用壽命相對比較長。用于排水時，內(nèi)壁會內(nèi)襯一層PE板，至少有30年左右的耐腐蝕性。智能管道里面還有一層貫穿整個管體的鋼筒，如果鋼桶被腐蝕完，最起碼要50年左右的時間，鋼筒之外還有與混凝土三級管同厚度鋼筋混凝土層，所以智能管道的壽命可以達(dá)到一百年左右。三、智能管道可以做到長期在有壓工況時滴水不漏。”王建斌介紹道。

　　下圖是萬朗集團(tuán)在上海虹橋污水處理廠干管項目中采用的一段智能管道。萬朗水務(wù)在管道里植入了很多傳感器來判斷這個管道是否有位移、沉降等，并據(jù)此分析出關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵位置的管道運行情況。

編輯：徐冰冰