“大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了新一輪的產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)革命帶來了生活方式以及生產(chǎn)方式的改變，進(jìn)而對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。”喜科副總經(jīng)理王北寧在前不久接受中國水網(wǎng)采訪時(shí)表示。

　　同樣，技術(shù)的迭代也為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了管理效率的提升。喜科2004年從法國來到中國，率先將歐洲資產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO 55000帶入中國，并結(jié)合國內(nèi)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了改進(jìn)。致力于幫助包括環(huán)保行業(yè)在內(nèi)的中國公用事業(yè)業(yè)主全面提升其資產(chǎn)運(yùn)維管理水平，幫助企業(yè)提升資產(chǎn)績(jī)效，同時(shí)幫助企業(yè)提升安全生產(chǎn)、合規(guī)、節(jié)能等管理水平，降低維護(hù)成本。

　　喜科副總經(jīng)理王北寧接受中國水網(wǎng)采訪

　　喜科智慧運(yùn)維解決方案四大優(yōu)勢(shì)

　　喜科副總經(jīng)理王北寧介紹，喜科智慧解決方案的特點(diǎn)是專業(yè)性、先進(jìn)性、實(shí)用性、高性價(jià)比。

　　專業(yè)性體現(xiàn)在法國喜科公司36年只做資產(chǎn)管理解決方案這一件事情；先進(jìn)性主要體現(xiàn)在喜科率先引進(jìn)歐盟通用的ISO 55000資產(chǎn)管理體系和其它一些相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)先建立資產(chǎn)管理核心模式（管理目標(biāo)、流程、組織架構(gòu)及數(shù)據(jù)文檔）；實(shí)用性是喜科在智慧技術(shù)選型上以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，技術(shù)服務(wù)于管理，因此客戶使用起來會(huì)感覺目標(biāo)清晰，也能很好地和管理業(yè)務(wù)相結(jié)合；性價(jià)比高主要是和國際同行的價(jià)格來比較，喜科非常有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　與同行相比，喜科有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。喜科以運(yùn)維管理先進(jìn)方案和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐為業(yè)務(wù)核心，給客戶提供基于ISO 55000資產(chǎn)管理理念指引下的“資產(chǎn)管理核心模式+軟件運(yùn)行平臺(tái)”。

　　“喜科有許多資產(chǎn)管理專家（包括總經(jīng)理、COO），他們不是搞IT的，都是學(xué)工程的。他們既熟悉西方公用事業(yè)資產(chǎn)管理的各種先進(jìn)管理理論和實(shí)操性方法論，同時(shí)又有著幾十年國內(nèi)的業(yè)務(wù)實(shí)踐。他們是這個(gè)行業(yè)的管理專家，能將國際上最先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法結(jié)合中國業(yè)務(wù)實(shí)際，給中國環(huán)保企業(yè)打造適合其業(yè)務(wù)實(shí)際的資產(chǎn)管理解決方案。”王北寧提到。

　　做客戶的“資產(chǎn)管理專家”

　　“在環(huán)保行業(yè)，喜科很早就和蘇伊士公司進(jìn)行合作，蘇伊士在亞太地區(qū)的幾乎所有固廢/危廢處理站點(diǎn)都在使用我們的智慧運(yùn)維解決方案，這幾年在國內(nèi)也開始和北控/首創(chuàng)/中山公用等國內(nèi)環(huán)保巨頭開始合作。”喜科副總經(jīng)理王北寧介紹。

　　其中，蘇伊士是喜科比較大的客戶，喜科十幾年前就開始和蘇伊士亞太地區(qū)的客戶進(jìn)行合作，此外，雙方就“智慧運(yùn)維”簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，旨在通過實(shí)施資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、運(yùn)營和維護(hù)的智能無紙化解決方案，進(jìn)一步支持蘇伊士新創(chuàng)建在亞洲地區(qū)的發(fā)展。

　　中環(huán)信環(huán)境有限公司選擇喜科為其下屬危廢處置項(xiàng)目實(shí)施全套的智慧運(yùn)維解決方案。中環(huán)信河南試點(diǎn)項(xiàng)目已于2020年10月正式啟動(dòng)。通過對(duì)標(biāo)ISO55000資產(chǎn)管理體系，構(gòu)建起中環(huán)信設(shè)備管理的“核心模式”，借助成熟穩(wěn)健的系統(tǒng)平臺(tái)將這一“核心模式”落實(shí)執(zhí)行。最終實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備資產(chǎn)的集中化、規(guī)范化、可視化管理；提升設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量并降低運(yùn)維成本和風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外還包括首創(chuàng)股份集團(tuán)層面的資產(chǎn)管理咨詢、首創(chuàng)余姚水務(wù)項(xiàng)目試點(diǎn)、首創(chuàng)環(huán)境的揚(yáng)州項(xiàng)目以及北控綠海能再生能源發(fā)電廠項(xiàng)目等等。

　　王北寧用“咨詢師和問診者”來比喻“資產(chǎn)管理專家”喜科和客戶的關(guān)系。

　　“我們和客戶是長(zhǎng)期合作的模式。首先，喜科是客戶資產(chǎn)管理的咨詢合作伙伴，當(dāng)客戶碰到資產(chǎn)管理相關(guān)問題時(shí)，我們的專家可以幫助客戶找到問題的實(shí)質(zhì)，并給他們提供相應(yīng)的解決方案。比如客戶關(guān)心的故障率高、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃制定不科學(xué)、完成率不高、維修人員工作過程缺乏監(jiān)督，及技改成本高等問題，我們都可以通過‘咨詢+軟件系統(tǒng)’相結(jié)合的模式來幫助客戶進(jìn)行改善。長(zhǎng)久下來，我們相當(dāng)于企業(yè)資產(chǎn)健康運(yùn)行的醫(yī)護(hù)人員，而不只是一個(gè)技術(shù)平臺(tái)的推銷者，因此可以贏得客戶的長(zhǎng)期信任。”

　　經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下幫助客戶改善經(jīng)營狀況

　　受經(jīng)濟(jì)下行、去杠桿大環(huán)境的影響，環(huán)保企業(yè)近幾年來的日子并不好過。但這反而是企業(yè)積蓄能量、強(qiáng)身健體的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。尤其是在環(huán)保督察常態(tài)化和趨嚴(yán)的形勢(shì)下，精細(xì)化運(yùn)營成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　王北寧指出，環(huán)保行業(yè)屬于典型的資產(chǎn)密集型行業(yè)，在西方基本都是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就會(huì)考慮一套專業(yè)的資產(chǎn)管理平臺(tái)來幫助企業(yè)確定明確的管理目標(biāo)，并由此設(shè)計(jì)相關(guān)的管理架構(gòu)和管理流程。此外，在基建安裝階段就部署系統(tǒng)來全面清晰地記錄資產(chǎn)的各種信息，以及運(yùn)維階段預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃和要求。

　　喜科公司智慧運(yùn)維主要通過以下幾個(gè)方面來幫助環(huán)保企業(yè)改善經(jīng)營狀況和提升競(jìng)爭(zhēng)力：

　　1、用先進(jìn)的ISO 55000資產(chǎn)管理體系和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐來幫助企業(yè)建立科學(xué)的資產(chǎn)管理核心模式；

　　2、在核心模式的指引下引入資產(chǎn)管理軟件平臺(tái)和各種智慧應(yīng)用（移動(dòng)/BIM/智能眼鏡等）；

　　3、提供各種資產(chǎn)管理工具和數(shù)據(jù)模板來幫助環(huán)保企業(yè)在投資中理性科學(xué)地計(jì)算資產(chǎn)的價(jià)值；

　　4、喜科的資產(chǎn)管理專家可以按ISO 55000的要求定期對(duì)客戶的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)，找出問題所在，并提供改進(jìn)方法；

　　5、喜科成熟的資產(chǎn)管理運(yùn)行平臺(tái)通過10多年環(huán)保行業(yè)客戶的應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)，可以基本覆蓋所有環(huán)保行業(yè)的資產(chǎn)管理需求，從而保障各項(xiàng)管理都能納入系統(tǒng)，沒有死角。

　　在王北寧看來，國內(nèi)環(huán)保行業(yè)在各種智慧技術(shù)應(yīng)用上一定會(huì)在全球領(lǐng)先的。但在企業(yè)管理方面可能還需要更多體系化和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的指導(dǎo)，比如資產(chǎn)管理體系方面，環(huán)保企業(yè)非常需要按國際成熟的資產(chǎn)管理體系ISO 55000來建立科學(xué)的管理目標(biāo)以及配套相應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的組織/管理流程等。人的行為在企業(yè)發(fā)展中還是最關(guān)鍵的要素，因此喜科建議環(huán)保企業(yè)，在智慧應(yīng)用上可以采取管理驅(qū)動(dòng)的方法去部署和實(shí)踐。

　　下一步的發(fā)展規(guī)劃

　　對(duì)于未來，喜科在助力環(huán)境產(chǎn)業(yè)智慧運(yùn)維上有以下兩點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃。

　　解決方案上，喜科致力于將更多的智慧技術(shù)與現(xiàn)有的平臺(tái)結(jié)合，比如，目前喜科正與全球頂尖的IoT供應(yīng)商舍弗勒（Schaeffler）進(jìn)行合作，計(jì)劃在未來幫助更多企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù)；同時(shí)喜科每年持續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，期望在日后可將AI/AR 等先進(jìn)技術(shù)成熟的運(yùn)用到喜科智慧運(yùn)維管理平臺(tái)中。

編輯：徐冰冰