“十三五”期間對環(huán)保行業(yè)來說可謂“跌宕起伏”，從PPP掀起巨浪，到持續(xù)至今的企業(yè)并購潮，是泥潭或是風口，身處行業(yè)的企業(yè)可謂是五味雜陳。

　　縱覽過去五年，首創(chuàng)股份業(yè)績上呈現(xiàn)了逐年遞增的趨勢，并且年均增長保持在20%以上，收入和利潤全部翻了一番。首創(chuàng)股份2020年中期業(yè)績顯示，上半年，公司經營性現(xiàn)金流凈額達14.33億元，同比增長73%。在A股76家以及港股12家水務及環(huán)保上市公司中，首創(chuàng)股份經營性現(xiàn)金流凈額基本保持了連續(xù)4年在30億左右，穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　作為水務行業(yè)的先行者，首創(chuàng)股份20年一路走來，面對環(huán)境產業(yè)的起起伏伏，始終能夠保持長盛不衰。也正是因為許多亮眼的成績，站在“十四五”規(guī)劃的起點上，接下來的規(guī)劃與表現(xiàn)也更加值得行業(yè)期待。

　　近日，E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人傅濤對話北京首創(chuàng)股份有限公司黨委副書記、董事、總經理楊斌，對企業(yè)的戰(zhàn)略判斷、“十四五”期間發(fā)力點等關鍵話題進行了深入交流。

　　左起：傅濤、楊斌

　　倚靠三個“保持”收官“十三五”

　　2021年伊始，首創(chuàng)股份發(fā)布2020年度業(yè)績預增公告，歸母利潤增長45%-55%，迎來了十三五的“完美收官”。楊斌表示，回顧“十三五”期間，首創(chuàng)股份在大股東首創(chuàng)集團和董事會的支持下，無論在收入指標，還是利潤指標、發(fā)展規(guī)模、高質量發(fā)展指標等各個方面，都取得了長足的進展。

　　楊斌表示，這首先體現(xiàn)了公司運營管理的規(guī)范，以及資產質地的優(yōu)異。

　　1998年，首創(chuàng)股份作為第一批“跨界”企業(yè)投身水務行業(yè)，如今已經成長為在國內外擁有百余個水務項目的全球第五大水務環(huán)境運營企業(yè)。與其他投資型企業(yè)有所不同的是，首創(chuàng)股份最早關注項目的運營管理，并始終將項目質量與效率放在首要位置。

　　楊斌認為，作為市政公用行業(yè)，堅持出水水質的穩(wěn)定達標，始終是最為根本的問題，這既是首創(chuàng)股份作為國有企業(yè)的擔當與責任，也是頭部企業(yè)應該起到的標桿作用。近年來，伴隨著“生態(tài)+”戰(zhàn)略的提出，首創(chuàng)股份步入了全新的發(fā)展階段，對于高品質的追求也與日俱增，在工程質量、項目管理、客戶響應、品質交付等方面均取得了長足進步。

　　經過二十年的積淀和歷練，首創(chuàng)股份對于項目的運營管理有著獨到的理解。目前，首創(chuàng)股份國內外項目已經能夠做到統(tǒng)一模式、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一戰(zhàn)略采購、統(tǒng)一技術服務，在運營“產品化”方面已經擁有了一定的雛形。

　　回看“十三五”期間，環(huán)保督察日趨嚴格的趨勢下，首創(chuàng)股份的百余個項目都在環(huán)保處罰、環(huán)保檢查趨嚴的過程中時刻接受了社會和新聞媒體的監(jiān)督，通過了嚴格的檢驗。

　　對于在“十三五”期間取得的方方面面的成績，楊斌將首創(chuàng)之策歸結為三點：

　　1、保持戰(zhàn)略定力。楊斌表示，首創(chuàng)股份一直堅守戰(zhàn)略定力，聚焦主航道，從過去五年公司收入看，99%來源于環(huán)保行業(yè)。面對市場環(huán)境的變化，其中的誘惑、機會、風險，首創(chuàng)股份始終堅持長期價值主義，不受短期利益誘惑。

　　2、緊緊圍繞國家戰(zhàn)略，保持一定重資產規(guī)模。楊斌認為，“十三五”至“十四五”期間，國家對于生態(tài)文明建設的重視程度越來越高，無論從財政投入，到社會資本的投入都達到了前所未有的高度。而首創(chuàng)股份正是在“十三五”期間抓住了環(huán)保產業(yè)的窗口期，并保持了一定重投資的規(guī)模，企業(yè)的規(guī)模和項目數量在同步增長。與此同時，企業(yè)聚焦投資的核心區(qū)域，緊緊圍繞和跟隨如京津冀、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長江大保護等國家大戰(zhàn)略，以此提升項目質量，控制項目風險。

　　3、保持專業(yè)引領。楊斌表示，專業(yè)引領是首創(chuàng)股份多年來一直堅持的事業(yè)，包括基建、科技研發(fā)以及數字化業(yè)務的轉型。首創(chuàng)股份圍繞自來水供應、市政污水處理、工業(yè)園區(qū)廢水處理、排水管網系統(tǒng)建設、村鎮(zhèn)污水處理、污泥處置、流域水環(huán)境綜合治理和信息化技術等 8 大主營業(yè)務領域，建設了科技創(chuàng)新平臺，為傳統(tǒng)水務行業(yè)注入了科技創(chuàng)新和數字化的力量。

　　對于收并購持自身考量，以開放的心態(tài)做好市場布局

　　在“十三五”期間，隨著環(huán)保產業(yè)高速發(fā)展期的到來，大量資本涌入，使行業(yè)并購、整合消息不斷，環(huán)保行業(yè)兼并重組非常活躍。其中既有行業(yè)內企業(yè)的大手筆兼并，又有國資入主民企的互補整合，在很大程度上豐富了行業(yè)投資來源，同時也影響了行業(yè)已經形成的市場規(guī)則和格局。

　　盡管環(huán)保產業(yè)并購潮的風起云涌，對比之下，首創(chuàng)股份在過去五年并購重組動作顯得“沒那么熱鬧”，楊斌坦言，在收并購方面，首創(chuàng)股份的動作確實不像一些央企及省級平臺公司下手快，一方面是首創(chuàng)股份重視項目質量和風險的管控，另一方面也是基于首創(chuàng)集團對于自身發(fā)展的戰(zhàn)略考量。

　　同時楊斌表示：“我們會以比較開放的心態(tài)，根據業(yè)務需要，有選擇性的參與”，在戰(zhàn)略上，首創(chuàng)股份在重資產業(yè)務方面仍然會以控股形式為主，而在高新技術、信息化公司則以參股為主，并充分提供首創(chuàng)股份內部的市場和平臺，通過混改激發(fā)這些企業(yè)的原有團隊和市場體制的優(yōu)勢，積極拓展外部市場，從而間接打造環(huán)保領域生態(tài)圈中“小而美”的企業(yè)，以期成為細分領域的獨角獸。

　　以三個戰(zhàn)略應對“十四五”變局

　　針對“十四五”的發(fā)展重點，楊斌認為，在“十四五”期間，環(huán)保行業(yè)面對的宏觀經濟波動將更為嚴峻，同時還將面臨更加激烈的競爭態(tài)勢等不確定因素帶來的新挑戰(zhàn)。

　　楊斌強調，最主要的，還是以自身能力去驅動發(fā)展，未來，首創(chuàng)股份將鞏固環(huán)保板塊作為集團第一主業(yè)的地位，深耕行業(yè)。首創(chuàng)股份的“十四五”戰(zhàn)略，總結起來包括以下三個方面：

　　一是保持一定重投資的力度和規(guī)模。楊斌認為，只有保持一定重資產投資規(guī)模的，才能真正實現(xiàn)輕重動能轉換。未來，首創(chuàng)股份將緊緊圍繞“十四五”國家生態(tài)文明建設的窗口期，將項目選擇、質量標準、風險控制、核心區(qū)域選擇等方面的把控力提升到一個新高度。

編輯：王媛媛