宜興的環保企業以環保裝備制造為主。長期以來，因為小、散、亂的印象，宜興環保裝備在很多行業人的心中幾乎都是低端的印象。當環境產業整體進入升級轉型的階段，國家也一直在呼吁制造業升級，打破設備制造的印象，就成為宜興環保行業亟需共同努力的事情。

　　伴隨著互聯網和智能技術被廣泛關注，智能制造概念也開始對敏銳的宜興企業捕捉到。2021年政府工作報告特別提到，要把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來,以創新驅動、高質量供給引領和創造新需求。需求側的最大特點是個性化、客戶參與價值共創，而且是低成本的大規模個性化定制，而智能制造則能夠以工業化效率低成本滿足個性化需求。

　　鵬鷂環保作為宜興環保行業的發軔者，這次也站在了宜興環保智能制造的潮頭。

　　在交流中，尹曙輝等老一輩宜興環保人特別向作者推薦了由王鵬鷂推動建設的智能車間。

　　據王鵬鷂在“2021(第十九屆)水業戰略論壇”上介紹，他帶領團隊“用了兩年多時間，投入上億元的資金，消耗了大量的腦細胞，弄了一條生產線。”目前整個車間僅需五個工人，可取代相當于原來五十個工人24小時不間斷工作的量。與此同時還收獲了更優的加工精度，更高的生產效率以及更低的生產成本。比如其全304不銹鋼制品，可以取代傳統“大型水工構筑物”，并且具有綠色、低碳、快捷的特點。

　　在鵬鷂環保的智能制造之外，宜興也有一些其他企業在探索著智能制造。泰源環保就是其中之一。在之前作者對泰源環保副總經理潘鏡羽采訪時，她曾不失時機地向作者介紹了自家的新產品——2015年就開始研發的“TIMP智能模塊化裝配式集成污水處理系統”。(相關閱讀：一位宜興“環二代”的心聲：一直在努力，不想被誤解)

　　對于智能制造的布局，泰源環保創始人潘海龍覺得很有必要。在其他很多傳統行業已經步入了3.0時代，環保產業需要跨界去看看別的界面是怎么做的。或許宜興的環保產業包括泰源環保現在還不具備足夠成熟的智能制造條件，但是不斷改進，按照自己能力，把每個節點循序漸進提高，然后組合成線和面，那么就會距離智造越來越近。

　　宜興能有更多的環保上市公司嗎？

　　有了可以期待的接班人，踩對了產業發展的風口，宜興環保產業在未來是否能培育出更多的上市公司?

　　“宜興是中國的環保之鄉，環保企業數千家，環保企業產值數百億，但目前只有鵬鷂環保一家上市公司。什么時候宜興的環保產業能有更多的上市公司?”現任沛爾膜業董事長的周強，在與作者的交流中感慨。

　　周強從事環保水處理行業二十多年，2007年創立了沛爾膜業。2015年，沛爾膜業完成股改，2016年掛牌新三板，現在是集浸沒式MBR平板膜技術產品科研開發、生產、制造、服務、運維于一體的高新技術企業，MBR平板膜產品制造標準的主編單位。目前的生產能力達160萬平方米，已成為國內最大的平板膜及其膜組件供應商，產品遠銷包括美、澳等發達國家在內的國際市場。

　　作為宜興環保行業的一代創業家，周強在2021年的“宜興環保人年會”上被評為“老黃牛”代表。他見證了宜興環保產業從初始到現在的歷程，也經歷了自己創業的艱辛曲折。他熱愛環保行業，滿懷激情，旗下的企業年產值過億，兒子周侃宇也正逐步接班，他對兒子比較看好，也對未來充滿期待，同時希望宜興的環保產業能多成長出幾個像鵬鷂環保一樣的上市公司。

　　對此，鵬鷂環保前董事長王洪春對作者分析認為：技術配套本來就不適合大公司而更適合專業的小企業來做。宜興環保企業以設備制造為主，這也注定了企業規模都不太大，但數量多、產業鏈配套很齊全。這種產業鏈的的完整度全國僅有，而且不是一蹴而就的，是幾十年發展的結果。宜興的環保企業發展得益于這個基礎，也受制于這個基礎：如果有一家細分領域領先企業，產品很不錯，長在宜興，可能就會被其他企業競相模仿，最后的結果是市場被分食，企業產值上不去，后面的創新也相對比較難。如果這家企業生長在別的城市，堅守自己的優勢，進行領域深耕，再加上政府扶持，也許就能長大了，最后成為上市公司。

　　王洪春認為，如果把宜興的環保產業比作草原，上市公司就是大樹。一般來說，大樹下很難長草，而在草原生態下，大樹也不可能多。

　　無錫康宇水處理設備有限公司(下文簡稱“康宇公司”)曾是國內二次供水行業知名品牌，2016年康宇公司被上市公司新界泵業并購。對于宜興的環保企業上市問題，康宇公司創始人蔣介中也同王洪春一樣，并不看好。他覺得，宜興的很多環保企業，無論從企業規模、產品創新，還是運營規范、發展模式、文化底蘊等方面來看，都距離上市之路比較遠。

　　比如很多宜興的企業老板，個人本身非常優秀，但是整個團隊跟不上。就如一輛車，發動機很強勁，但配件不耐受。在小規模范圍和短期內，發展沒有問題，甚至會高速發展，但持續、長久發展會比較差。

　　蔣介中認為，鵬鷂環保能上市，在領先優勢之外，是一步一個腳印走出來的，而且設備、工程、運行、投資，發展的底子太深厚。其他的企業，如即將在香港上市的百事德，主要就是深入某一領域，在單一產品上具有獨特的優勢，而且其本身在財務規范、流程管理，以及團隊方面，都很不錯。宜興要想有更多的上市企業，除非二代起來后能有新的改變，或者能尋找到一些新興的發展領域。

　　未來在哪里：避免競爭、專注細分、合作共贏？

　　對于宜興環保產業的未來，凌泰環保董事長凌清成對作者表示：“現在很多事情都在變革中，宜興的環保企業要抓準市場的需求。看準需求，是打贏未來的關鍵。大家應該思考：如何發揮宜興環保產業優勢與國內外行業巨頭嫁接、資源整合提供優質供給?環保產品標準化必須有一批牽頭企業引領，以避免過度非標同質化拼價格、劣幣容易驅趕良幣。”

　　他認為，宜興環保圈內企業的分工、協作、產業化提升也大有文章可做，能做大就做大、能做優則做優。當年廣東家電小企業千千萬，現在“美的”企業周邊的工廠都由很好的零部件供應商形成了一個良性循環。面向未來發展，大家應該從掙錢做事向做事掙錢轉變。

　　蔣介中對此也心有戚戚，作為“宜興環保人”的新群主，他特別在群里留言：

　　如果你還是一個創業者的話真心沒必要去創辦環保企業了。這些優秀的企業都可以作為創業者的平臺，選擇利用好一個平臺一樣可以創造財富。所以我們的企業未來要打造好的平臺、好的產品、好的營銷模式，吸引更多的能人一起合作共贏。

編輯：徐冰冰