這就是我們心目中這幫環境領域民營企業家的可敬之處，他們沒有像山西煤老板那樣，把錢用于享受，更沒有早早套現去國外享受好山好水好寂寞。兩者的區別有點像大航海時代的英國與西班牙、葡萄牙的區別。西班牙是第一個日不落帝國，但沒有把殖民、搜刮的財富用于工業、生產，而是用作宮殿、教堂的裝飾。

不管現實處境如何，這批“六八式”企業家確實對環保有很深的情結。早在馬駒橋開發的九十年代末，桑德就有人提出來：我們可以搞房地產，掙錢比環保多太多了。但文一波沒有同意，堅持搞環保。

在其歷任高管團隊心目中，文一波都不是一個貪圖享受的人。“他沒有任何不良嗜好。”他們異口同聲地說，他甚至連一點特別的愛好都沒有。他不抽煙，偶爾為了應酬喝點酒。在孩子還小的時候，他心目中只有兩件事：公司和孩子——百戰不死的猛將，也離不了兒女情長。現在女兒長大、獨立了，不再像以前那樣依賴自己的父親，他操心的事情只剩下公司。

早上七點到公司，晚上最早七八點走，甚至十一點才回家。“你說他是工作狂他也不像是，但基本上所有時間都在辦公室。而且特別不愿意應酬，跟人吃飯對他來說是挺難的一件事。”某桑德元老說。

本來這個行業是要跟政府官員打交道的，文一波卻不是八面玲瓏的交際家，他不愿意費腦子去琢磨人情世故，尤其是還得喝酒。不得已喝一點酒，身邊的人就能感覺到他在勉強自己。有時候遇到強勢政府官員，他還容易跟人嗆住。后來再有應酬，高管們也不叫他了，這對他有難處，對談判效果也未必加分。

2008年，桑德在蘭州中了一個BOT污水處理廠，簽約時，文一波也去了。當時有三家公司各中一個項目，另外兩家公司是中鐵和恩菲。簽完合同后，市政府準備讓大家中午一起吃飯。文一波直接跟高管們商量說：“咱不吃飯了。”他跟業主說，我們有事兒，不在這兒吃了，說完幾個人就一起走了。他領著這些高管去吃拉面，找了個拉面館子，人還很多，要端著碗站著等有座位了，才能坐下來吃。

他在吃喝方面很隨意，唯一的要求是吃飯要吃湘菜，吃別的都不順口；他也不講排場，出差時，不需要什么助理，和自己的總裁、副總拎包就走。“他對物質上沒啥追求，有時吃好的也是沒辦法，因為要請人，臺面上就得吃那些東西。有時候為了充門面，住五星級酒店，他沒辦法，因為要見人就得住那樣的地方。他在吃喝玩樂上，確實沒有什么太多欲望。”熟悉他的人說。

他的欲望在于做大企業，要在這個世界上建立事功。對于一個物質欲望很低的人來說，錢作為生活資料應該是綽綽有余，但作為生產資料卻是大大不足。

他是典型的技術出身的創業者，在經歷初期資金枯竭之后，他很快意識到了錢的重要性。桑德很早就開始資金運作——那時候還稱不上什么資本運作，建廠房就可以找貸款，至少是在評估的時候，銀行都對廠房和資產比較感興趣，起碼有抵押物，就不是皮包公司了。

文弱秀氣的書生，心中卻是金戈鐵馬。文一波經營桑德的過程，為了沖體量，有時候不計代價。在資本推動的年代，他確實成功了，但在后期又要為以前的所作所為買單。民營企業一向離不開強人治理，桑德在各個領域的急速擴張，離不開文一波高超的資本運作，習慣了打開這個潘多拉的盒子，也為日后埋下了禍根。

桑德發展過程中遇到的最大的問題就是缺錢，這是環保產業在跑馬圈地時普遍存在的現象，為了搶占市場，環保企業必須用比較低的價格快速鋪開，這個時候盈利能力肯定會受到影響，另外由于市場融資比較難，短債長投現象也很嚴重。

二十多年來，中國環境市場特色，除了政策的指揮棒，最核心的要素就是資本和資源，這么多年以來，和桑德同期的這批企業，都是差不多的路徑：你有多大體量，取決于你有多大資本，有多大資源。但在央企進入后，拼資本和資源的時代就完結了，誰能拼得過央企？【相關鏈接：央企在環境產業：江湖路遠山高水長】

文一波從戰略眼光上、道德上受到眾口一詞的推崇，他雖然很少夸獎人，卻也從不吹胡子瞪眼睛，在下屬心中溫文儒雅。他作為湖南人的特點主要體現在堅韌、執著、永不氣餒上，并沒有什么匪氣。【相關鏈接：環境產業上市公司老板都是哪里人】

然而，他不是完人，在對待人才問題上頗受詬病。經營企業過程中，“人”這個要素確實復雜，能力肯定是一個基礎，但最核心的是人與人之間的信任，創始人與團隊之間的默契非常寶貴。

文一波很能認識人的價值和特點，知道該怎么用，也充分信任，愿意聆聽下屬的意見并教他們做事。只是他很多時候用人用不長，熟悉他的人說，“他識人和用人是沒問題的，留人是有欠缺的。”他知道，在一定階段，不分享企業發展的成果，這些人會走。他的“獨”，一直是讓一些因此離開桑德的創業老搭檔們腹誹的地方，這在業內是個公開的秘密。

他在擔任中關村民營企業家協會輪值會長時，曾和柳傳志交流企業的經營管理問題，柳傳志當時就指出來：你的激勵不行，會出問題。但他沒有做出改變，因為他覺得沒必要，人走了還能再培養一批，沒準兒比前面的更好用，更有成績。也正因此，倒是成就了桑德這所黃埔軍校，因為人才的流動性很是可觀。【相關鏈接：風流云散青山在——細數環境產業的黃埔軍校們】

不過，歷史悠久的民營環境企業，又有哪個不是黃埔軍校？只是對于這件事，不同的企業家心態不同。

不管怎么說，元老一批一批離開，其實是對企業根基的損傷。作為生于六十年代的企業家，自身又是能力極強的學霸，文一波骨子里大約也是一個毛派，難免是自我美化的英雄主義者。但即便是拿破侖打仗，也需要忠心耿耿的將軍們的輔佐，而拿破侖最后的“滑鐵盧”之敗，正是因為身邊已沒有可堪大用之人。

編輯：李丹