隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術、5G和人工智能的發(fā)展，水務行業(yè)正走向生產(chǎn)智能化、工藝裝備化、設備集成化、監(jiān)測數(shù)據(jù)化和管理信息化的智慧化發(fā)展道路。借助不斷發(fā)展創(chuàng)新的技術手段，未來的水務行業(yè)可以實現(xiàn)人類社會與環(huán)境業(yè)務的系統(tǒng)整合，通過精細和發(fā)展的方式實現(xiàn)環(huán)境管理和決策，創(chuàng)造性地改變現(xiàn)有商業(yè)模式，并且在智能裝備、智慧服務等諸多相關領域，孕育著巨大的商業(yè)機會。

隨著水務行業(yè)的智慧化發(fā)展道路的逐步推進，新的技術不斷迭代升級，水務企業(yè)面臨著更高的要求和更大的挑戰(zhàn)，以順利實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。水務企業(yè)要達到發(fā)展的目標，就必須要在水務行業(yè)具有一定的戰(zhàn)略地位，而具有一定的戰(zhàn)略地位是由市場因素、核心競爭力和資本因素決定的，所以市場因素、競爭因素和資本因素就構成了水務企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大關鍵因素。三大關鍵因素從不同的角度、不同的視角對水務企業(yè)的成長發(fā)展起著重大的作用。

01 市場因素

水務行業(yè)是指由原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等構成的市場產(chǎn)業(yè)鏈，是支持經(jīng)濟和社會發(fā)展、保障居民生產(chǎn)生活的基礎性產(chǎn)業(yè)。

水務企業(yè)由本身所具備的能力和所擁有的資源、企業(yè)所服務的客戶、企業(yè)的源起和發(fā)展歷程等一系列因素決定了該企業(yè)是參與或者從事水務市場產(chǎn)業(yè)鏈的原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等某一個環(huán)節(jié)或者多個環(huán)節(jié)。

一個企業(yè)在水務行業(yè)提供的產(chǎn)品或服務所覆蓋的行業(yè)范疇的寬度，或者涉足水務市場產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的跨度，決定了企業(yè)的市場覆蓋程度或市場廣度，企業(yè)的市場覆蓋程度或市場廣度就決定了企業(yè)的市場角色（有一些管理書籍作者把市場角色稱為商業(yè)形態(tài)），例如，是產(chǎn)業(yè)鏈上游的設備及配套材料供應商、中游的水務設施建設商或運營商，還是下游的服務商等；企業(yè)的市場角色大小、角色影響力等就決定了企業(yè)的市場地位。

水務行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)還是比較多，通吃整個產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)比較少見，產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)或者領域就能成就大企業(yè)，確認并掌控產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)方為致勝的法寶，如北控水務；這就是產(chǎn)業(yè)鏈的聚焦和取舍問題，也就是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界的確定，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

通常初創(chuàng)期、成長期的企業(yè)都比較專注，聚焦于產(chǎn)業(yè)鏈的一個領域或一個環(huán)節(jié)，等到躋身行業(yè)第一陣營后，則必須重視打通產(chǎn)業(yè)鏈或者整合產(chǎn)業(yè)鏈，并及時拓寬產(chǎn)業(yè)邊界或進行產(chǎn)業(yè)升級，從而推動企業(yè)的成長和持續(xù)發(fā)展。

在迅速變化的市場環(huán)境中，水務企業(yè)必須堅持市場戰(zhàn)略，夯實市場基礎，提升市場占有率，提高企業(yè)的應變能力。

02 競爭因素

一個水務企業(yè)的競爭策略首先取決于它的競爭地位，企業(yè)的競爭地位指企業(yè)在所處行業(yè)中的相對地位或者位置。競爭地位通常有壟斷地位、絕對地位、主導地位、領先地位、優(yōu)勢地位、維持地位、末流地位等。

小企業(yè)因為規(guī)模小、資源少、產(chǎn)品市場占有率小、品牌知名度小，生存余地小、價格優(yōu)勢小，缺乏整合行業(yè)的資源和資格，所以小企業(yè)就講競爭；大企業(yè)由于規(guī)模大、資源多、產(chǎn)品市場占有率高、品牌知名度大，不能打價格戰(zhàn)，所以大企業(yè)就講聯(lián)盟。

我國水務行業(yè)市場參與者眾多，從企業(yè)規(guī)模上說，現(xiàn)階段行業(yè)已形成跨國水務巨頭、大型水務專業(yè)投資公司、非水務類投資集團、水務類上市公司、地方性水務公司等多種市場主體并存的競爭格局。

從競爭層次來看，國有企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，居于市場主導地位，代表性企業(yè)有北控水務、首創(chuàng)股份、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、興蓉投資等；民營企業(yè)異軍突起，發(fā)展勢頭強勁，代表性企業(yè)有碧水源、金達萊環(huán)保、國禎環(huán)保、博天環(huán)境等；隨著我國國有企業(yè)、民營企業(yè)的快速發(fā)展，跨國水務企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸削弱，增長勢頭趨緩，代表性企業(yè)有威立雅水務集團、蘇伊士環(huán)境集團等。

近年來，央企國企跨界進軍水務行業(yè)，行業(yè)競爭加劇。另外，不斷的有其他行業(yè)的“野蠻人”來打劫智慧水務，有多家加快布局智慧水務業(yè)務的大型IT公司，如華為、騰訊、阿里等，這些公司有云平臺和大數(shù)據(jù)分析等基礎技術的優(yōu)勢。

原來跨國水務企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、國際化優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、融資優(yōu)勢等等。近幾年，內(nèi)資水務企業(yè)利用后發(fā)優(yōu)勢，通過學習先進經(jīng)驗和發(fā)展科技創(chuàng)新，進行彎道超車，彌補自己的短板，逐漸建立起自己的競爭優(yōu)勢，提升自己的競爭能力，樹立起行業(yè)的優(yōu)勢競爭地位。

03 資本因素

資本是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力來源。資本推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)推動行業(yè)發(fā)展，行業(yè)推動了社會發(fā)展。所以說，社會的快速發(fā)展有很大一部分是靠企業(yè)的推動。

智慧水務行業(yè)是資本密集型行業(yè)，因為無論是產(chǎn)業(yè)端資產(chǎn)，還是包括品牌、渠道，再加上包括人才的激勵和其他方面的投入，對于資本的需求都是非常大的。

過去的十多年來，國家逐漸強化了對水務行業(yè)的重視，逐步推出了一系列的利好政策，吸引了大量的企業(yè)進入，有不少公司（包括各地城投公司）從工程建設切入水務行業(yè)；同時吸引了大量的資本進入，大量的資本用于收購兼并項目、提升市場占有率。特別是央企國企旳跨界進軍，推動了水務行業(yè)的投資并購熱潮，加速了行業(yè)洗牌，使國有資本對水務行業(yè)的引領作用日趨顯現(xiàn)。水務行業(yè)第一梯隊都是靠資本拉動的重資產(chǎn)水務投資集團，如：北控水務集團有限公司、北京首創(chuàng)股份有限公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司、上海實業(yè)環(huán)境控股有限公司和中國光大水務有限公司等，上述企業(yè)資本實力、融資優(yōu)勢、運營管理能力和政府資源均處于行業(yè)領先水平，因資金實力雄厚、水務產(chǎn)業(yè)鏈較完整、運營經(jīng)營豐富而具備較強的競爭優(yōu)勢。因此這個階段的水務行業(yè)發(fā)展主要是由資本推動的。

政策推動導致行業(yè)進入者眾多，而傳統(tǒng)水務巨頭也進一步擴張。行業(yè)新進入者攜資本進入，傳統(tǒng)巨頭持續(xù)擴張，加劇行業(yè)競爭的同時，也倒逼行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有水務不斷完善自身管理運營體制，提高服務水平，對行業(yè)整體發(fā)展起到一定的推動作用。

編輯：趙凡