過去20年，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個充滿激情、充滿陽光、充滿希望的產(chǎn)業(yè)，大家一直有高昂的奮斗精神，但現(xiàn)在好像突然之間失去了方向。

作為陪伴環(huán)境產(chǎn)業(yè)成長22年的縱深平臺，我們E20一直與行業(yè)共成長，一直在思考和研究產(chǎn)業(yè)的未來方向。

我們已經(jīng)連續(xù)十九年發(fā)布，水業(yè)十大影響力企業(yè)榜單，就是希望與領(lǐng)跑者企業(yè)，也就是十大影響力企業(yè)一起，共同回顧過去的這一年，更重要的是一起探尋和看清未來的產(chǎn)業(yè)方向。

為什么行業(yè)會出現(xiàn)方向性的迷茫和困惑呢?可以從內(nèi)外兩個方面來看。

從內(nèi)因來說，環(huán)境治理服務(wù)這種粗放型擴(kuò)張的模式碰到了天花板。在市場空間上，沒有過去那么多的、那么純粹的、末端環(huán)境治理項目釋放了。

這也說明當(dāng)前的自然環(huán)境、社會環(huán)境也比原來改善了很多，這既是我們的成績與欣慰，但也是挑戰(zhàn)與約束，他切斷了原來粗放式發(fā)展的路徑。

從外部來說，受到了持續(xù)的疫情和復(fù)雜的國際局勢的影響。

疫情改變了很多人、很多產(chǎn)業(yè)的社會關(guān)系。我們每年春季舉行的水業(yè)戰(zhàn)略論壇也受到了影響，多次延期，這是第二次，在線上舉辦水業(yè)十大影響力企業(yè)的頒獎儀式。而國際格局的變化，也在影響我們的供應(yīng)鏈，影響我們的全球化市場和交易。

總結(jié)一下，用政策和資本作為核心變量，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長的模式走不通了。以前，我們的商業(yè)模式是非常清楚的，無論是投資運(yùn)營還是提供技術(shù)服務(wù)、設(shè)備裝備服務(wù)，核心的主變量是資本，是線性影響的，無論是曲線還是直線，一目了然。只要資金充足，就能擴(kuò)大規(guī)模，否則就下滑。

中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以這種粗放型模式走過了20多年，這20年是充滿信心和希望的、快速發(fā)展的、火熱的20年。

但是，現(xiàn)在市場正在發(fā)生變化，往哪個方向變呢?原來簡單的商業(yè)結(jié)構(gòu)，正在變得復(fù)雜化、系統(tǒng)化，需要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，尋求內(nèi)生優(yōu)化的力量。

產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化是我們的出路。這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以分為幾個層次：

一是涉水設(shè)施內(nèi)的優(yōu)化，我們正在做的雙百跨越行動、尋找和打造標(biāo)桿污水廠、建立高質(zhì)量的六化標(biāo)準(zhǔn)，就是在用精細(xì)化和智能化提高效率，從單元設(shè)施里挖掘潛力；

二是外部環(huán)境的優(yōu)化，包括低碳制約的疊加，包括支付體系、監(jiān)管體系、金融體系的支撐；

第三個層面是與社會生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)優(yōu)化。環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展不再是簡單的模式復(fù)制、規(guī)模放大，而是要在我們的系統(tǒng)，與其他非水務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)之間進(jìn)行耦合，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

要理解環(huán)境產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)循環(huán)的密切關(guān)系，需要理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邏輯。

以前中國經(jīng)濟(jì)通過改革開放，尋求融入國際大循環(huán)，規(guī)則是別人的；到前幾年以內(nèi)循環(huán)為主發(fā)展外循環(huán)，再到現(xiàn)在貫通發(fā)展國內(nèi)大市場。大市場就是要提高國內(nèi)循環(huán)的通量和層次，打通循環(huán)的制約節(jié)點(diǎn)。

環(huán)境領(lǐng)域作為經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)循環(huán)的末端，在這個變革面前，是首當(dāng)其沖的，我們是建立國內(nèi)的資源大循環(huán)的核心組成。這就促使我們必須在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、社會生態(tài)、自然生態(tài)中間，尋找循環(huán)產(chǎn)生的優(yōu)化增量。這也為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展指引了大方向。

大循環(huán)、大市場是生態(tài)文明的一個重要特征。

過去的粗放型增長已經(jīng)不可持續(xù)了，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到生態(tài)文明之下的生態(tài)循環(huán)模式，這也是我們在《兩山經(jīng)濟(jì)》所論述的重要價值規(guī)律之一。

與過去不同，現(xiàn)在的生態(tài)循環(huán)指的不是原始社會、農(nóng)業(yè)社會的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)，它本質(zhì)上是個高層次的社會生態(tài)系統(tǒng)。

工業(yè)文明把簡單的東西不斷重復(fù)，追求規(guī)模、追求集約，而生態(tài)文明更看重連接與轉(zhuǎn)化。“綠水青山就是金山銀山”，強(qiáng)調(diào)的是綠水青山與金山銀山的關(guān)系，論述的是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)等制約條件的一致性關(guān)系。因此，從創(chuàng)造價值上來說，未來在連接轉(zhuǎn)化關(guān)系上的著力，將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對簡單規(guī)模放大的著力。

為什么這么說呢?我們現(xiàn)在的社會生態(tài)、商業(yè)生態(tài)是基于工業(yè)化、城市化、信息化高度發(fā)展基礎(chǔ)上，所建立的生態(tài)循環(huán)。

這個生態(tài)循環(huán)之下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)特征是什么呢?環(huán)境產(chǎn)業(yè)既有他的專業(yè)性和專注性，這種專業(yè)性體現(xiàn)在末端治理。但是，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的延展性，造成了其邊界的模糊性。

單一目標(biāo)和系統(tǒng)最優(yōu)是交織在一起、混合在一起的。系統(tǒng)最優(yōu)更講究長遠(yuǎn)利益和全局利益，但如何把長遠(yuǎn)利益和全局利益定格在當(dāng)下、在當(dāng)下變現(xiàn)，這是一個需要認(rèn)真研究和回答的問題。

其實(shí)，生態(tài)系統(tǒng)是一張萬物互聯(lián)的網(wǎng)，哪里才是真正的價值交易入口?這也是商業(yè)關(guān)注的難點(diǎn)。

既然我們和社會連接在了一起，那么如何發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)商業(yè)價值?商業(yè)價值又由哪個環(huán)節(jié)來定義?鏈條中的商業(yè)與公益又是如何設(shè)定？

環(huán)保原來是公益事業(yè)、是社會公共服務(wù)的核心，政府是責(zé)任主體。產(chǎn)業(yè)化、市場化之后，政府開始進(jìn)行面向社會采購服務(wù)，我們的環(huán)境企業(yè)將污染治理接了過來，由此將環(huán)保公益事業(yè)，重新定義成為了環(huán)境保護(hù)的商業(yè)行為、產(chǎn)業(yè)行為。

從生態(tài)循環(huán)的視角來看，有很多這種介于商業(yè)和公益之間的行為。比如現(xiàn)在的疫情防控，核酸檢測是公益還是商業(yè)?如果是商業(yè)，是與經(jīng)濟(jì)增長密切相關(guān)的，如果是公益，就是一種社會福利。

同樣的道理，如果環(huán)境污染的專業(yè)治理是一種商業(yè)服務(wù)，那么立足環(huán)境治理，如何打通資源循環(huán)利用，建立新的生態(tài)循環(huán)關(guān)系，就是在重新定義我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，重新定義我們的水務(wù)產(chǎn)業(yè)。

從新的循環(huán)視野來看，我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)確實(shí)需要重新定義。

污水處理廠，到底是污染的去除廠?還是水資源的加工廠?還是面向生態(tài)的生態(tài)綜合體?還是融入社會的社會綜合體?水處理的業(yè)務(wù)僅僅只是為了達(dá)標(biāo)排放收取污水處理費(fèi)嗎？

編輯：李丹