近日，2021年度(第十九屆)水業十大影響力企業榜單揭曉。在直播中，E20環境平臺首席合伙人、研究院院長，北京大學環境科學與工程學院產學研中心主任傅濤以“重新定義環境產業——在水業戰略論壇中尋找答案”為主題分享了當前背景下的行業大勢。E20特精選傅濤演講部分，以供行業同仁參考。

2022是個特殊的年份，諸多的不確定性，讓我們看不清中國經濟發展的未來，疫情之下，各行各業都有著很多的迷茫。

我們環境產業也處在這樣一種困惑之中，不僅民營企業迷茫，國有領跑企業也同樣有很多困惑。

過去20年，中國環境產業是一個充滿激情、充滿陽光、充滿希望的產業，大家一直有高昂的奮斗精神，但現在好像突然之間失去了方向。

作為陪伴環境產業成長22年的縱深平臺，我們E20一直與行業共成長，一直在思考和研究產業的未來方向。

我們已經連續十九年發布，水業十大影響力企業榜單，就是希望與領跑者企業，也就是十大影響力企業一起，共同回顧過去的這一年，更重要的是一起探尋和看清未來的產業方向。

為什么行業會出現方向性的迷茫和困惑呢?可以從內外兩個方面來看。

從內因來說，環境治理服務這種粗放型擴張的模式碰到了天花板。在市場空間上，沒有過去那么多的、那么純粹的、末端環境治理項目釋放了。

這也說明當前的自然環境、社會環境也比原來改善了很多，這既是我們的成績與欣慰，但也是挑戰與約束，他切斷了原來粗放式發展的路徑。

從外部來說，受到了持續的疫情和復雜的國際局勢的影響。

疫情改變了很多人、很多產業的社會關系。我們每年春季舉行的水業戰略論壇也受到了影響，多次延期，這是第二次，在線上舉辦水業十大影響力企業的頒獎儀式。而國際格局的變化，也在影響我們的供應鏈，影響我們的全球化市場和交易。

總結一下，用政策和資本作為核心變量，驅動產業增長的模式走不通了。以前，我們的商業模式是非常清楚的，無論是投資運營還是提供技術服務、設備裝備服務，核心的主變量是資本，是線性影響的，無論是曲線還是直線，一目了然。只要資金充足，就能擴大規模，否則就下滑。

中國環境產業的發展，以這種粗放型模式走過了20多年，這20年是充滿信心和希望的、快速發展的、火熱的20年。

但是，現在市場正在發生變化，往哪個方向變呢?原來簡單的商業結構，正在變得復雜化、系統化，需要在產業生態系統中，尋求內生優化的力量。

產業生態系統的優化是我們的出路。這個產業生態可以分為幾個層次：

一是涉水設施內的優化，我們正在做的雙百跨越行動、尋找和打造標桿污水廠、建立高質量的六化標準，就是在用精細化和智能化提高效率，從單元設施里挖掘潛力;

二是外部環境的優化，包括低碳制約的疊加，包括支付體系、監管體系、金融體系的支撐;

第三個層面是與社會生態系統的循環優化。環境產業發展不再是簡單的模式復制、規模放大，而是要在我們的系統，與其他非水務的生態系統之間進行耦合，實現良性循環。

要理解環境產業與產業生態循環的密切關系，需要理解經濟發展的邏輯。

以前中國經濟通過改革開放，尋求融入國際大循環，規則是別人的;到前幾年以內循環為主發展外循環，再到現在貫通發展國內大市場。大市場就是要提高國內循環的通量和層次，打通循環的制約節點。

環境領域作為經濟和物質循環的末端，在這個變革面前，是首當其沖的，我們是建立國內的資源大循環的核心組成。這就促使我們必須在產業生態、社會生態、自然生態中間，尋找循環產生的優化增量。這也為環境產業的未來發展指引了大方向。

大循環、大市場是生態文明的一個重要特征。

過去的粗放型增長已經不可持續了，現在已經進入到生態文明之下的生態循環模式，這也是我們在《兩山經濟》所論述的重要價值規律之一。

與過去不同，現在的生態循環指的不是原始社會、農業社會的小農經濟生態，它本質上是個高層次的社會生態系統。

工業文明把簡單的東西不斷重復，追求規模、追求集約，而生態文明更看重連接與轉化?！熬G水青山就是金山銀山”，強調的是綠水青山與金山銀山的關系，論述的是，經濟發展與環境保護等制約條件的一致性關系。因此，從創造價值上來說，未來在連接轉化關系上的著力，將會遠遠大于對簡單規模放大的著力。

為什么這么說呢?我們現在的社會生態、商業生態是基于工業化、城市化、信息化高度發展基礎上，所建立的生態循環。

這個生態循環之下的環境產業特征是什么呢?環境產業既有他的專業性和專注性，這種專業性體現在末端治理。但是，環境產業的延展性，造成了其邊界的模糊性。

單一目標和系統最優是交織在一起、混合在一起的。系統最優更講究長遠利益和全局利益，但如何把長遠利益和全局利益定格在當下、在當下變現，這是一個需要認真研究和回答的問題。

其實，生態系統是一張萬物互聯的網，哪里才是真正的價值交易入口?這也是商業關注的難點。

既然我們和社會連接在了一起，那么如何發現和體現商業價值?商業價值又由哪個環節來定義?鏈條中的商業與公益又是如何設定?

環保原來是公益事業、是社會公共服務的核心，政府是責任主體。產業化、市場化之后，政府開始進行面向社會采購服務，我們的環境企業將污染治理接了過來，由此將環保公益事業，重新定義成為了環境保護的商業行為、產業行為。

從生態循環的視角來看，有很多這種介于商業和公益之間的行為。比如現在的疫情防控，核酸檢測是公益還是商業?如果是商業，是與經濟增長密切相關的，如果是公益，就是一種社會福利。

同樣的道理，如果環境污染的專業治理是一種商業服務，那么立足環境治理，如何打通資源循環利用，建立新的生態循環關系，就是在重新定義我們的環境產業，重新定義我們的水務產業。

從新的循環視野來看，我們的環境產業確實需要重新定義。

污水處理廠，到底是污染的去除廠?還是水資源的加工廠?還是面向生態的生態綜合體?還是融入社會的社會綜合體?水處理的業務僅僅只是為了達標排放收取污水處理費嗎?

垃圾焚燒廠到底是無害化處理廠還是發電廠?還是兩者兼有?

污泥處理廠，到底是無害化的處理廠，還是氮循環、磷循環、碳循環的一個循環中樞加工廠?

這些問題意味著不同的商業模式。

這就是重新定義環境產業，是新的生態循環之下的一個很大命題。

在萬物聯通的生態文明下，你會發現原來我們印象中的，很清晰定義的商業形態、經濟形態、產業形態現在變得似是而非，變得模糊了。

在末端治理快要碰到天花板的當下，我們的環境產業、水務產業確實到了需要重新定義的時候，如何用局部定義整體?如何用軟件定義硬件?如何用場景定義產品?如何用設備定義設施?如何用未來定義現在?

希望我們的領跑企業與我們一起，能夠帶著思考與見解，關注即將召開，雖然推遲但必將召開的，第20屆水業戰略論壇。

與領跑者企業攜手，我們一起在這個論壇上，回答這些問題，重新發現水務產業的價值，重新定義水務產業的價值，重新獲得水務產業的價值。

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編輯：趙凡