受疫情沖擊和國際局勢多變等因素影響，我國發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)超預期變化。準確認識當前經(jīng)濟運行的特點和規(guī)律，辯證把握“雙循環(huán)”“雙碳”政策疊加的機遇和優(yōu)勢，冷靜審視新形勢下轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點和難點，必須把貫徹落實中央決策部署與深入貫徹習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展重要論述精神結(jié)合起來，完整準確全面理解新發(fā)展理念，深度融入中國化學“兩商戰(zhàn)略”，堅決推進穩(wěn)增長、提效益、防風險、促改革、保安全、強黨建各項工作，努力開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。

　　強化自立自強政治自覺，開創(chuàng)戰(zhàn)略發(fā)展新局面

　　中化學建投集團成立于中國化學“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標”中長期發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)軔期，四年來累計實現(xiàn)新簽合同額712億元、營業(yè)收入58億元、投資帶動營業(yè)收入38億元，主要經(jīng)濟指標連續(xù)數(shù)年穩(wěn)健增長，為集團公司高質(zhì)量、超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。

　　構(gòu)建戰(zhàn)略新發(fā)展格局謀突破。今年，是中國化學“兩商戰(zhàn)略”的發(fā)展元年。深刻理解領(lǐng)會“兩商戰(zhàn)略”所蘊含的發(fā)展邏輯和實踐要義，更大范圍匯聚實現(xiàn)“化學工程”向“化學”歷史性跨越的建投力量，是中化學建投集團職責所系、使命所在。通過深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展重要論述精神，公司黨委深刻認識到保增長是重中之重、謀戰(zhàn)略是發(fā)展之本，越是發(fā)展的機遇期關(guān)鍵期攻堅期，越需要增強政治自覺，打好戰(zhàn)略主動仗，下好發(fā)展先手棋，強化高端策劃、設(shè)計規(guī)劃、投資運營、產(chǎn)業(yè)導入、建設(shè)施工為一體的補鏈強鏈工作，持續(xù)打造具有核心競爭力的園區(qū)投資運營商、城鎮(zhèn)綜合服務(wù)商、生態(tài)生活產(chǎn)業(yè)發(fā)展商，努力為中國化學進軍世界500強、建設(shè)世界一流工程公司提供更加堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。

　　落實國家區(qū)域重大戰(zhàn)略作表率。近年來，中國化學在推動綠色低碳跨越發(fā)展上展現(xiàn)更大作為，在發(fā)揮央企穩(wěn)經(jīng)濟增長“頂梁柱”“主力軍”作用上始終走在前列，得到了中央、國家有關(guān)部委和地方政府的高度評價。作為中國化學產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要對外投資平臺，中化學建投集團圍繞中國化學主責主業(yè)和國家區(qū)域重大戰(zhàn)略，發(fā)揮“五大平臺”突出作用，持續(xù)放大高端化學品、石油化工、基礎(chǔ)設(shè)施、固危廢處理、水體修復、生態(tài)治理等領(lǐng)域綜合優(yōu)勢，主導實施了一批關(guān)乎國計民生的重點項目，策劃推動了多個增綠減污降碳項目，著力在不同領(lǐng)域打造基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)?；?、固廢處理標桿化、氫能利用一體化、園區(qū)發(fā)展智慧化新亮點。

　　推動內(nèi)外協(xié)同發(fā)展開新局。積極發(fā)揮中國化學科研、工程和區(qū)域主體單位的協(xié)同優(yōu)勢，加快整合產(chǎn)業(yè)、金融、技術(shù)等方面資源，與多個地方政府簽訂央地合作框架協(xié)議，與數(shù)十家國資央企簽訂重點區(qū)域項目合作協(xié)議，與上下游兄弟單位開展項目全方位深度合作，累計簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議62份，打造了服務(wù)生產(chǎn)、生態(tài)、生活三大領(lǐng)域融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成發(fā)展質(zhì)量更高、綜合效益更好、投資結(jié)構(gòu)更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢充分釋放的協(xié)同發(fā)展新局面。主導實施的馬鞍山生態(tài)環(huán)境綜合治理項目采取“礦山修復+特種經(jīng)濟林一二三產(chǎn)融合”發(fā)展模式，在生態(tài)綜合治理領(lǐng)域具有可推廣示范意義;牽頭推動的灃西絲路科創(chuàng)谷起步區(qū)項目合同額累計79.78億元，成為代表中國化學落實央企進陜戰(zhàn)略的標桿項目之一。

　　強化創(chuàng)新創(chuàng)效思想自覺，匯聚穩(wěn)健發(fā)展新動能

　　今年經(jīng)濟工作總基調(diào)是“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”。圍繞保增長形勢任務(wù)，中化學建投公司不斷強化履責擔責、提質(zhì)增效的擔當作為，積極應(yīng)對風險，靠前推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進。

　　積極優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。堅定不移優(yōu)布局拓市場，先后成立重大項目、化工園區(qū)、雙碳發(fā)展等事業(yè)部，修訂完善相關(guān)薪酬考核激勵機制，切實把市場經(jīng)營“龍頭”立起來、強起來、優(yōu)起來。扎實有序補短板保增長，編制疫情常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營工作預案，把化工園區(qū)綠色化轉(zhuǎn)型、雙碳領(lǐng)域前瞻性布局、新型產(chǎn)業(yè)政策性“試水”作為發(fā)力點和突破口，推動高端營銷、技術(shù)營銷、線上營銷和差異化營銷精準發(fā)力;組織實施項目擴容增儲培優(yōu)補鏈工作，中化學建投公司領(lǐng)導班子分批奔赴市場營銷前沿，拜會重點區(qū)域客戶，積極參與國資委“央企地方行”系列商務(wù)活動，在更大范圍凝聚保增長的政治共識。

　　持續(xù)強化提質(zhì)增效。有效應(yīng)對投資政策收緊、地方債違約風險擴大等因素影響，把訂單、營收、利潤穩(wěn)健增長作為對沖需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的突破口，優(yōu)化投審會議事規(guī)則，完善投資風險評估體系和投資違規(guī)追責機制，從源頭上落實“不要沒有收入的合同、不要沒有利潤的營收、不要沒有現(xiàn)金流的利潤”要求;強化全面預算控制，建立全級次、全過程、全員“兩金”考核獎懲體系，推動經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升;堅持把講好中國化學故事與干好中國化學大事結(jié)合起來，加強項目全生命周期精細化管控，確保項目高質(zhì)量中標、高效率組織、高速度建設(shè)、高標準運營。

　　堅決守住不發(fā)生安全風險底線。把學習貫徹習近平總書記關(guān)于防范化解重大安全風險重要論述作為一項重要政治任務(wù)，全方位樹牢安全理念，以更強執(zhí)行力精準精細壓實安全責任，推動第一責任人守法履責，確保安全生產(chǎn)十五條硬措施落實落細。全方位提高應(yīng)急管控能力，深刻汲取多起重大事故教訓，充分認識常態(tài)化疫情只是發(fā)展進程中的現(xiàn)實挑戰(zhàn)之一，面對難預期或超預期的變局，必須從思想意識到思維方式進行全面革新和重塑，強化識變應(yīng)變求變的安全風險管控體系和能力建設(shè)，及時排查整治安全風險隱患，堅決堵塞安全漏洞，真正把安全發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手上。

　　強化做強做優(yōu)行動自覺，培育融合發(fā)展新優(yōu)勢

　　疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全是做好當前和一個時期工作的“國之大者”，中化學建投集團始終堅持責任導向、目標導向、問題導向，多措并舉強基固本鑄魂，扎實應(yīng)對不確定、不穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　厚植強改革謀發(fā)展的內(nèi)生動力。國企改革三年行動關(guān)乎“十四五”發(fā)展全局。截至五月底，中化學建投集團81項重點工作總體完成率98.8%，其中74項改革任務(wù)100%完成，剩余7項進度均達到或接近90%。深化改革永遠在路上，改革三年行動收官并不意味著改革“收兵”。堅持“兩個一以貫之”，深化黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，更好發(fā)揮各治理主體做強做優(yōu)做大國有資本的能動性和創(chuàng)造性，為高質(zhì)量發(fā)展提供治理保障。堅決落實國企領(lǐng)導人員“二十字”標準，健全市場化經(jīng)營機制，細化優(yōu)化混改企業(yè)經(jīng)營層任期制和契約化管理，努力將安徽鑾鑫埠、四川眾恒打造成為混改企業(yè)新樣板。繼續(xù)發(fā)力三項制度改革，完善中長期評價激勵體系，切實把“五個過硬”落實到黨員干部履職盡責全過程。以“化·學堂”品牌為引領(lǐng)，滾動實施精英、先鋒、春蕾“三大計劃”，建好、管好、用好“五支人才隊伍”，快速啟動青年精神素養(yǎng)提升工程，廣泛開展青年人才崗位建功活動，以精準激勵促進青年人才能力提升和價值再造。

編輯：趙凡