如何對二供環節供水設施進行優化、提高其運行管理水平,就成為了行業迫切的課題,技術手段成為了各地水司提升管理手段的普遍途徑,一些特色技術也相繼涌現。比如在去年的供水高峰論壇上,舜禹水務重點討論了以智能控制為基礎的錯峰調度供水技術,能最大化釋放系統調蓄潛能,提升供水管網配水調節能力,緩解高峰時期供水管網運行壓力。天行健水務負責人陳鋒提到二供環節采用陶瓷膜,可以發揮膜產品的抗壓力、水頭損失很小的特性,很好的保障二供環節的安全穩定。
也有不少供應商提出產品全生命周期概念,在條件成熟的情況下,能為水司提供從設計施工、設備制造、供貨安裝、調試運營以及管理維護的一站式服務,提升運維的系統性,緩解水司運維壓力,更好地保障城市供水安全,助推行業高質量發展。
城鎮二次供水“長沙方案”
基于二次供水改造、運維的種種難點,不少城市地區陸續開始了一些突破性的實踐,探索新的管理模式和技術加持,實現二次供水環節的高標準、可持續發展。
其中,在二次供水接管改造起步較早的長沙市,自2013年開始,探索在新建小區對二次供水設施實現“統建統管”,同時對老舊小區實行免費戶改。在長沙市政府和長沙水業集團的努力推進下,從當地實際出發,確立了用戶自愿、分批推進、多方籌資等主要工作原則,并在政企協作方面,明確了組織領導、職責分工、確定實施主體、多點協同發力等原則。
2017年開始,由于政策、環境等影響,免費戶改的政策全面停止。2021年,《長沙市城區居民住宅小區二次供水設施戶表改造實施方案》發布。新的戶改方案出臺,提出了“334”原則,居民住宅小區供水設施戶表改造資金由用戶、區級財政、供水企業按照3:3:4的比例進行分擔。即用戶或維修基金出資30%,轄區政府出資30%,剩余40%由供水企業兜底。
在運維方面,長沙水業集團組建了專業的運維管理隊伍,采用日巡和月巡相結合的模式,對已接管的二次供水泵房進行定期維保和應急搶修,同時對接管的二次供水泵房進行了統一的環境提質改造,全面提升泵房的現場環境和安全防護能力。
信息化改造方面,長沙水業集團在保持泵房原有自動化運行基礎上,全面強化了泵房的現場監測能力,包括設備運行狀態、現場安防及環境監測,所有現場數據按照統一的通訊規約上傳至“二供管理平臺”,平臺為二次供水的日常管理提供必要的數據監控及分析、報表統計、報警等功能,目前已基本實現接管泵房的遠監遠控,提升泵房設備運行安全性。同時利用平臺的工單能力,二次供水運行維護的及時性和效率得到了極大提升,二次供水管理的系統性上了一個臺階。
十余年間,隨著長沙市城鎮化發展,二次供水的需求呈幾何數量增長,長沙水業集團從頂層設計出發,不斷豐富和更新系列規章制度,出臺相關技術標準,全面加強對二次供水系統從前期建設,到驗收,再到移交等每個環節的規范化管理。目前,長沙水業集團已接管二次加壓小區泵房1500余個,水質合格率達到100%,水壓合格率達到100%,在改造機制、合理設計、運維效率等方面形成了較為成熟的“長沙經驗”。
接管到終端是塊難啃的“硬骨頭”,是行業的必然趨勢,也是供水行業滿足人民獲得感、幸福感、安全感的時代初心。9月13日-14日,2023(第八屆)供水高峰論壇在長沙舉辦,期待您共赴山水洲城,共話供水現在與未來。
編輯:王媛媛
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