第四，做預警。金卡水務憑借先進的設備研發能力，用設備來代替人進行精準探漏，開發了供水管網滲漏預警系統。該系統由噪聲記錄儀、APP、滲漏預警管理平臺組成，安裝在供水管網的監測設備定時采集夜間管道噪聲并上傳，可以實現對監測區域內供水管道的在線監測，輔助檢漏人員快速的發現管道漏水風險點。這樣不僅可以降低人工的成本，同時能夠提升探漏的效率。
二、計量控漏
做好計量控漏需要抓重點。抓什么重點？徐海洋指出，按目前城市供水格局來看，60%-80%的用水量是5%左右的大客戶消費，因此管好大用戶是控差降損的關鍵。
大客戶管理首先對大客戶進行定義。根據不同規則，結合企業管理的特性，通過系統找到這些用戶，然后進行監控量的分析。通過分析找到到底是器具的問題、人為還是用戶的問題，然后去診斷這些問題，哪些問題是你特別需要關注的，關注的目的是要做改造收益。通過這樣一個完整的閉環來幫助企業做計量上的控漏。
三、管理控漏
做好管理控漏需要構建漏控數字化體系。第一，建體系。建立分區控漏、計量管理、表務稽查等體系；第二，建分區。通過構建二級分區+小區計量，來減少管理過程中的盲點。第三，建系統。可以根據實際特性，建立分區系統、大客戶系統、管網資產管理系統等。第四，換表具。不建議所有的表具都換成電子表，要根據企業的特性。大的用戶建議更換成遠傳表+電子表，保障精準計量。第五，建隊伍。前面做的工作都是工具和思想，如果沒有一個完整的隊伍來保障，也無法構建一個完整的體系。最后，引經驗。通過引入專家經驗，來優化管理，提高效率。
有了工具和隊伍以后，下一步該怎么做？徐海洋認為以下“兩大抓手”很重要。一是控漏決策。通過夜間最小流量分析，做好防增量、控存量的能力。加強底層漏損分析，做好控漏措施。二是形成業務閉環。從發現問題、下發任務、檢漏修漏，到成果驗證，績效考核，形成閉環之后，這套體系才能持續下去。
依托精準計量，為客戶提供數字化整體解決方案
金卡水務是一家專注于計量產品的上市公司，在計量行業里已深耕28年，目前產品以物聯網表計為主，從機械到電子，從民用到工商業，應用于水務行業的多種場景，年出貨量達1500萬以上。
金卡水務依托精準計量和數字技術的多年積淀，構建了完整的數字能源體系，為智慧城市、能源領域提供數字化整體解決?案。
“公司擁有高效的生產交付能力和專業、快速、全程的交付與服務能力，在各地市設置有售后服務團隊，可為水司提供7*24小時不間斷服務隨叫隨到。”徐海洋表示，金卡水務在全國每一個地市都有服務的團隊，可以為水司提供7×24小時不間斷的服務。同時，與全國的很多水司都有著廣泛的合作。
編輯：徐冰冰
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