繼2024年推出《環保靈魂七問》，2025年【環保老岳】陸續推出《環保新語》系列文章。“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，用不同的視角看環保，看行業，看未來!近期推出三篇《弱勢的業主》（點擊查看）、《沉默的技術》、《畸形的價值鏈》，將在本公號上為大家呈現，作為一個完整的單元分享給大家。本文為系列文章的第二篇。

01環保領域技術體系的存在及生存狀態

在環保領域不包含工程施工技術的話，涵蓋了可研、設計、系統工藝包提供商、設備商、材料商這些技術方。每年熱鬧的各大論壇、各種展會都是這些技術方在參與;他們是最活躍的群體，好像是環保領域的“主導者”。

熱鬧之余，這些技術企業在骨感的現實中卻顯得有些無力與無奈。仔細了解各家企業的生存狀態：很多企業都是在強撐著。但是行業數據把企業的滿臉菜色顯露無遺。

截止到2025年1月下旬，26家環保上市公司發布業績預告，其中盈利的只有5家，虧損企業達到21家。占到26家企業的80.77%，超過八成。

形成這種局面有眾所周知的原因：傳統投資項目減少，地方政府支付能力下降，呆賬壞賬巨額應收，項目周期拉長等等。以上這些原因，導致在環保領域的技術參與方也陷入到極度的內卷。其中可研、設計單位普遍面臨著項目減少，收入大幅降低，業務降級，以前不做的小項目也得做了。

去年底，和一位地方設計院領導聊天。他說，壓力最大的是業務量減少，但最嚴重的問題是設計費拖欠，導致其人工工資都不能發放。另外，大量的系統工藝包提供商、設備商、材料商在面對總包項目采購時基本沒有還手之力，大部分都得接受三輪、五輪的價格盤剝，有可能產品系統被拆解，分開采購，最后還得接受苛刻的付款條件。致使大部分廠家深陷泥潭，苦苦掙扎。這種局面下，還能投入資金來研發的企業，算是非常奢侈的。環保行業中也有小部分生產型企業，因為企業的品牌力強，或出口做的好，小日子過的還算滋潤。

技術方本該是環保領域的主導者、重要角色，但冷靜思考下來卻發現只是苦中作樂，行業里沒有幾個人享受過明星的光環(寫到此處，特別致敬十年前那一群引領、點亮這個行業的大咖們)、享受過主角的收入，更像是橫店影視城數以萬計的群眾演員，沒有幾句臺詞，掙著跑龍套的工錢，吃著群眾演員的盒飯。

02技術在環保體系中的主導作用

一個人的強壯取決于其骨骼、肌肉的發達，而決定這個人的創造力，效率的高低更多源于其大腦及神經功能的強大。如同在一個環保設施中，起主導作用的因素是工藝技術的選擇。如果工藝錯了，任你建質量再好的池子也不能治理好污染。所以，工藝技術是環保設施的靈魂、精髓，設備是五臟六腑，智慧控制則是神經系統。

在國內，工藝技術路線的確定主要來自于可研、設計單位。國內項目在前期設計階段，業主給的時間一般很短，往往中標后一二個月就要出圖，再一個月要編清單出技規，掛網招標。這種情況下進行現場查勘、工藝中試、方案比選，做好細節設計很難。

據了解，一些項目的設計費已經下降到國家取費標準3%的5折、6折，項目編制可研的費用則更少。而在北美，承擔可研、初設職能的是咨詢顧問公司，根據項目大小及難度，其收費標準是8%--20%，由此看出技術價值在國內外差距非常大。

形成這種局面，一方面來自于行業頂層制度的規定及行業競爭;另外一方面，來自于傳統認識觀念的束縛。國內，普遍存在著重工程、輕技術;重視有形的東西，對難量化的咨詢、技術指導的價值重視不夠;其中一個主要原因是因為市政環保項目普遍采用定額、信息價來編制預算，對技術咨詢如何定價缺乏依據。

造價單位把一個設備集成系統可以定價千萬，很少有把一個技術咨詢方案定價在幾百萬元的情況;哪怕這個技術一年能夠創造上千萬的價值。如果遇到理智的、講科學的領導，在面對這種情況時，一方面承認技術的價值，而在操作形式上，不得不采用技術附加在有形的箱體上，或者是以分配部分工程的形式來實現利益。如此技術的價值不能直接體現，需要以工程來曲線變現。這樣，實際上把技術活變成了工程活，但在以工程為主導的狀況下，如果遇到項目預算不合理壓縮，低價競標的因素，再者如果不按技術規范及推薦品牌來實施，則會造成項目的發育不良，操作走形，技術價值則很難實現。而作為環保項目下游的設備商、系統工藝包提供方及材料商，在這種低價走形的工程實施中必然是最大的受害者，其很難獲得相對合理的利潤，同時還需要承擔資金占用的壓力，可能還會承擔額外的調試、改造費用。

環保產業鏈上的技術方，似乎已經習慣了這種規則安排或是默認了這種狀況，大部分是沉默、妥協、接受。行業沒有形成共同的聲音來反對這種規則，抗爭對技術的輕視。

03技術沉默的代價

在以上分析中可以看出，技術商在整個環保項目中是非主導者，話語權逐步喪失，甚至是沉默的。設備系統材料供應商作為下游供應商，在低價的限制下很多供應的產品是低配、減配的產品，甚至于是被異化了的，但最終產品運行效果不好，仍然會落到產品商的頭上，影響企業的口碑。

在有推薦品牌的有限低價和無推薦品牌的無底限低價的情況下，創新產品所帶來的效率提升，在面對低價選擇的情況下，創新所帶來的價值變得蒼白無力，毫不值錢。這就導致市政環保行業陷入到低水平競爭，質量差的局面，行業人士沒有價值感、成就感;這種局面不可能成長出世界級的環保企業。

當一個環保項目在投標時最重要的設備、工藝系統，在一些非專業工程商手中，連詢價都不詢價，就任意投標。這種輕視技術的公司，做出來的項目很可能是一個個低配、劣質的項目。當整個行業大部分被工程思維、低價采購思維主導下，變成了不看技術，不看價值，只看價格。

有一些大型集團也是基本采用最低價中標，最低價的產品往往損失的是效率。這些優秀的企業過去靠敏銳、靠效率成為行業王者，現在基本是在束縛之下放棄了效率。曾經意氣風發的屠龍少年，最終變成了尾大不掉的滄龍。

編輯：李丹